《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》課程詳情
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課程介紹
本課程參考兩個理論核心運用，即IE核心基礎(chǔ)技術(shù)和企業(yè)價值流分析技術(shù)，著眼于生產(chǎn)工程的架構(gòu)，原理和應用，通過深入淺出的講解、案例演練、工作坊等現(xiàn)場互動方式，幫助企業(yè)建立、完善和提升生產(chǎn)工程管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)的集中培訓，結(jié)合受訓企業(yè)的實際案例，激發(fā)受訓員工的創(chuàng)意，在培訓的過程中以案例分析帶動培訓現(xiàn)場的互動，把理論學習運用到實際的操作中去。
課程內(nèi)容
第一部分 現(xiàn)代管理學的核心：創(chuàng)造價值
重新理解和定位現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理要管Q、C、D等指標
象“服務業(yè)”一樣管理制造業(yè)
縮短制造周期和交付周期
提高增值比是創(chuàng)造價值的核心
生產(chǎn)工程的職責、能力要求與知識體系
案例賞析：世界級企業(yè)生產(chǎn)管理指標
第二部分 運作程序分析：改善流程
程序分析5大符號說明
500強企業(yè)如何應用5W2H和ECRS原則
運作程序5大現(xiàn)象分析
流程程序分析
應用和練習：如何應用程序分析
第三部分 作業(yè)分析：提高人機互動效率
提高人機互動：一人單機分析
提高人機互動：一人多機分析
提高機器利用率：聯(lián)合作業(yè)分析
提高人的效率：雙手作業(yè)分析
作業(yè)分析效率對比與案例分析
應用與練習：1）新型人機、軟件應用工具 2）作業(yè)分析方法應用練習
第四部分 動作分析：提高人的效率
18種基本動素介紹
生產(chǎn)、動作3要素
動作經(jīng)濟四項基本原則
動作經(jīng)濟原則8個應用
500強企業(yè)應用動作經(jīng)濟原則案例介紹
如何在現(xiàn)場布置時應用動作經(jīng)濟原則減少動作損失和浪費
第五部分 管好新產(chǎn)品導入、賺取超額利潤
新產(chǎn)品導入管理是利潤的重要來源
新產(chǎn)品導入的階段劃分
PIE在每個階段的職責
善用FMEA早期預防
品質(zhì)零缺陷之控制計劃（CP）應用
新產(chǎn)品導入常見問題分析
500強企業(yè)案例分享：GM（通用）如何用先期策劃管理新產(chǎn)品
第六部分 提高設備效率、實現(xiàn)快速換型
設備管理追求的目標——OEE
TPM的五大支柱
生產(chǎn)中的能力損失
豐田如何活用5 WHY方法
經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員。
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》培訓受眾
PE工程師、IE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、設備工程經(jīng)理&主管、QE工程師、研發(fā)人員、制造部經(jīng)理&主管、其他具有技術(shù)改善責任的相關(guān)人員及對此課題感興趣人士
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》課程目的
重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價值創(chuàng)造
如何進行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？
如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點計算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)效率、減少損失？
如何管好新產(chǎn)品導入，賺取超額利潤
理論結(jié)合實際，檢視企業(yè)自身生產(chǎn)工程管理能力
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》所屬分類
生產(chǎn)管理
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》授課培訓師簡介
楊老師
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年世界級企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理、工程技術(shù)及供應鏈高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造業(yè)高峰研討。曾在大型日資、港資、臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)工程主管/經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務，擅長IE、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、品質(zhì)管理、精益化生產(chǎn)等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業(yè)數(shù)百家，得到客戶的一致認可和好評。
培訓輔導企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳分公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等
授課風格：楊老師的授課以實務為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部分觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部分主要由十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
《PIE生產(chǎn)工程系統(tǒng)提升實務高級研修班——善用IE/PE工具，提高效率、效益》報名服務流程
020-29042042
