《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 2010年8月19-22日 深圳
2010年8月26-29日 上海

提示：本課程分為兩個部分，第一部分為股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,第二部分為：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，您可以選擇參加兩個主題的學(xué)習(xí)，也可以選擇參加一個主題的學(xué)習(xí)
● 課程背景
2009年10月23日，中國創(chuàng)業(yè)板市場正式啟航。在一個又一個創(chuàng)富神話中，創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始聚集越來越多的關(guān)注目光。不論是對國內(nèi)成千上萬的中小企業(yè)，還是高速發(fā)展的中國資本市場，都是天大的利好。我們的課程引入公司改制、股權(quán)激勵、上市等一對一的專題企業(yè)診斷沙龍研討，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，讓企業(yè)學(xué)員在培訓(xùn)中能有更多的收獲。
● 課程說明
1、要求學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。
2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時顧問輔導(dǎo)服務(wù)。

第一天和第二天學(xué)習(xí)內(nèi)容：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
一、股權(quán)激勵的模式
模式1：期股
------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)
------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績股票
-------某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)
-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：員工持股計(jì)劃
------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票
------甲公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)
------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃
------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購
------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：延期支付
-------A公司延期支付計(jì)劃案例分析
模式11：年薪虛股制
模式12：干股
------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
2.1 XXX電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案）
2.2 確定實(shí)施前提條件----初步論證方案可行性
2.3 確定股權(quán)激勵的目的
2.4 確定激勵對象
2.5 選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
2.6 確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法
2.7 確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
2.8 確定激勵計(jì)劃的各時間安排
2.9 確定股票來源和資金來源
2.10 確定獲授條件和行權(quán)條件
2.11 確定管理機(jī)制
三、如何實(shí)施股權(quán)激勵方案？
3.1 建立內(nèi)部監(jiān)管體系
3.2 提交相關(guān)方案、文件資料
3.3 報告與審批
3.4 規(guī)范日常管理
3.5 確定信息披露方式
注：以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實(shí)施操作為例展開
四、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
4.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
5、股權(quán)激勵適用范圍問題
4.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬機(jī)制
3、股權(quán)激勵與公司治理
4.3 股權(quán)激勵失敗案例分析

五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？
5.1 股權(quán)激勵的會計(jì)問題
5.2 股權(quán)激勵的稅務(wù)問題
5.3 案例研討
六、現(xiàn)場答疑與咨詢

第三天和第四天學(xué)習(xí)內(nèi)容：中小板、創(chuàng)業(yè)板上市輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧
模塊一：政策解讀篇
一、 創(chuàng)業(yè)版市場及其制度
◆ 市場準(zhǔn)入及其發(fā)行審核制度
◆ 交易制度
◆ 市場監(jiān)管制度
◆ 退市制度
二、創(chuàng)業(yè)版市場選擇的對象及其受益者
三、主版、中小版、創(chuàng)業(yè)版的比較
◆ 主版和中小版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和主版
◆ 創(chuàng)業(yè)版和中小版
四、創(chuàng)業(yè)版發(fā)行上市的條件
◆ 主體資格（含案例分析）
◆ 規(guī)范運(yùn)行（含案例分析）
◆ 獨(dú)立性（含案例分析）
◆ 財(cái)務(wù)與會計(jì)（含案例分析）
◆ 持續(xù)發(fā)展能力（含案例分析）
◆ 募集資金運(yùn)用（含案例分析）
五、企業(yè)上市的步驟

模塊二：法律篇
一、 創(chuàng)業(yè)版相關(guān)的法律法規(guī)
二、上市前法律盡職調(diào)查
◆ 本次發(fā)行上市的批準(zhǔn)與授權(quán)情況
◆ 發(fā)行股票的主體資格
◆ 發(fā)行上市的實(shí)質(zhì)條件
◆ 發(fā)行人的設(shè)立情況
◆ 發(fā)行人的獨(dú)立性情況
◆ 發(fā)起人和股東方面的審查
◆ 發(fā)行人的股本及演變情況
◆ 發(fā)行人的業(yè)務(wù)情況
◆ 發(fā)行人的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況
等共23個方面
三、上市法律問題的規(guī)避技巧
四、上市法律事務(wù)工作規(guī)劃
五、各項(xiàng)上市文件法律意見及簽署（含案例分析）

模塊三：財(cái)務(wù)策劃篇（含案例分析）
一、上市前財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
二、收入及利潤確認(rèn)、舊帳清理
三、帳務(wù)及稅務(wù)策劃
四、如何有效募集更多資金
五、如何設(shè)計(jì)可持續(xù)增長的財(cái)務(wù)業(yè)績模式
六、會計(jì)準(zhǔn)則與信息披露制度安排
模塊四：上市保薦篇（含案例分析）
一、創(chuàng)業(yè)板可行性評估判斷
二、上市籌劃
三、公司改制與股權(quán)激勵
四、資料準(zhǔn)備、審核
五、上市輔導(dǎo)、上市發(fā)行
六、上市工作團(tuán)隊(duì)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司董事會秘書、公司上市辦公室成員及其他中高層管理者；
2、企業(yè)管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問公司的中高級管理人員；
3、投資銀行、律師事務(wù)所及會計(jì)師事務(wù)所從業(yè)人員；
4、高新區(qū)、科技園、科技局、上市辦、投資公司等相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人；
5、其他有志于從事上市策劃工作的人士。

《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》課程目的
1）全方位解讀創(chuàng)業(yè)板的規(guī)則，幫助企業(yè)理解發(fā)行上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運(yùn)作程序及各類信息披露的要求，對自身企業(yè)進(jìn)行客觀判斷。
2）針對企業(yè)本身特點(diǎn)，為企業(yè)提供整套創(chuàng)業(yè)板上市的解決方案，幫助企業(yè)直沖創(chuàng)業(yè)板。
3）實(shí)戰(zhàn)模擬，全面進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)，歷練上市路演歷程。
4）實(shí)戰(zhàn)專家案例分析，幫助企業(yè)解決上市過程中可能面臨的實(shí)際問題，從而降低企業(yè)上市成本。
5）為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力；
6）為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
7）為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；
……
本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”， 并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。

《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》授課培訓(xùn)師簡介

《中小板、創(chuàng)業(yè)板上市與股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》報名服務(wù)流程

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