《招聘工作必備心理技術(shù)》課程詳情
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引 言：人力不是公司的財富，合適的雇員才是！“合適”的人不是培訓出來的，而是“選”
出來的！
原始的亦是常用的“非結(jié)構(gòu)化面試”能選對人嗎？能，20%！
課程特色：將實用的心理學理論與心理咨詢技術(shù)通俗詮釋，并將心理分析等相關(guān)專業(yè)技術(shù)融入招聘工作的每一個環(huán)節(jié)，從而使心理技術(shù)真正的落地到實際的招聘工作中，從而提升招聘工作的品質(zhì)。
第一章. 心理學知識科普
一．心理效應與招聘
1．選聘者自身調(diào)整
2．應聘者心態(tài)解析
二．經(jīng)驗+專業(yè)+讀人術(shù)
研討：應聘者如何“保護”自己
第二章．人崗匹配精準原則
一．動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅(qū)力
二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)
1．性格
2．氣質(zhì)類型
3．人格結(jié)構(gòu)
三．能力與崗位匹配——有效保證實現(xiàn)崗位目標
測評：專業(yè)測評體驗
第三章．招聘前期技術(shù)
一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
二．簡歷的篩選——不錯殺、不放過
三．電話面試——聽與問的較量
四．面試現(xiàn)場準備及面試官自我管理工作
第四章．現(xiàn)場面試的核心技術(shù)
一．心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術(shù)
二．心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術(shù)
三．心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術(shù)
四．心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術(shù)
五．綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章．面試評估與跟進技術(shù)
一．排除干擾，科學評估
二．善于使用背景調(diào)查
三．試用期評估與跟進
《招聘工作必備心理技術(shù)》培訓受眾
人力資源專業(yè)人士、企業(yè)中高層管理者
《招聘工作必備心理技術(shù)》課程目的
了解人格特質(zhì)、個性結(jié)構(gòu)對工作績效的影響、掌握專業(yè)的心理技術(shù)及測評技術(shù),了解選聘者自身的心理特點，學會科學的招聘方案設(shè)計，全面提升管理人員團隊組建與人才選聘技術(shù)。
《招聘工作必備心理技術(shù)》所屬分類
人力資源
《招聘工作必備心理技術(shù)》授課培訓師簡介
白老師
* 中國人力資源與社會勞動保障部《EAP咨詢師》認證考試教材編委；
* 曾任某著名跨國公司人力資源經(jīng)理及企業(yè)心理顧問；
* 香港科技大學客座教授；
* 首批國際EAP協(xié)會認證專業(yè)人士，中國首批EAP專家；
* 數(shù)十年的工作積累了深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，大量工作場所的真實案例。白老師長期工作在企業(yè)管理前沿，是中國早期從企業(yè)角度關(guān)注EAP、職場心理健康的專業(yè)人士之一，對企業(yè)人員心理及工作狀況極為了解，擅于將心理學理論及心理咨詢技巧運用到管理咨詢及課程中，既能從領(lǐng)導者的高度提出問題，又可從執(zhí)行者的角度找到解決問題的方法。成功地為十數(shù)家大、中型企業(yè)導入、建立員工心理健康管理體系，并對其具體運行進行督導，效果甚好。
* 白老師現(xiàn)專心致力于中國企業(yè)EAP項目的研究及落地實施工作，并堅持積極關(guān)注職場心理健康的宣導與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的相輔相成。
* 2010年開年以來，白老師每周至少兩天深入企業(yè)，關(guān)注特殊經(jīng)濟形勢、特殊社會形勢下的
員工心理健康異動，輔導企業(yè)內(nèi)部輔導師團隊建設(shè)、所涉及企業(yè)均表示受益匪淺。
核心課程
《心理學與招聘》《職場人士心理亞健康管理》、《壓力與情緒管理》、《企業(yè)員工常見心理現(xiàn)象識別與輔導技術(shù)》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)內(nèi)部心理輔導師成長系列課程》、、《心理學與培訓》……
（白老師的課程集中在職場人士的心理健康與工作生活方向，以及對企業(yè)內(nèi)部輔導團隊的建設(shè)領(lǐng)導，所有課程均根據(jù)對企業(yè)的診斷后量身定做。）
咨詢領(lǐng)域
* EAP（企業(yè)員工援助）項目
*企業(yè)內(nèi)部EAP團隊建設(shè)
*人力資源管理
《招聘工作必備心理技術(shù)》報名服務(wù)流程
020-29042042
