《新舊QC七大手法》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景：
品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用，通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運(yùn)用，我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個(gè)過程中的績效。通過此課程的學(xué)習(xí)和練習(xí)能掌握最基本的質(zhì)量工具，能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要工具之一，在過程質(zhì)量改進(jìn)的初期，可幫助確定現(xiàn)象和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。卓一講師將從制造企業(yè)現(xiàn)場實(shí)務(wù)的角度，與大家一并分享QC七大手法。 新QC七大手法是指關(guān)聯(lián)圖、KJ法、系統(tǒng)圖、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)解法、PDPC法、箭形圖，主要應(yīng)用在中高層管理充實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，減少遺漏和疏忽的方法上，適用于管理體系更為嚴(yán)謹(jǐn)和管理水平較高的公司。

課程內(nèi)容：
第一模塊：品質(zhì)管理理念 品質(zhì)管理理念：
 體系維持.體系改善.體系革新
 SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景
 QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識上的三大誤區(qū)
 QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義
 新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義
 現(xiàn)場案例分享
第二模塊:傳統(tǒng)的QC七大手法
 查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點(diǎn)檢討論）
 層別作解析（品質(zhì)月報(bào)案）
 柏拉抓重點(diǎn)（制程不良品案）
☆ 品質(zhì)狀況、成本分析、Excel/SPC軟件制作
 魚骨追原因（品質(zhì)異常分析案）
☆ 4M1E；5W2H，頭腦風(fēng)暴
 散布看相關(guān)（實(shí)驗(yàn)分析案）
 直方顯分布（手工與軟件制）
 管制找異常（制程應(yīng)用案）
第三模塊 新QC七大手法
 新QC七大手法背景
 新QC七大手法的制作及演練
☆ 關(guān)連圖法的制作與演練
☆ KJ法的制作與演練
☆ 系統(tǒng)圖法的制作與演練
☆ 矩陣圖的制作與演練
☆ PDCA法的制作與演練
☆ 箭頭法的制作與演練
☆矩陣數(shù)據(jù)解析法說明
第四模塊QC七大手法應(yīng)用
 管理與改善上的應(yīng)用

《新舊QC七大手法》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動(dòng)改善推動(dòng)等相關(guān)人員

《新舊QC七大手法》課程目的
 QC新手法改變了我們的思維模式
 QC傳統(tǒng)手法改變了我們的做事模式
 QC七大手法的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。
 QC七大手法課程作為生產(chǎn)和品質(zhì)基干人員的必修課程。
 QC七大手法，以其“易用、實(shí)用、廣用”的鮮明特點(diǎn)曾極大提升了日本制造水平
 “QC手法可以解決95%的品質(zhì)問題”-------- 日本品質(zhì)之父石川馨

《新舊QC七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理

《新舊QC七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營、

《新舊QC七大手法》授課培訓(xùn)師簡介

《新舊QC七大手法》報(bào)名服務(wù)流程

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