《供應商管理與采購成本控制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選擇供應商！你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展？課程針對企業(yè)普遍存在的供應商開發(fā)與管理的實際問題，結合優(yōu)秀企業(yè)供應商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應商，并對其進行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設自己企業(yè)的供應商隊伍，提高企業(yè)采購的快速性、準確性、廉美性和平穩(wěn)性。
第一講 新時期的采購——供應鏈管理：構筑新型供應關系
1、采購的現(xiàn)代角色
2、國內采購管理的現(xiàn)狀
3、采購與供應鏈的簡單模型
4、采購管理職能的間接作用
5、供應鏈管理與供應鏈的構成因素
6、供應鏈管理能為企業(yè)帶來什么
7、供應鏈管理的性能評價和行動步驟
8、信息失真和“牛鞭效應”
第二講 供應商開發(fā)與管理
1、供應商開發(fā)必要性
2、供應商開發(fā)流程分析
3、廠商開發(fā)五大步驟
1)如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商
2)評估潛在供應商
A.如何評估潛在供應商需要考量的因素
B.評估潛在供應商10大方式
財務狀況分析
第三方評價人
評價會議
調查參觀設施設備
質量能力分析
生產(chǎn)能力分析
服務能力分析
應變能力分析
信息技術能力分析
一般現(xiàn)場評審程序
3)廠商評估策略與方法
4)供應商選擇的其他考慮
案例：日本同事對供應商的評估
4、供應商日常管理
1)廠商管理圈
2)供應商績效考核三種方案
3)供應商定期與不定期稽核
4)供應商教育訓練與輔導
5)供應商大會
案例：西門子供應商關系15條原則
6)供應商績效量化考評
討論：如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢
第三講 采購成本控制
1、采購價格管理與分析
1)供應商通常依據(jù)哪些要素進行報價
2)如何要求并分析供應商的成本分析
3)如何運用價格分析工具來分析報價
案例分析
2、如何降低采購成本的技巧
1)降低庫存量與最佳采購時間
2)采購價格因應漲價/獨采購/緊急采購之道
3)降低采購單價十五方式
4)降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
3.采購談判技巧
1)談判的步驟
2)談判的致勝之道
3)如何打破談判僵局
4)采購談判技巧的“規(guī)則”
5)成本與價格分析
6)降低成本的十二種方法與具體運用
4.采購管理效能評估
1)采購管理效能評估的方法
2)采購人員的績效評估
3)杜絕無效的采購行為
《供應商管理與采購成本控制》培訓受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師工程師等。
《供應商管理與采購成本控制》課程目的
掌握供應商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
掌握供應商管理實戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉化為利潤中心
《供應商管理與采購成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應商管理與采購成本控制》授課培訓師簡介
柳榮
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學/中山大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問。多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化、企業(yè)管理人員培育、一線主管管理能力提升。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、新中源、長城國際、海爾、深圳能源、長春鋼鐵、奧飛……
《供應商管理與采購成本控制》報名服務流程
020-29042042
