《人力資源管理之績效管理》課程詳情
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第一單元：績效管理認知與流程
第一講：績效管理認知
1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值
2. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
3. 對績效管理應(yīng)有理性認知
第二講：績效管理的流程
1. 新建績效管理體系二個流程、六個關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個環(huán)節(jié)
2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個重點
第二單元：績效管理常用的考評工具設(shè)計
第三講、基于《強化理論模型》的尺度評價法
1. 案例研討
2. 一般《尺度評價法》常見的幾個問題
3. 《尺度評價法》的應(yīng)用理論依據(jù)
4. 《尺度評價法》應(yīng)用案例分享與注意事項
第四講、基于《公平理論模型》的目標評價法
1. 目標管理的定義
2. 目標管理的特征
3. 目標管理的好處
4. 目標管理的苦惱
5. 設(shè)定目標的步驟
6. 如何解決目標管理過程中以下問題
- 上司與下屬對目標期望值的差異
- 下屬在目標完成過程中收力的現(xiàn)象
- 目標執(zhí)行過程中遇上突發(fā)事件影響時如何調(diào)整
- 目標執(zhí)行過程中如何回避風險
7.案例：如何利用目標的考核設(shè)置進行目標倒置管理
《人力資源管理之績效管理》培訓(xùn)受眾
管理人員及人力資源人員
《人力資源管理之績效管理》課程目的
企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。而在實際操作過程中，很多企業(yè)管理人員對績效管理功能的認知僅僅停留在“績效管理是劃分員工綜合業(yè)績等級的手段”之上，使這種風靡世界500強企業(yè)管理方法在中國企業(yè)中徹底偏離了設(shè)計者的初衷。本課程系統(tǒng)講授了目標設(shè)定、目標實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能，幫助HR人員快速掌握實用技能，建立起規(guī)范績效管理與績效考核體系。
《人力資源管理之績效管理》所屬分類
人力資源
《人力資源管理之績效管理》授課培訓(xùn)師簡介
丁品洋
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實戰(zhàn)型人力資源專家。獲得2007中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師榮譽�，F(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師、中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師、北京大學(xué)深圳商學(xué)院特邀講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導(dǎo)師、波頓管理咨詢公司人力資源項目首席咨詢師，北京時代光華教育發(fā)展有限公司簽約高級培訓(xùn)師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)較早進入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
《人力資源管理之績效管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
