《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》課程詳情
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● 課程要點
一、預算管理理念篇
1.四種角色 2.誰負責預算管理
3.預算中的幾個誤區(qū) 4. 預算管理應追求的效果
5.控制鏈的形成 6.預算方案的確定原則
7.BU 和TD 如何使用?
二、預算編制篇
1.TD 預算方式演練
2.二十八級進程訓練
第一級:三合一模表設計 第二級: 確定預算項目
第三級:編入銷售5億元 第四級: 編入銷售成本
第五級: 編入經(jīng)營費用 第六級:編入存貨
第七級: 編入應收帳款 第八級:編入應付帳款
第九級:編入固定資產(chǎn) 第十級:編入銀行貸款
第十一級:存貨貶值預算 第十二級:呆帳預算
第十三級:折舊預算 第十四級:變動費用預算
第十五級:固定費用預算 第十六級: 預提費用預算
第十七級:期初貨幣余額 第十八級:期初存貨余額
第十九級:期初存貨貶值余額 第二十級:期初應收帳款余額
第二十一級:期初呆帳準備余額 第二十二級:期初固定資產(chǎn)余額
第二十三級:期初累計折舊余額 第二十四級:期初應付帳款余額
第二十五級:期初權(quán)益余額 第二十六級: 分解固定指標
第二十七級:分解變動指標 第二十八級: 模表測試
3.BU 預算方式演練 4.預算工作流程圖
5.預算工作時間表 6. 預算項目樹形圖
7.銷售量預算-市場增量法 8.案例
9.各種費用的預算方法及表達
三、成品庫存預算
四、在產(chǎn)品存量預算
五、原料存量預算
六、固定資產(chǎn)預算方法
七、預算執(zhí)行
八、結(jié)構(gòu)預算控制
九、預算考核
十、預算激勵
十一、激勵方法
十二、案例
● 會務報名(會務組按照報名順序編排座位，為了便于預留座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1．報名時間：即日起
2. 費用： 2800元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：0755-22309669、13798478797
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
QQ：601348666
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》培訓受眾
企業(yè)中高層領導、財務人員
《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》課程目的
本訓練教程將通過實例練習使學員能夠掌握損益、資產(chǎn)負債和現(xiàn)金流相關(guān)項目的預算編制思路和技巧，能準確計算重要的財務數(shù)據(jù)。
本訓練教程將通過實例研討,讓訓練學員將當年度預算與歷史數(shù)據(jù)連接,同時掌握年度預算月份分解的方法和技巧。
本教程將帶領學員,通過數(shù)據(jù)分析,掌握預算書說明書撰寫技巧，以及不同內(nèi)容的多樣表達形式。
本教程將向?qū)W員介紹國際跨國公司中預算的實施,調(diào)整和相應的績效考核方法。
《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》所屬分類
特色課程
《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》授課培訓師簡介
溫老師
著名國際財務管理專家、眾行管理顧問公司特聘講師。曾在多米諾（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任財務總監(jiān)等職位，擁有十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷，有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。同時擔任清華大學CFO班和MBA特邀講師。
溫老師也具備很深的理論功底，三十二篇有關(guān)審計、會計、經(jīng)濟類的文章在《經(jīng)濟日報》，《人民日報》等十幾種國家及省級報刊雜志上發(fā)表，兩篇分別獲全國論文特等獎。課程涉及《國際規(guī)范預算管理》、《財務分析與控制》、《內(nèi)部控制與業(yè)務流程優(yōu)化》、《財務團隊建設和心智拓展訓練》等。公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%。
《國際規(guī)范化企業(yè)預算管理》報名服務流程
020-29042042
