《工廠問題分析與解決》課程詳情
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課程時數(shù)：
二天
課程內(nèi)容：
1、 問題的定義
何謂問題
何謂偏差
問題的基本模式
2、 問題的種類
現(xiàn)有問題與將來問題
各類問題的時間關(guān)系
干部每日所面對的問題
對問題的看法
3、 現(xiàn)場四大問題及其含義
生產(chǎn)力的問題
成本面的問題
效率、產(chǎn)量面的問題
品質(zhì)上的問題
4、 如何有效的挖掘問題
從工廠五大機能著眼
從4M查核
從消除三呆著手
掌握問題的方法
5、 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法
解決效率面的手法與步驟
6、 階段11個系統(tǒng)步驟
常用IE七手法為基礎(chǔ)
解決品質(zhì)面的手法和步驟
11個系統(tǒng)步驟
常用QC七手法為基礎(chǔ)
解決成本問題的手法和步驟
七個系統(tǒng)質(zhì)詢步驟
常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)
其它解決問題的方法
KT法簡介
7、 實例介紹、研討演練
《工廠問題分析與解決》培訓(xùn)受眾
廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師
《工廠問題分析與解決》課程目的
課程思想：
本課程旨在解決工廠實際問題，如生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思想方法。
《工廠問題分析與解決》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠問題分析與解決》授課培訓(xùn)師簡介
沈老師
復(fù)旦大學(xué)MBA，曾在臺灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授證講師，在中堅干部MTP課程方面有很深的造詣，另擅長于人力資源管理方面的課程，所授課程實用有效，效果頗佳，學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實用技巧。
曾服務(wù)過的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等
《工廠問題分析與解決》報名服務(wù)流程
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