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部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)

添加時(shí)間：2006-11-01 修改時(shí)間： 2006-11-01 課程編號(hào):10022190

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》課程詳情

第一天
第一單元：項(xiàng)目管理和工作計(jì)劃
 計(jì)劃的定義
 計(jì)劃的類型
 組織層次結(jié)構(gòu)中的計(jì)劃
 計(jì)劃的基礎(chǔ)
 從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃
 分解子任務(wù)
 頭腦風(fēng)暴法
 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)
 活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖(AND)
 甘特圖(Gantt)
 負(fù)荷圖(Load Chart)
 制定一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃

說明：本單元主要幫助學(xué)員掌握計(jì)劃的基本職能，通過練習(xí)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理基本技巧。
知識(shí)點(diǎn)：活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖(AND)，甘特圖(Gantt)，負(fù)荷圖(Load Chat)，行動(dòng)計(jì)劃，頭腦風(fēng)暴法
練習(xí):從目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃

第二天
第二單元：什么是時(shí)間? 如何有效地管理你的時(shí)間?
培訓(xùn)內(nèi)容：
 時(shí)間的特點(diǎn)？
 你的一天是怎么渡過的？
 管理者能不能控制他們的全部時(shí)間？
 你時(shí)間的價(jià)值？
 如何利用你的時(shí)間更有效地工作？
 有效時(shí)間管理的步驟：
 活動(dòng)的重要性和緊急性分析
 時(shí)間管理的策略
 了解你的生產(chǎn)率周期

培訓(xùn)方式：講課,錄像,討論,練習(xí)

第三單元：授權(quán)和最典型的時(shí)間使用誤區(qū)的研究
培訓(xùn)內(nèi)容：
 4D`s原則
 時(shí)間管理理論的發(fā)展
 案例討論
 如何授權(quán)?
 授權(quán)的用處
 如何授權(quán)？
 授權(quán)的障礙
 授權(quán)需要注意的十個(gè)問題
 因欠缺計(jì)劃而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因不好意思拒絕他人托付而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因拖延而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因不速之客的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因電話的干擾而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因文件滿桌而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；
 因“事必躬親”而導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)；

培訓(xùn)方式：講課, 案例討論,練習(xí)

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》課程目的

中級(jí)管理理論和技巧--項(xiàng)目管理，授權(quán)和時(shí)間管理

通過2天的課程，各位學(xué)員將：

 掌握計(jì)劃的基本管理理論和技巧
 能組織簡單的項(xiàng)目管理
 掌握個(gè)人時(shí)間管理的原則
 掌握授權(quán)的步驟

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》所屬分類

特色課程

《部門經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介

推薦培訓(xùn)師徐老師
該講師畢業(yè)于上海交通大學(xué)，獲得工商管理碩士學(xué)位。又在德國卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修三年，獲得lic.rer.reg學(xué)位。他具有十余年的管理理論研究、教學(xué)和實(shí)際從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過副教授、研究室主任、跨國公司經(jīng)理和管理顧問等職務(wù)。近年來一直在跨國公司如Coca-Cola中國公司、Alcatel中國公司等，從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和案例，將管理理論知識(shí)及管理技巧融于實(shí)踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材，并在許多外資公司的培訓(xùn)中得到不斷充實(shí)和完善。他擅長的課程包括：新任主管管理技巧、中層經(jīng)理管理技巧、演示技巧、培訓(xùn)需求分析、績效管理、系統(tǒng)性思考、時(shí)間管理、溝通與效率、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、重要客戶管理等。
特點(diǎn)：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特的演講風(fēng)格；形象生動(dòng)的案例討論；再加實(shí)用的課程內(nèi)容，使許多學(xué)員收益非淺。

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