《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》課程詳情
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一、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在的問題與解決之道
“官帽”下的研發(fā)人員職稱——少了一個技術(shù)專家，多了一個蹩腳的管理者
素質(zhì)模型——功能被放大的員工能力管理
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、員工能力管理的價值體現(xiàn)
二、研發(fā)人員任職資格體系設(shè)計
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——明確前進的方向和里程碑
組織與人共同成長
人才成長的自然規(guī)律——I型人才、T型人才、π型人才
案例：優(yōu)秀企業(yè)構(gòu)建激勵研發(fā)人員成長的“五級雙通道”
研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
研發(fā)通道模型圖設(shè)計——我們究竟需要I型人才還是T型人才？
研發(fā)通道職業(yè)發(fā)展的里程碑設(shè)計——提煉關(guān)鍵能力特征
案例：研發(fā)通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道關(guān)鍵能力特征討論
任職資格等級標準設(shè)計——建立能力評價的標尺
為什么“基于工作過程的行為標準”才是最有效的評價標準？
任職資格等級標準的結(jié)構(gòu)及設(shè)計要點
量化的神話與誤區(qū)——為什么任職資格等級標準不能絕對量化？
研發(fā)人員任職資格等級標準設(shè)計
研發(fā)人員素質(zhì)要項設(shè)計——什么樣的人可能成為優(yōu)秀的研發(fā)人員？
研發(fā)人員工作技能標準設(shè)計——如何將研發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績成果？
案例討論：研發(fā)通道、產(chǎn)品經(jīng)理通道工作技能標準
任職資格認證評價管理體系設(shè)計——確定你的能力位置和下一步發(fā)展方向
三種能力評價模式及應(yīng)用場合：360評估、專家組認證答辯、情景模擬
任職資格評價的周期
研發(fā)人員資格等級認證中的常見問題及解決方案
三、研發(fā)人員任職資格的兩大支撐體系
請“賜”我能力——研發(fā)人員的培養(yǎng)
研發(fā)人員的培養(yǎng)管理體系
研發(fā)人員的培養(yǎng)措施
研發(fā)人員的培訓課程體系設(shè)計
研發(fā)人員的梯隊建設(shè)
能者多勞“多得”——研發(fā)人員的配套激勵
基于職位的薪酬體系無法解決的問題
寬幅薪酬體系（職位價值＋能力，即職能薪酬）薪酬體系設(shè)計
能力薪酬體系設(shè)計
四、現(xiàn)場問題解答
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》培訓受眾
總裁、主管研發(fā)的副總裁/總監(jiān)/高級項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，他們通常擔負著識別、獲取、培養(yǎng)和激勵人才，提高組織效率的責任，本課程將為他們提供從先進理念到具體工具/方法的指導和幫助。
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》課程目的
◆ 正確理解研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的迫切訴求；
◆ 理解研發(fā)人才成長的規(guī)律和特點，掌握研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展路徑/階梯設(shè)計的關(guān)鍵要點；
◆ 基于先進管理理論和優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，掌握研發(fā)人員能力評價的最佳方法；
◆ 借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，掌握核心研發(fā)人員加速培養(yǎng)的方法；
◆ 將研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與薪酬激勵有效對接。
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》所屬分類
人力資源
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》所屬專題
研發(fā)人員績效考核培訓、
《凝聚核心研發(fā)人才，打造卓越產(chǎn)品創(chuàng)新團隊 ——研發(fā)人員任職資格與配套激勵》授課培訓師簡介
范金
人力資源管理專家，5年華為工作經(jīng)歷，歷任戰(zhàn)略產(chǎn)品部經(jīng)理、總監(jiān)等職，參與華為任職資格體系設(shè)計，以及華為核心業(yè)務(wù)流程IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）的設(shè)計與優(yōu)化�！度温氋Y格與員工能力管理》第一作者。專注于人力資源規(guī)劃與人才管理咨詢與培訓。
曾主持50多家企業(yè)任職資格體系及其應(yīng)用體系設(shè)計，包括TCL集團、玉柴機器、中國電信、中國銀聯(lián)、長安鈴木、蒙牛集團、東軟飛利浦、云天化等，并為中國電信、中國移動、南車時代、上汽集團、宇通集團、長安鈴木、中集集團、TCL集團、創(chuàng)維集團、東軟集團、中國銀聯(lián)、順豐速運集團等數(shù)百家企業(yè)提供任職資格、員工能力發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。
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