《全面預(yù)算管理與績效管控》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
 戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
 好預(yù)算的五大功能
 預(yù)算中財(cái)務(wù)部扮演什么角色
2.企業(yè)實(shí)施預(yù)算的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)
 預(yù)算策略與模式的選擇
 預(yù)算編制流程與方法技巧
 預(yù)算編制內(nèi)容體系
 預(yù)算管理制度的訂立
 預(yù)算表體系設(shè)計(jì)
 案例：**公司全面預(yù)算編制手冊(cè)
3.企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)施
 預(yù)算編制范圍及進(jìn)度安排
 年度預(yù)算目標(biāo)確立
 收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算（BEP模型）
 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
 實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練
4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
 預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化與分解
 預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計(jì)
 預(yù)算管理三級(jí)預(yù)警及四級(jí)監(jiān)控體系
 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
 案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行
5.預(yù)算分析與預(yù)算報(bào)告
 預(yù)算差異分析主體與種類
 預(yù)算差異分析常用方法
 預(yù)算差異分析原則與步驟
 預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓(xùn)練
 預(yù)算管理報(bào)告設(shè)計(jì)與運(yùn)行
 案例：××公司預(yù)算差異分析模板
6.企業(yè)績效的管控
 企業(yè)預(yù)算與績效為何流于形式
 企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
 績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)四步曲
 績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與指標(biāo)庫創(chuàng)建
 績效表設(shè)計(jì)與實(shí)施
 績效結(jié)果在管理中應(yīng)用
 案例：××公司預(yù)算績效考核模板

《全面預(yù)算管理與績效管控》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及會(huì)計(jì)等相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)者；財(cái)務(wù)部、投資部、資產(chǎn)管理部、
業(yè)務(wù)發(fā)展部相關(guān)人員；會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；

《全面預(yù)算管理與績效管控》課程目的
 更新預(yù)算管理思維，樹立正確的預(yù)算理念
 掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程
 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法
 透過預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質(zhì)。

《全面預(yù)算管理與績效管控》所屬分類
人力資源

《全面預(yù)算管理與績效管控》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理與績效管控》報(bào)名服務(wù)流程

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