《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營之道系列課程“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的房地產(chǎn)模式分析與實(shí)戰(zhàn)策略 ”》課程大綱
【課程背景】
這是一個(gè)屬于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的時(shí)代。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來說，現(xiàn)在面臨的問題是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，如果說第一階段是傳統(tǒng)行業(yè)守住家門，不斷被互聯(lián)網(wǎng)顛覆者們“踢門”的話，那么接下來將會(huì)迎來的第二階段的是打開城門，向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。那么，究竟如何進(jìn)軍呢？什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？如何加呢？傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)面臨著庫存去化難的問題，那么該如何進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變？都是傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該思考的問題。馬云的話說的好：你不革命，別人會(huì)幫你來革你的命。所以，不要等別人來了，你是否應(yīng)該先行動(dòng)起來呢？
【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】中高層管理者/基層員工
【課程收益】
1、了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢(shì)
2、掌握“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”當(dāng)前存在的問題與創(chuàng)新的模式變革
3、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)策略。
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例，將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動(dòng)幽默，多次達(dá)到“全場(chǎng)無尿點(diǎn)”的效果。
【課程大綱】
前言：從兩場(chǎng)著名的賭局說起
賭局一：2012年12月王健林VS馬云
賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)
1、去邊界化
2、去中心化
3、去中介化
（三）互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
用戶價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值（設(shè)計(jì)+制造）+傳遞價(jià)值（信息流、資金流、物流）
二、房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和未來發(fā)展趨勢(shì)
（一）從新房交易市場(chǎng)向存量二手房交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)變
（二）從標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)銷售商向非標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)居民服務(wù)商轉(zhuǎn)變
（三）從工業(yè)時(shí)代商業(yè)模式向O2O和大數(shù)據(jù)的時(shí)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
三、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的基本轉(zhuǎn)型策略——平臺(tái)模式
（一）平臺(tái)模式的基本構(gòu)建方式
（1）價(jià)值體驗(yàn)：找到你能夠?yàn)閯e人提供的服務(wù)內(nèi)容
（2）盈利模式：劃清“誰付費(fèi)”、“誰補(bǔ)貼”雙（多）邊關(guān)系
（3）制度體系：設(shè)計(jì)一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
（4）構(gòu)筑生態(tài)圈：構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng)，“販賣”人脈資源
（二）平臺(tái)模式對(duì)渠道帶來的沖擊
（1）沖擊信息流
（例：紅星美凱龍）
（2）沖擊資金流
（例：打車軟件和紅包）
（3）沖擊物流
（例：菜鳥物流和京東物流）
四、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的具體應(yīng)對(duì)策略
（一）二手房經(jīng)紀(jì)中介平臺(tái)模式
1、Redlfin:美國垂直房產(chǎn)電商模式
2、鏈家：基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)
（二）社區(qū)居民服務(wù)平臺(tái)模式
1、社區(qū)內(nèi)部模式
（1）居民社交平臺(tái)
（2）社區(qū)電商平臺(tái)
（3）空置資源再利用
2、社區(qū)外部模式
（1）外部O2O商業(yè)整合——信息流
（2）第三方支付模式嵌入——資金流
（3）最后一公里物流——物流
（例：信報(bào)箱模式）
（例：萬科的彩生活）
（三）房屋租賃平臺(tái)模式
1、青年長(zhǎng)租公寓
（1）長(zhǎng)租公寓行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條全貌
（2）長(zhǎng)租公寓的兩種模式：集中式、分布式
（3）長(zhǎng)租公寓的趨勢(shì)
2、共享短租公寓
（1）何為共享經(jīng)濟(jì)
（2）共享經(jīng)濟(jì)的魅力
（例：途家網(wǎng)的共享短租模式）
五、房地產(chǎn)的核心——大數(shù)據(jù)革命
（一）什么是大數(shù)據(jù)？
（二）大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1、挖掘用戶行為數(shù)據(jù)和潛在需求
（1）表象數(shù)據(jù)
（2）心理數(shù)據(jù)
（3）性格數(shù)據(jù)
2、開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
3、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
4、變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時(shí)代潮流
（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
（2）制造服務(wù)化
（3）生產(chǎn)智能化：云計(jì)算+3D打印+傳感技術(shù)
（例：智能家居）
（例：可穿戴設(shè)備）
（例：無人駕駛汽車）
（例：3D打印）
5、如何構(gòu)建房產(chǎn)數(shù)據(jù)的生態(tài)圈
（1）用戶對(duì)房屋數(shù)據(jù)的需求在變化
（2）何為新型估值服務(wù)
（3）未來房地產(chǎn)估值的方向是什么
（4）如何搭建多來源、多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)？

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市場(chǎng)營銷

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房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)重組、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)營銷、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、模式構(gòu)建、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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