本課程是企業(yè)管理層素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識(shí)、思維培訓(xùn)、分析問題的實(shí)用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結(jié)果，即問題分析與解決單頁報(bào)告等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓(xùn)，改變?cè)械膽T性思維與沖動(dòng)型解決問題的習(xí)慣，全面提升企業(yè)管理人員分析與解決問題(制定策略)的能力，具有極高的實(shí)用價(jià)值，受到企業(yè)管理人員的熱烈歡迎。傳統(tǒng)的策略制定課程側(cè)重于定性的描述策略，本課程吸收國際先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，融合本土企業(yè)實(shí)踐，著重從分析入手，從而使策略有據(jù)可依，有效可查。
本課程以理性管理思維為主線，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問題來，帶著答案回去的愿望。它能幫助您個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策，系統(tǒng)化地解決問題，建立共同的管理文化和語言并使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。
日本京都大學(xué)工學(xué)博士
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
1998年 株式會(huì)社UNISOKU 研究員，負(fù)責(zé)新型測量儀器的開發(fā)和生產(chǎn)導(dǎo)入。
2000年 日本學(xué)術(shù)振興協(xié)會(huì)特別研究員，負(fù)責(zé)新型隧道顯微鏡的研發(fā)和推廣。
2003年 三洋集團(tuán)日本總部的海外事業(yè)部，負(fù)責(zé)集團(tuán)在中國現(xiàn)地法人的人事制度咨詢，管理干部的培訓(xùn)和員工招聘工作的指導(dǎo)。
2005年 三洋HUMAN NETWORK上海事務(wù)所所長，為在華日資企業(yè)提供人力資源咨詢和監(jiān)督管理干部培訓(xùn)服務(wù)。
2006年 INTEBANK Co., Ltd.資深講師
主要業(yè)績：心理學(xué)領(lǐng)域：開發(fā)了多維適應(yīng)性測評(píng)工具NMAI，并在中國市場推廣。
人力資源咨詢領(lǐng)域：人事制度的構(gòu)筑、有效的考核及評(píng)價(jià)體系的建立及導(dǎo)入、勝任力模型的搭建。
培訓(xùn)方面：主要課程有《管理干部能力培訓(xùn)》、《戰(zhàn)略培訓(xùn)》、《MTP培訓(xùn)》、《TWI監(jiān)督管理者培訓(xùn)》、《5S培訓(xùn)》、《為何為何工作分析法》、《戰(zhàn)略方針的層層落實(shí)》、《項(xiàng)目管理》、《改善活動(dòng)》等。
代表客戶：三洋能源、佳麗寶、TOTO、日立、本田等
培訓(xùn)理念：培訓(xùn)不只是知識(shí)的傳授，更是良好思維方式及工作習(xí)慣的養(yǎng)成。
《問題的分析與解決》報(bào)名服務(wù)流程
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