《有效地制定培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃》課程詳情
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第一天 培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算
時(shí) 間 主 題 說 明
9:00-10:30  課程簡(jiǎn)介
 培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作 通過講解及實(shí)例分析，學(xué)員可以了解建立一個(gè)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理體系所必需的要素和步驟
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00  培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
 什么是靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求？靜態(tài)和動(dòng)態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
 靜態(tài)需求模版及應(yīng)用
 為什么要用靜態(tài)需求模版？
 培訓(xùn)主管的兩個(gè)基本功 需求有動(dòng)態(tài)需求和靜態(tài)需求之分。

如何對(duì)不同類型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理？在本單元的培訓(xùn)中你將找到相應(yīng)的答案！
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  鑒定培訓(xùn)需求練習(xí)
 優(yōu)化培訓(xùn)需求
 培訓(xùn)預(yù)算的制作
 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)
 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
 培訓(xùn)預(yù)算的KPI 通過人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，需求覆蓋率，培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)費(fèi)用類占比，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，您可以完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

一個(gè)完整的培訓(xùn)預(yù)算不僅僅是錢，還應(yīng)該有其他的KPI指標(biāo)。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施及控制
 制作培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
 練習(xí)點(diǎn)評(píng)，回顧總結(jié) 通過練習(xí)，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。
第二天 培訓(xùn)計(jì)劃及評(píng)估報(bào)告
時(shí) 間 主 題 說 明
9:00-10:30  回顧第一天的內(nèi)容
 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓(xùn)計(jì)劃
 月度培訓(xùn)計(jì)劃
 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型
 培訓(xùn)計(jì)劃的KPI及其監(jiān)控 培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對(duì)這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

10:30-10:45 課間休息
10:45-12:30  培訓(xùn)需求、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)計(jì)劃KPI之間的關(guān)系。
 培訓(xùn)計(jì)劃模版，如何有效監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)程
 培訓(xùn)計(jì)劃練習(xí) 通過各階段KPI的比較，你可以對(duì)培訓(xùn)各階段進(jìn)行有效監(jiān)控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
 重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)
 培訓(xùn)報(bào)表的作用和意義
 如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)報(bào)表
 培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析
 如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？ 了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具

通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  建立適合公司特點(diǎn)的培訓(xùn)檔案
 培訓(xùn)評(píng)估
 培訓(xùn)后如何跟進(jìn)
 五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
 評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過程
 各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率
 培訓(xùn)管理軟件簡(jiǎn)介
 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
 回顧總結(jié) 培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對(duì)培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動(dòng)和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。




17：00 課程結(jié)束

《有效地制定培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃》培訓(xùn)受眾
專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開發(fā)和設(shè)計(jì)

《有效地制定培訓(xùn)預(yù)算和培訓(xùn)計(jì)劃》課程目的
你是否遇到過：
 每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
 在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？
 你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
 面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，面對(duì)一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？
 ……
通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
1. 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
2. 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算
3. 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
4. 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
5. 根據(jù)公司的情況，制訂有效的培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)的進(jìn)程

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人力資源

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