《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程背景】
本系統(tǒng)課程由標桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目總經(jīng)理進行研發(fā)設(shè)計并授課！絕不是普通公開課的簡單疊加，完全站在項目總經(jīng)理的角度思考、解決問題，將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷等八大核心內(nèi)容進行集中梳理與解惑，使項目總經(jīng)理有一個系統(tǒng)的思考與提高。本課程為北京項目總經(jīng)理系統(tǒng)課第三次授課，共有三天，主題分別為：項目總經(jīng)理角度的成本管理、項目總經(jīng)理角度的采購管理、項目總經(jīng)理角度的財務(wù)管理 。

第一模塊 《項目總經(jīng)理之成本管理》
【主講老師】 沈葵老師 清華大學(xué)碩士 知名房地產(chǎn)成本管理實戰(zhàn)專家
【課程大綱】

一、對房地產(chǎn)成本及其管理的基本認識

1. 房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征
2. 成本管理的幾個基本理念
3. 房地產(chǎn)企業(yè)中不同層面的成本管理
4. 房地產(chǎn)成本管理的幾個關(guān)系處理
5. 房地產(chǎn)成本管理的演變過程
6. 房地產(chǎn)成本構(gòu)成及數(shù)據(jù)分析

二、 房地產(chǎn)項目成本目標管理

1. 成本目標及目標管理的意義
2. 成本目標的內(nèi)涵與外延
3. 成本目標的制定
4. 成本目標的分解方式
5. 成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控
6. 保障目標實現(xiàn)的手段與措施

三、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本控制要點

1. 成本控制重點與原則概述
2. 立項階段成本管理
3. 策劃階段的成本管理
4. 設(shè)計階段的成本管理
5. 發(fā)包階段的成本管理
6. 施工階段的成本管理
7. 銷售階段的成本管理
8. 竣工結(jié)算的成本管理
9. 維護階段的成本管理

第二模塊 《項目總經(jīng)理之采購管理》
【主講老師】 沈葵老師
【課程大綱】

一、采購模式概述

1. 采購的含義
2. 采購方式的分析與選擇
3. 戰(zhàn)略采購、集中采購的實施

二、招標的基礎(chǔ)工作

1. 招標的基本理念
2. 招標的資源管理
3. 招標的技術(shù)管理
4. 招標的計劃管理
5. 招標的范圍管理
6. 招標的目標管理
7. 招標的責(zé)任管理

三、招標的一般程序及各階段要點
四、工程量清單招標剖析
1. 為什么要采用清單招標
2. 清單招標的特征
3. 評定標方法
4. 幾個常見問題
5. 招標成功的前提條件
6. 工作案例

五、項目材料設(shè)備采購管理
1. 材料設(shè)備采購幾種方式
2. 為何要甲供、哪些材料需甲供
3. 甲供材的管理要點
4. 甲供材操作過程
5. 幾種常見甲供材的管理

六、合同管理精細化、標準化
1. 合同訂立的原則與要點
2. 合同實施的跟蹤管理
3. 合同結(jié)算管理
4. 合同風(fēng)險控制
5. 標準合同的建立

第三模塊 《項目總經(jīng)理之財務(wù)管理》
【主講老師】李老師 注冊會計師 某標桿房地產(chǎn)公司財務(wù)負責(zé)人
【課程大綱】

一、財務(wù)基礎(chǔ)知識及項目財務(wù)

1、財務(wù)的作用及價值
2、項目中財務(wù)工作內(nèi)容
3、財務(wù)知識體系
4、項目經(jīng)理應(yīng)了解哪些
5、財務(wù)語言
6、財務(wù)原則
7、財務(wù)的規(guī)范性
8、報表的種類
9、資產(chǎn)負債表
10、損益表及利潤分配表
11、現(xiàn)金流量表
12、常用指標---償債能力
二、項目投資模型及預(yù)算管理

1、預(yù)算的編制
2、預(yù)算的內(nèi)容
3、預(yù)算指標的分解
4、指標分解體系
5、分解中應(yīng)關(guān)注幾點
6、預(yù)算控制及過程管理
7、房地產(chǎn)企業(yè)特性
三、項目稅務(wù)籌劃

1、目前稅務(wù)籌劃及風(fēng)險介紹
2、流轉(zhuǎn)稅
3、土地增值稅
4、土增稅免稅條件
5、普通住宅無效價格區(qū)間
6、土地增值稅---測算模型
7、加大開發(fā)成本
8、項目內(nèi)增值率平衡
9、減少留存資產(chǎn)成本
10、土地使用稅
11、個人所得稅
12、印花稅
13、企業(yè)所得稅籌劃
14、稅收籌劃應(yīng)關(guān)注的幾點

四、項目融資

1、項目融資的種類
2、開發(fā)貸款---流程
3、開發(fā)貸款條件
4、開發(fā)貸款關(guān)注的二點
5、開發(fā)貸款中銀行的選擇
6、信托貸款種類
7、并購貸款條件
8、與銀行金融機構(gòu)的利益關(guān)系
9、借款類融資風(fēng)險

培訓(xùn)費用：單次課程5800元/人，全部課程16800元/人。
學(xué) 時：共九天，分三個月完成，每次3天；

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、營銷總監(jiān)等。

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》課程目的
◆系統(tǒng)提升企業(yè)項目總經(jīng)理、企業(yè)高管的專業(yè)能力與管理能力
◆幫助企業(yè)快速培養(yǎng)中堅力量，打造企業(yè)最具價值的核心競爭力
◆師從業(yè)界專家，結(jié)識業(yè)內(nèi)精英，各地經(jīng)驗交流，提升項目運營能力

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》關(guān)鍵詞
成本管理、采購管理、財務(wù)管理、房地產(chǎn)項目總經(jīng)理、項目管理、市場營銷、房產(chǎn)建筑、

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》授課培訓(xùn)師簡介

《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理集訓(xùn)營》報名服務(wù)流程

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