《有效地制定培訓預算和培訓計劃》課程詳情
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第一天 培訓需求、培訓預算
時 間 主 題 說 明
9:00-10:30  課程簡介
 培訓管理體系的建立及其運作 通過講解及實例分析，學員可以了解建立一個培訓體系和培訓管理體系所必需的要素和步驟
10:30-10:45 課間休息
10:45-12:00  培訓需求鑒定及其量化的方法和技巧
 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
 靜態(tài)需求模版及應用
 為什么要用靜態(tài)需求模版？
 培訓主管的兩個基本功 需求有動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分。

如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？在本單元的培訓中你將找到相應的答案！
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  鑒定培訓需求練習
 優(yōu)化培訓需求
 培訓預算的制作
 制定有效的培訓目標
 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
 培訓預算的KPI 通過人均需求小時，培訓百分比，需求覆蓋率，培訓普及率及培訓費用類占比，顯性成本，隱性成本等指標分析，您可以完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。

一個完整的培訓預算不僅僅是錢，還應該有其他的KPI指標。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  培訓預算及計劃的實施及控制
 制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
 練習點評，回顧總結 通過練習，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
第二天 培訓計劃及評估報告
時 間 主 題 說 明
9:00-10:30  回顧第一天的內容
 制定培訓規(guī)劃及計劃
 中期發(fā)展規(guī)劃
 年度培訓計劃
 月度培訓計劃
 培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
 培訓計劃的KPI及其監(jiān)控 培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內容將給你提供非常好的方案。

10:30-10:45 課間休息
10:45-12:30  培訓需求、培訓預算、培訓計劃KPI之間的關系。
 培訓計劃模版，如何有效監(jiān)控培訓進程
 培訓計劃練習 通過各階段KPI的比較，你可以對培訓各階段進行有效監(jiān)控
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00  根據(jù)公司的特點確定重點課程
 重點課程的計劃，實施及跟進
 培訓報表的作用和意義
 如何設計培訓報表
 培訓報表實例及其分析
 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？ 了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具

通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數(shù)據(jù)。真正實現(xiàn)“過程做得好，結果自然好”的效果。
15:00-15:15 課間休息
15:15-17:00  建立適合公司特點的培訓檔案
 培訓評估
 培訓后如何跟進
 五級培訓效果評估的方法
 評估的前提-管好你的培訓過程
 各級評估實例演示
 提高培訓的轉化效率
 培訓管理軟件簡介
 培訓體系建立行動計劃
 回顧總結 培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關的所有問題。




17：00 課程結束

《有效地制定培訓預算和培訓計劃》培訓受眾
專為：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計

《有效地制定培訓預算和培訓計劃》課程目的
你是否遇到過：
 每年年底做完需求調查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？
 在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？
 你公司培訓花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？
 面對一些培訓術語，面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求覆蓋率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計算？
 ……
通過本課程2天的培訓，您將能夠：
1. 展示有效鑒定培訓需求的方法及工具
2. 制定有效的培訓預算
3. 制定培訓規(guī)劃及計劃
4. 描述有效管理培訓課程的方法和技巧
5. 根據(jù)公司的情況，制訂有效的培訓報表監(jiān)控培訓的進程

《有效地制定培訓預算和培訓計劃》所屬分類
人力資源

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