《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！氛n程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上海

　　在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問題？
　　成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

【培訓(xùn)主題】：成本分析與控制
【來(lái)源、優(yōu)惠】：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
【培訓(xùn)時(shí)間】：2010年08月19-20日
【地點(diǎn)】：上海
【語(yǔ)言】：中文
【培訓(xùn)顧問】：安越講師
【培訓(xùn)價(jià)格】：3900元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))
【主辦機(jī)構(gòu)】：安越咨詢-專業(yè)致力于財(cái)務(wù)培訓(xùn)
【聲明】：安越課程未授權(quán)任何機(jī)構(gòu)代理，請(qǐng)通過(guò)以下方式直接聯(lián)系安越。
【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
〖培訓(xùn)收益〗

　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

〖培訓(xùn)對(duì)象〗

　　※　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　※　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

〖課程大綱〗

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　※　如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
　　※　不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
　　　　∷　成本領(lǐng)先——流程卓越
　　　　∷　差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
　　　　∷　目標(biāo)聚集——用戶至上
　　※　企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

　　※　成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作中的位置
　　　　∷　狹義的成本和廣義的成本
　　　　∷　跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
　　※　常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
　　　　∷　產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
　　　　∷　制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
　　　　　　∵ 　不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
　　　　　　∵ 　什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
　　　　∷　變動(dòng)成本、固定成本分析
　　　　　　∵ 　區(qū)分變動(dòng)、固定成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　　∵ 　案例分析：制造業(yè)常見的變動(dòng)、固定成本分析
　　　　∷　直接、間接成本分析
　　　　　　∵ 　區(qū)分直接、間接成本對(duì)成本控制的意義
　　　　　　∵ 　案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
　　※　各部門及每位員工對(duì)成本的影響
　　　　∷　成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
　　　　∷　各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

　　※　不同成本核算體系的分類及成本控制意義
　　　　∷　3A核算模型
　　　　　　∵ 　3A模型分解
　　　　　　∵ 　3A模型的成本控制意義
　　　　　　∵ 　具體案例——如何使用3A模型
　　　　∷　標(biāo)準(zhǔn)成本法
　　　　　　∵ 　標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義
　　　　　　∵ 　標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
　　※　成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
　　　　∷　以產(chǎn)品為中心，如何管理成本
　　　　∷　以部門為中心，如何管理成本
　　　　∷　成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
　　　　∷　成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
　　※　控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
　　　　∷　作業(yè)成本法模型及思路
　　　　∷　過(guò)程管理的重要性
　　　　∷　案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

四、通過(guò)成本分析有效控制成本

　　※　保本點(diǎn)分析
　　　　∷　成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化還是固定化？
　　　　　　∵ 　風(fēng)險(xiǎn)水平分析
　　　　　　∵ 　收益狀況分析
　　　　　　∵ 　決策時(shí)需要考慮的因素
　　　　　　∵ 　經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，如何決定企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
　　　　∷　保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系
　　　　∷　邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算與分析
　　　　∷　系列案例分析
　　※　價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
　　　　∷　企業(yè)提高利潤(rùn)的3大杠桿
　　　　∷　因素敏感性分析
　　　　∷　單因素及多因素變化的案例分析
　　※　產(chǎn)品、部門、子公司獲利能力分析
　　　　∷　分析不同產(chǎn)品、部門、子公司利潤(rùn)水平的方法
　　　　∷　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
　　　　∷　成本中心管理
　　※　提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
　　　　∷　通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
　　　　∷　選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程
　　　　∷　如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
　　　　∷　策略性成本與非策略性成本
　　　　∷　增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)
　　　　∷　經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路

五、總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

【報(bào)名方式】：
　　1) 網(wǎng)絡(luò)：www.EasyFinance.com.cn
　　2) 電話：021-58362000　　　手機(jī): +86 1580 1919 100
　　3) 郵箱：BD@EasyFinance.com.cn
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
〖客戶反饋〗

※　通過(guò)培訓(xùn)，拓展了成本控制的思路，特別是學(xué)會(huì)了面對(duì)問題時(shí)，運(yùn)用金字塔的分析方法，很清楚，有條理，通過(guò)對(duì)成本的了解，加深了預(yù)算與成本的結(jié)合貫通，相信對(duì)以后的工作會(huì)有很大的幫助！ －－常州艾貝服飾有限公司 楊女士

※　通過(guò)這次培訓(xùn)使我掌握了許多成本控制與分析的要點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的提高及個(gè)人能力的提升都又很大幫助；老師水平高，舉例多，講課十分生動(dòng)，極大地拓展了思路，使我受益匪淺！�。�－艾利(廣州)包裝系統(tǒng)產(chǎn)品有限公司 于女士

※　學(xué)到的不僅僅是一種分析與控制的方式，更重要的是學(xué)習(xí)到了一種理念：如何跳出財(cái)務(wù)看分析抓控制。此次培訓(xùn)的質(zhì)量是很高的，而且，更高的是感覺上的提升。 －－凱斯庫(kù)汽車部件（蘇州）有限公司 徐女士

〖培訓(xùn)顧問〗：安越講師 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants

〖成本管理〗系列課程：

全面質(zhì)量成本管理：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采購(gòu)成本控制：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/outline/Procurement-Cost-Control.htm
工廠成本控制與價(jià)值分析：http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm

主辦公司：安越咨詢
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): *8621 5836 2000 手 機(jī): *86 1580 1919 100
2）傳 真: *8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！放嘤�(xùn)受眾
　　※　高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
　　※　需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！氛n程目的
　　※　構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法
　　※　跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
　　※　掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上海》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！逢P(guān)鍵詞
項(xiàng)目管理、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、預(yù)算管理、成本核算與審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)稅管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)貿(mào)易、IT業(yè)、醫(yī)藥保健、

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！肥谡n培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★ 安越咨詢☆ 成本分析與控制 8月 上�！穲�(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------