《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
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（一）生產(chǎn)主管如何做好現(xiàn)場管理
1．現(xiàn)場的日常工作 2．作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3．現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 4．生產(chǎn)準(zhǔn)備/早會(huì)制
5．目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理 6．抓住工作重點(diǎn)
7．看板管理 8．標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
（二）如何有效地推進(jìn)車間管理工作
1．企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化 2．下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
3．衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo) 4．員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
（三）如何有效地挖掘車間問題
1．通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題 2．5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
3．衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化 4．創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
（四）如何做好機(jī)器設(shè)備管理
1．機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 2．設(shè)備管理程序
3．設(shè)備保養(yǎng)與維修 4．發(fā)生不良時(shí)的處理方法
（五）如何做好物料管理
1．庫存管理 2．物料不良的處理 3．輔助材料的管理
（六）如何進(jìn)行作業(yè)方法管理
1．制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分解生產(chǎn)計(jì)劃 2．作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
3．車間生產(chǎn)調(diào)度與調(diào)度會(huì)議的組織 4．交貨期管理
（七）如何做好車間人員管理
（八）如何進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)人際關(guān)系
（九）如何成為合格的車間管理者
（十）現(xiàn)場基礎(chǔ)管理能力提升——精細(xì)化管理的實(shí)施
1．精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系
2．企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）
3．精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）
4．精細(xì)化管理與制造：（LP）
《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)單位的生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。
《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
車間管理培訓(xùn)、
《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
董玉川
曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總，某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任。擁有近十年大型企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)管理、客戶關(guān)系管理及服務(wù)等實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)過的客戶有：長安汽車、宗申集團(tuán)、川東鉆探、望江集團(tuán)、隆生飼料、大新藥業(yè)、鑫祺機(jī)械、cooper庫博汽車配件、millison美利信、Lear李爾線束等。
趙戊生
現(xiàn)任廣西工學(xué)院講師，廣西科源科技有限公司總經(jīng)理。主講課程有：杰出班組長管理才能培訓(xùn)、中階主管管理才能培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核。服務(wù)企業(yè)有：桂西玉蘭制藥有限公司、廣西永安制糖廠、桂柳高速公路管理處等共計(jì)百余家。
《制造業(yè)生產(chǎn)主管車間管理與現(xiàn)場改善高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程
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