《企業(yè)領導藝術(shù)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、領導科學的涵義和要點
1、領導藝術(shù)的涵義
2、我國傳統(tǒng)的領導藝術(shù)
3、領導藝術(shù)和領導科學的辨證統(tǒng)一關系
4、兩個實例
二、科學決策與對策方法
1、科學決策的涵義
2、科學決策的主要原則
3、不同類型決策的主要對策
三、與上下左右相處的藝術(shù)
1、如何與領導相處
2、領導班子的團結(jié)

3、如何與“左鄰右舍”相處
4、如何領導下屬
5、如何與同事相處
四、領導方式
1、領導方式涵義
2、各種領導方式簡介
3、系統(tǒng)領導
五、若干領導藝術(shù)
1、抓大抓小的辯證藝術(shù)；
2、“新官上任”的領導藝術(shù)
3、領導者的精明與“糊涂”
4、講話、作報告的藝術(shù)

《企業(yè)領導藝術(shù)》課程目的
■ 富有創(chuàng)造性的領導手段：把握時機，冷熱結(jié)合，恰到好處、剛?cè)嵯酀��?
■ 靈活、恰當、美妙的領導技巧：審時度勢，機智靈活，多謀善斷，隨機應變。
■ 運用現(xiàn)代科學方法和先進技術(shù)，選擇最優(yōu)化的行動方案，進行果斷決策，從而快速實現(xiàn)既定目標。
■ 跟領導保持最佳距離的接觸：既讓領導信任您，又不至介入領導層之間的矛盾糾紛。
■ 領導屬下的方式能做到恰到好處：平等待人，尊重下屬意見，正確評價，承擔必要責任。

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