《部門經(jīng)理提升班培訓》課程大綱
　目標體系的構(gòu)建
　　1.有效的目標管理
　　(1)關(guān)于目標管理
　　(2)目標的制定
　　(3)為什么沒有一個好目標
　　(4)分解并整合目標
　　2.有效的績效管理
　　(1)績效管理
　　(2)績效管理的方法
　　(3)如何進行績效面談
　領(lǐng)導力提升
　　1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變
　　2.有效激勵
　　(1)了解員工需要和愿望的方法
　　(2)6種常用激勵理論及其在企業(yè)中的實踐應(yīng)用
　　(3)激勵的原則
3.建立自身影響力 解決問題型團隊建設(shè)方法

　　1.解決問題的思路和方法
　　(1)界定問題
　　(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動因素
　　(3)所有解決問題的途徑和方法
　　(4)考慮到可能的負面作用后執(zhí)行
　　2.團隊建設(shè)方法
　　(1)團隊概述
　　(2)影響團隊效能的因素
　　(3)高效團隊的管理
　　3.跨部門溝通
　　(1)什么是跨部門溝通
　　(2)跨部門溝通的意義原則
　　(3)跨部門溝通的技巧與方法
　　(4)如何與其他部門協(xié)作完成任務(wù)

部門經(jīng)理提升班培訓總結(jié)

《部門經(jīng)理提升班培訓》所屬分類
綜合管理

《部門經(jīng)理提升班培訓》所屬專題
部門經(jīng)理管理技能提升、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理培訓、

《部門經(jīng)理提升班培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程

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