《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》課程詳情
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顧問式績效管理（第一天）
1、開展績效管理的三大核心價(jià)值；
2、科學(xué)績效管理方案的兩大類指標(biāo)；
3、績效管理的六個(gè)基本流程；
4、績效管理的四種主要方法；
5、績效管理的若干策略及實(shí)用工具；
6、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）確定的原則；
7、四大類考核指標(biāo)的不同評價(jià)方法；
8、績效管理中相關(guān)部門的職責(zé)；
9、績效考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域及應(yīng)用方法；
10、績效管理的制度安排要點(diǎn)（顧問案例）；
11、績效管理十類典型問題及解決辦法；
12、績效管理的個(gè)性化問題及解決辦法（提問及指導(dǎo)）。
顧問式薪酬管理（第二天）
1、現(xiàn)代薪酬制度的發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略；
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；
3、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)及準(zhǔn)備工作；
4、薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)—崗位價(jià)值評估；
5、崗位價(jià)值評估的原則；
6、崗位價(jià)值評估的流程；
7、崗位價(jià)值評估的技術(shù)解決方案（評估模型）。
8、薪酬管理的制度安排要點(diǎn)（顧問案例）；
9、薪酬改革（套改）技術(shù)指引及問題解決；
10、薪酬管理中可能的問題及解決辦法；
11、薪酬設(shè)計(jì)及管理的個(gè)性化問題及解決辦法（提問及指導(dǎo)）。
《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理人員，人力資源管理從業(yè)人員
《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》所屬分類
人力資源
《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》所屬專題
績效管理培訓(xùn)、
《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》授課培訓(xùn)師簡介
熊星
深圳市易為管理咨詢有限公司首席顧問，合伙人。
中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問，2003年度深圳市十大金牌顧問，《才富》雜志顧問，美國人力資源協(xié)會會員。
4年中國科學(xué)院科學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型中外合資企業(yè)和知名民營企業(yè)中高級管理職務(wù)10年，從事管理咨詢和培訓(xùn)工作7年。是咨詢行業(yè)中被國際大會邀請發(fā)表演講者之一，走訪和輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀中外企業(yè)，并被國內(nèi)多所著名高等學(xué)府邀請演講。
熊星先生多年從事企業(yè)管理和管理咨詢，曾在中國科學(xué)院、海王集團(tuán)、深大電話公司和圣比特管理顧問團(tuán)工作多年。
在7年的管理咨詢實(shí)踐中，熊星先生曾經(jīng)走訪過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)，輔導(dǎo)過數(shù)十個(gè)品牌，咨詢客戶包括中國電信、中國聯(lián)通、雅昌集團(tuán)、深大電話、深大長通、深圳號簿、北京展辰、北京經(jīng)典商貿(mào)、上海富臣、廣西電信、廣西利達(dá)、珠海伊斯佳、廣安物業(yè)、智通實(shí)業(yè)、智通人才等品牌企業(yè)。
多年來，為中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會、北大青鳥、廣東眾行、廣西人才學(xué)會、深圳紅邦、PLC學(xué)習(xí)網(wǎng)、廣東雷鳴顧問、中山總商會、煙臺競越、南通起點(diǎn)咨詢等多家咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供管理類公開課，并被多家顧問機(jī)構(gòu)聘為高級管理顧問。
在全國各地主講課程超過200場，受訓(xùn)學(xué)員超過2萬人次；應(yīng)邀請參加于瑞典召開的第27屆國際心理學(xué)大會并演講；先后應(yīng)邀到北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)等著名高校演講；發(fā)表管理論文多篇，出版專著《展辰，為什么選擇你》；出版培訓(xùn)VCD《機(jī)制激勵，打造卓越企業(yè)的六大核心能力》。
羅俊詠
高級顧問，合伙人，美國人力資源協(xié)會會員，深圳市咨詢委員會特聘顧問，2003年度深圳市優(yōu)秀顧問、優(yōu)秀培訓(xùn)師）
《顧問式績效管理;顧問式薪酬管理》報(bào)名服務(wù)流程
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