《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 企業(yè)快速成長(zhǎng)的模式=99%的模仿+1%的超越
 豐田汽車公司——世界最大的汽車工業(yè)公司
 YKK---------世界最大的拉鏈制造公司
 雅馬哈-------世界最大的拉鏈制造公司之一
 日本航空株式會(huì)社——亞洲規(guī)模最大、服務(wù)最好的航空公司之一
 三越株式會(huì)社——世界著名的大型百貨公司之一
 日本三得利——全球最大的酒類公司之一
 SONY——橫跨數(shù)碼、生活用品、娛樂領(lǐng)域的世界巨擘

考察特色：
 國(guó)內(nèi)首創(chuàng)結(jié)合制造業(yè)、服務(wù)業(yè)兩大行業(yè)的體驗(yàn)式高端精益學(xué)習(xí)課程；
 跨國(guó)公司全球視野：親臨世界馳名的公司（豐田、日航、ＹＡＭＡＨＡ等），與企業(yè)管理專業(yè)人士交流，領(lǐng)略尖端科技，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；
 遍覽日本歷史名城：游覽日本著名旅游勝地，領(lǐng)略富士溫泉，體驗(yàn)新干線火車 ；
 一生中最重要的一次健康之旅、體驗(yàn)國(guó)際頂尖健康體檢機(jī)構(gòu)—日本圣路加國(guó)際病院體檢中心的科技與服務(wù);
 課堂學(xué)習(xí)、主題研修與工廠實(shí)地參觀相結(jié)合； 全程由日本豐田資深精益生產(chǎn)專家陪同指導(dǎo)。

考察目的：
 日本在八十年代不可一世，靠的就是管理！以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理技術(shù)”上的領(lǐng)先，改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序！ 2006年，豐田壓倒通用坐上世界汽車業(yè)的頭把交椅，人們震驚的看到，豐田一家創(chuàng)造的利潤(rùn)是歐美三大汽車公司的利潤(rùn)總和還多！為什么豐田汽車能夠?qū)崿F(xiàn)如此的高額利潤(rùn)？TPS（豐田生產(chǎn)方式）到底強(qiáng)在哪里？JMS（日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)）怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善和革新？
 豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)上，留下怎樣的經(jīng)驗(yàn)？帶著困惑、帶著探求，讓我們?nèi)ト毡�，到世界�?jí)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去親身感受！
 有專家認(rèn)為：“從日本可以看到中國(guó)未來15-20年的發(fā)展，日本的服務(wù)業(yè)，特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運(yùn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重，而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。
1.學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理方式
2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念
3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想
和方法，拓寬國(guó)際經(jīng)營(yíng)視野，持續(xù)改善本土企業(yè)。
4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論，明確各自企業(yè)存在的主要 問題，逐步掌握改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法。
5.學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營(yíng)管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
6.通過在日本的朝夕相處和管理思想與經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)朋友間的感情，結(jié)識(shí)志同道合的商界新朋友。

考察收獲：
特色一：系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具；明晰
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)，理解精益生產(chǎn)的精髓；學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過程中的設(shè)計(jì)、
管理改進(jìn)等方法，提高企業(yè)盈利能力；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫(kù)存，降低制造循環(huán)時(shí)間, 迅速消減存貨，大幅度縮短生產(chǎn)周期；
特色二：考察主題鮮明，學(xué)習(xí)日本企業(yè)在企業(yè)文化、自主創(chuàng)新、品牌運(yùn)作、滿足顧客需求等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。如：豐田的訂單式精益化生產(chǎn)、松下的企業(yè)家精神、資生堂的以人為本等。
特色三：采取“邊走、邊看、邊解答”的方式，解讀日本標(biāo)桿企業(yè)成功的秘訣，為本土企業(yè)做大做強(qiáng)，尋求解決方案。同時(shí)針對(duì)學(xué)員的走訪要求，解答個(gè)性化的問題。
特色四：在考察日本企業(yè)之外，增加了考察日本的人文環(huán)境、社會(huì)文化與現(xiàn)代文明的休閑項(xiàng)目。如：在日本企業(yè)觀察日本員工的工作態(tài)度，游覽大阪城堡、高臺(tái)寺、富士山，銀座大街、秋葉原電器街、淺草雷門觀音寺等，品嘗火山溫泉宴會(huì)料理、體驗(yàn)傳統(tǒng)日式溫泉和感受日本茶道文化。

考察模塊：
• 4大模塊
1、課堂授課：擁有40年豐田工作經(jīng)驗(yàn)的精益專家為您親自解析豐田生產(chǎn)方式的DNA；
2、主題研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，選擇研修主題，在日本專家的指導(dǎo)下用精益方式層層深入地解決問題；
3、實(shí)地參觀：實(shí)地參觀一系列具有代表性的工廠，從不同側(cè)面感受精益方式的魅力所在，了解精益管理最高水平；
4、精益文化深度體驗(yàn)：參觀名古屋城國(guó)家文化展示館、豐田會(huì)館以及豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館等，讓您了解豐田發(fā)展史，體驗(yàn)日本的民俗、文化，增進(jìn)對(duì)精益概念另一個(gè)側(cè)面的了解。

學(xué)習(xí)內(nèi)容
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：東京大學(xué)
考察城市：東京、橫濱、京都、大阪、箱根
考察企業(yè)：豐田、日本航空、三越百貨、東京證券交易所等
考察成果：
1、廣結(jié)中日企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建師生之間、學(xué)友間互動(dòng)學(xué)習(xí)、交流與合作的最佳平臺(tái)；
2、日本知名大學(xué)教授參與，日本大企業(yè)實(shí)地考察，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合。使廣大學(xué)員對(duì)某些問題有更深刻地理解。
3、由東京大學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)函，學(xué)習(xí)完成獲東京大學(xué)頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。

報(bào)名及繳費(fèi)事宜：
2. 考察費(fèi)用：共計(jì)人民幣36800元/人，需一次付清；
A、報(bào) 名 費(fèi)：人民幣3000元/人
包括：邀請(qǐng)費(fèi)、簽證費(fèi)、國(guó)內(nèi)預(yù)培訓(xùn)費(fèi)、資料服務(wù)費(fèi)、聯(lián)絡(luò)組織費(fèi)等；
B、培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣33800元/人
包括學(xué)費(fèi)、口譯筆譯費(fèi)、案例使用費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、宴會(huì)交流費(fèi)、簽證費(fèi)以及在日行程內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)雙人間、全程餐飲與豪華巴士接送費(fèi)用，日本國(guó)內(nèi)機(jī)票及交通費(fèi)、考察參觀費(fèi)等。 學(xué)員如需入住酒店單房或飛機(jī)艙位升級(jí)，須提前告知并支付相應(yīng)差價(jià)。
注明：1.學(xué)員在錄取后辦理邀請(qǐng)函前一次性交納全部費(fèi)用1.
2.由于日本簽證辦理時(shí)間周期較長(zhǎng)，請(qǐng)盡早報(bào)名，以確保出行。
3.退款及保證金事宜：學(xué)員被拒簽，所繳報(bào)名費(fèi)不退，培訓(xùn)費(fèi)全額退還；取得簽證后，學(xué)員不論任何原因要求退學(xué)的，則一切費(fèi)用不退。根據(jù)學(xué)員的資料情況可能會(huì)適當(dāng)收取一定的保證金，在學(xué)員歸國(guó)后退還。

《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他中高層管理人員。

《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》課程目的
● 沒有精益，Dell 不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。50 多年的精益之旅，使豐田超越了GM(通用), Ford(福特)，DaimlerChrysler (戴姆勒-克萊斯勒；50 多年的企業(yè)文化變革，使豐田的競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)不可擋:
●2006財(cái)年,豐田營(yíng)業(yè)收入達(dá)1850多億美元,相當(dāng)于一個(gè)中等發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值； 豐田2006 的凈盈利達(dá)140 億美元，超過美國(guó)汽車三巨頭的利潤(rùn)總和。事實(shí)上，豐田的利潤(rùn)幾近全球所有汽車公司的總和！
● 豐田的盈利“常常超過預(yù)期”，換言之，如今的豐田已經(jīng)成為一臺(tái)“完美動(dòng)力(the Perfect Engine)” 想讓它速度慢一點(diǎn)、盈利少一點(diǎn)都很困難。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。
●“日本豐田精益研修之旅”將帶您親臨日本、走進(jìn)豐田、三越， 通過課堂教學(xué)、主題研修、實(shí)地參觀等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的現(xiàn)狀！

90%以上的中國(guó)制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大，有極大的提升空間。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫(kù)存、消除浪費(fèi)并在SQDC (安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、削減成本) 等方面提升績(jī)效。
競(jìng)爭(zhēng)力才是硬道理。中國(guó)的企業(yè)想提高競(jìng)爭(zhēng)力、參與全球競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施精益生產(chǎn)企業(yè)文化變革是唯一出路。

《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》所屬分類
生產(chǎn)管理

《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《2010第二期中國(guó)企業(yè)家赴日本學(xué)習(xí)考察團(tuán)——“走進(jìn)豐田”精益管理之旅》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------