《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》課程大綱
【培訓(xùn)背景】
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過(guò)程，更是一個(gè)將房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房?jī)r(jià)開(kāi)始下降，而企業(yè)的成本越來(lái)越高，如何降低成本增加利潤(rùn)，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和成本控制優(yōu)勢(shì)是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
·全面預(yù)算概述
·全面預(yù)算管理的作用
·全面預(yù)算管理的目標(biāo)
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
·房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理
第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提
·房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
·房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)
第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理
·房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
·預(yù)算的編制與評(píng)審
·預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
·預(yù)算的差異分析與調(diào)整
·預(yù)算的考核評(píng)估與管理完善
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》所屬專(zhuān)題
全面預(yù)算管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)重組、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、
工廠精細(xì)化管理、
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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