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Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用 下載課程WORD文檔
添加時間:2012-09-14      修改時間: 2016-07-25      課程編號:100222631
《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
(1) 認(rèn)識Minitab軟件
﹡ 啟用Minitab
﹡ 認(rèn)識Minitab
﹡ 建立與使用工作表(Worksheet)
﹡ 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤
(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法
﹡ 數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法
﹡ 圖示方法與常用統(tǒng)計圖
﹡ 直方圖
﹡ 箱線圖 (Boxplot)
﹡ 分位數(shù) (Quantiles report)
﹡ 枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)
﹡ 統(tǒng)計量的計算與意義解讀
(3) 認(rèn)識概率分布(Distribution)
﹡ 正態(tài)分布的特性與運用
﹡ 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
﹡ 檢定是否為正態(tài)分配的作法
﹡ 超幾何、二項、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運用
(4) 統(tǒng)計量分布特性與運用
﹡ 母數(shù)與統(tǒng)計量
﹡ 樣本平均數(shù)的統(tǒng)計量分布特性
﹡ 中央極限定理
﹡ 主要統(tǒng)計量分布與活用
﹡ 卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用
(5) 統(tǒng)計估計與假設(shè)檢驗
﹡ 區(qū)間估計的概念
﹡ 平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
﹡ 方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
﹡ 假設(shè)檢驗的概念
﹡ 假設(shè)檢驗總體是否已經(jīng)改變
﹡ 比較二個總體是否不同的方法
﹡ 變異數(shù)分析(ANOVA)
﹡ 多重比較(Multiple Comparison)
(6) 相關(guān)與回歸

﹡ 相關(guān)與相關(guān)系數(shù)
﹡ 簡單直線回歸
﹡ 線性擬合(fitting a straight line)的程序
﹡ 活用回歸進(jìn)行預(yù)測
﹡ 可靠度的運用
(7) 制程管制與制程能力分析
﹡ 解析用管制圖
﹡ 制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計算
﹡ Minitab六西格瑪工具
﹡ 管制用管制圖
(8) 實驗計劃法的運用
﹡ 篩選設(shè)計(Screen Design)
﹡ 優(yōu)化設(shè)計(Response Surface Design)
﹡ 混合設(shè)計(Mixture Design)
﹡ 健壯(田口)設(shè)計(Taguchi Design)
(9) 測量系統(tǒng)分析(MSA)的運用
﹡ 計量值R&R研究
﹡ 計數(shù)值R&R 研究
(10) 總結(jié)

《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲備干部。

《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》課程目的
1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能;
2、以品管應(yīng)用角度,透過實際案例講解與練習(xí),學(xué)習(xí)運用Minitab建立品管統(tǒng)計分析模塊,例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善,最后以統(tǒng)計檢定、推定作為品管決策依據(jù)。

《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》所屬分類
生產(chǎn)管理

《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》所屬專題
MINITAB實戰(zhàn)應(yīng)用、

《Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
冀老師
高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師(MBB)
工作經(jīng)歷:冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)(儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè))工作近30年,其中產(chǎn)品研發(fā),項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團(tuán)擔(dān)任高層管理,負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程:六西格瑪企業(yè)管理和項目實施,精益生產(chǎn),質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(試驗設(shè)計), SPC(統(tǒng)計過程控制), MSA(測量系統(tǒng)分析)、Process Mapping、VSM(價值流圖)、Visual Management (可視化管理)、Standard Work(標(biāo)準(zhǔn)化操作)、SMED(快速換裝)、Poka Yoke(防錯)等
提供內(nèi)訓(xùn)(咨詢)的公司:培訓(xùn)客戶包括天合(TRW)、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(ASIMCO)、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾(Honeywell)、馬勒(上海)濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯(OTS)、康可無錫(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽車、瀚德汽車(Haldex)、Springfield (東莞)、臺科視訊(蘇州)、紐迪希亞(無錫)、施奈德、泰科流體控制(TFCC)、富士施樂、普安閥門(PRATT)、安費諾(Amphenol)等.
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