《大型企業(yè)集團并購重組管理整合咨詢研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表  集團企業(yè)并購重組后如何進行經(jīng)營戰(zhàn)略整合、組織與制度整合、人力資源整合、企業(yè)文化整合、品牌整合等全方位的管理整合？
 集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對旗下企業(yè)起什么作用？
 集團企業(yè)如何進行多元化的產業(yè)選擇？如何將多元化產業(yè)進行最優(yōu)組合，實現(xiàn)收益的持續(xù)增長？
 集團企業(yè)主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合？
 集團企業(yè)并購重組后如何解決多產業(yè)、多地域、多法人的管理問題？
 集團企業(yè)并購重組后如何進行組織結構的設計？管理制度和內部流程如何進行相應的調整？
 集團企業(yè)并購重組后如何形成總部和各分子公司人力資源體系的對接？
 集團企業(yè)如何進行有效管理企業(yè)外派人員？
 集團總部該如何評價分子公司的業(yè)績？
 集團企業(yè)并購中的業(yè)務流程如何整合？
 集團企業(yè)如何進行并購重組整合的動態(tài)控制？
 集團企業(yè)并購重組后如何對總部和所屬單位進行文化的整合和融合？如何進行品牌的統(tǒng)一？

《大型企業(yè)集團并購重組管理整合咨詢研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《大型企業(yè)集團并購重組管理整合咨詢研討會》所屬專題
企業(yè)重組、

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