《房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲�。�——全面解析萬科如何獲取土地》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 通過系統(tǒng)的講解分析，明確在房地產(chǎn)投資決
策過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立相關(guān)指標(biāo)體系，構(gòu)筑企業(yè)的投資決策平臺(tái)和投資決策的考量體系，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。全面推介美國一流開發(fā)商及萬科在項(xiàng)目投資決策過程中秉承的戰(zhàn)略理念、使用的管理工具，及執(zhí)行的決系依據(jù)。提供有效的分析思路和分析模型，在項(xiàng)目決策過程中利用科學(xué)的分析方法，得出正確的結(jié)論，并規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
1次培訓(xùn)，收益萬科25年項(xiàng)目拓展的精華積淀，收獲萬科土地價(jià)值分析與土地獲取的標(biāo)準(zhǔn)！

1. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的項(xiàng)目拓展決策
1.1. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素分析
 未來十年土地供應(yīng)
 中國人口結(jié)構(gòu)分析
 工業(yè)化發(fā)展方向
1.2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與房地產(chǎn)項(xiàng)目投資趨向
 不同核心能力的房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略取向
 不同的房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略取向與投資項(xiàng)目的選擇要求
 萬科十年一千億戰(zhàn)略規(guī)劃與保利一千億戰(zhàn)略的比較分析
 美國前四大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略地域分布
1.3. 公司戰(zhàn)略對(duì)投資決策的影響
 通過品類表現(xiàn)、片區(qū)反映、資源對(duì)比及規(guī)劃導(dǎo)向，確定公司的市場(chǎng)選擇。
 看清市場(chǎng)走勢(shì)
 識(shí)別對(duì)手
 把握主流市場(chǎng)，確定項(xiàng)目發(fā)展方向
 確定投資方向與投資布局
2. 房地產(chǎn)公司投資分析、評(píng)估流程的建立
 房地產(chǎn)公司的投資協(xié)作流程
 關(guān)于項(xiàng)目市場(chǎng)產(chǎn)品定位階段“7對(duì)眼睛”工作流程的指引
3. 投資過程中各專業(yè)的開展及專業(yè)模塊的搭接
3.1. 綜合：七對(duì)眼睛
3.2. 源于美國PULTE HOME公司的項(xiàng)目投資科學(xué)決策工具
 精確的定位：三個(gè)支持工具、七個(gè)階段成果、兩個(gè)階段、一個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)
 七對(duì)眼睛的實(shí)施過程
3.3. 定位：城市地圖
科學(xué)決策、提高效率的項(xiàng)目投資研究工具
 城市地圖在項(xiàng)目決策過程中的作用
 城市地圖內(nèi)容與使用方法
 城市地圖使用案例
3.4. 營(yíng)銷客服：客戶細(xì)分
基于家庭生長(zhǎng)周期與支付能力的客戶終生鎖定戰(zhàn)略
 房屋核心價(jià)值因子
 8類細(xì)分市場(chǎng)：房屋價(jià)值與特征需求
 15類細(xì)分市場(chǎng)：進(jìn)一步考慮收入的8類擴(kuò)展
 項(xiàng)目投資分析中的營(yíng)銷決策：項(xiàng)目系列歸屬；項(xiàng)目客戶定位。
3.5. 設(shè)計(jì)：產(chǎn)品品類
基于客戶導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
 品類劃分的四個(gè)階段
 品類劃分的客戶細(xì)分依據(jù)
 產(chǎn)品系列： 萬科的三大產(chǎn)品系列
 品類劃分：萬科的八類產(chǎn)品品類
 品類應(yīng)用：與客戶細(xì)分的結(jié)合；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究；可行性研究。
3.6. 經(jīng)濟(jì)測(cè)算
 經(jīng)濟(jì)測(cè)算指標(biāo)體系
 核心指標(biāo)的要求
 項(xiàng)目投資不確定性評(píng)價(jià)
 盈虧平衡分析
 敏感性分析
3.7. 成本分析
 新項(xiàng)目《快速成本測(cè)算模型》
 新項(xiàng)目《單一成本測(cè)算模型》
3.8. 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別與控制
 投資并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制：并購流程；盡職調(diào)查；專項(xiàng)可行性研究。
4. 房地產(chǎn)公司的投資流程和評(píng)估體系的建設(shè)
4.1. 萬科新項(xiàng)目發(fā)展制度
 項(xiàng)目拓展工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化
4.2. 項(xiàng)目決策信息化系統(tǒng)
 基于電子信息平臺(tái)的高效決策機(jī)制
4.3. 什么樣的土地是A+土地
 優(yōu)質(zhì)土地的判別標(biāo)準(zhǔn)

《房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲取）——全面解析萬科如何獲取土地》培訓(xùn)受眾
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資拓展、前期開發(fā)的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3、參與項(xiàng)目投資拓展、前期開發(fā)的協(xié)作部門及人員（營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、項(xiàng)目部等）

《房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲取）——全面解析萬科如何獲取土地》課程目的
房地產(chǎn)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，由于其本身的資金需求大、投資回收期長(zhǎng)的行業(yè)特征，及受相關(guān)政策、稅收、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、金融政策、客戶需求的變化影響較大的行業(yè)特質(zhì)，使得投資活動(dòng)成為房地產(chǎn)公司最重要的經(jīng)營(yíng)行為，關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的命脈。
同時(shí)，在運(yùn)行過程中，如何規(guī)避存在的上述風(fēng)險(xiǎn)，使投資實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確和高效，是房地產(chǎn)企業(yè)未來面臨充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下必須思考的課題。

《房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展及拓展（土地價(jià)值研判與土地獲�。�——全面解析萬科如何獲取土地》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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