《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》課程大綱
課程背景：
庫澤斯和波斯納在《領(lǐng)導力》中說，“不管你在什么職位，你都要對下屬承擔領(lǐng)導責任。你唯一的選擇是，做個卓越的領(lǐng)導者�！�
當今所有的卓越的領(lǐng)導者都同意：成功的經(jīng)理人與執(zhí)行者之所以出類拔萃在于他們的領(lǐng)導素養(yǎng)與技能。
本課程著重于領(lǐng)導層面，因大部分的公司都熟悉如何給予工作同仁“管理”這個層面，但在培訓“領(lǐng)導”方面還非常頭痛。為此，在不降低良好管理重要性和關(guān)鍵點需求的基礎(chǔ)上，學習如何強化經(jīng)理人的領(lǐng)導行為。

學員收益：
1.明確領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)，成功領(lǐng)導人的特質(zhì)。
2.洞悉企業(yè)變革本質(zhì)，懂得如何領(lǐng)導變革?
3.提升領(lǐng)導素質(zhì)，形成自己的領(lǐng)導風格，成長為卓越領(lǐng)導者，進行企業(yè)危機管理。
4.學會在日益激烈的競爭中，開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略。
5.提升組織的執(zhí)行力，明確自己的責任，遵守商業(yè)倫理。
6.學會平衡工作與生活

課程目標：
1.分析當今領(lǐng)導者的角色與挑戰(zhàn)，成功領(lǐng)導者應(yīng)該具備的素質(zhì)、理念等。
2.分析企業(yè)為什么要變革，如何領(lǐng)導變革。
3.明確成功領(lǐng)導者應(yīng)該具備的領(lǐng)導素質(zhì)，以及如何提升領(lǐng)導素質(zhì)。
4.如何從優(yōu)秀領(lǐng)導者成長為卓越領(lǐng)導者，如何進行危機管理。
5.教授構(gòu)建藍海戰(zhàn)略。
6.提升組織的執(zhí)行力。

授課方式：
以學員為中心，掌握成人學習特點：運用模型架構(gòu)、知識演繹、經(jīng)驗總結(jié)、案例討
論、問卷量表、工具操作等方式，讓學員在互動之中，得到啟發(fā)與激勵，本課程重在實戰(zhàn)，除掌握關(guān)鍵知識結(jié)構(gòu)與流程方法工具外，并可即學即用，以解決日常工作難題，提升工作效益。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：
1. 公司總經(jīng)理或是中高層主管
2. 未來領(lǐng)導者

課程思路：

課程大綱：
第一講：認識管理者的領(lǐng)導藝術(shù)
1.外部環(huán)境：劇變的世界與中國
2.領(lǐng)導的角色與挑戰(zhàn)
3.成功領(lǐng)導人的四大項特質(zhì)(成功管理者的領(lǐng)導藝術(shù)素養(yǎng))
4.領(lǐng)導者應(yīng)具備的理念(管理者領(lǐng)導藝術(shù)的理念基礎(chǔ))
5.領(lǐng)導者個性的誤區(qū)
6.管理與領(lǐng)導
7.什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)?
8.一心兩用的組織與領(lǐng)導

第二講：管理者變革管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、企業(yè)為什么變革
1.變革的原因
2.變革的意義
3.變革的關(guān)鍵
二、管理者如何“領(lǐng)導”變革?
1.變革心態(tài)
2.變革思維
3.變革的八大步驟
三、管理者如何應(yīng)對抗拒變革
1.組織變革為何會失敗?
2.抗拒變革的原因
3.如何應(yīng)對“抗拒變革”
四、構(gòu)建“擁抱變革”的公司文化
1.末日管理學
2.GE案例

第三講：管理者的領(lǐng)導素質(zhì)發(fā)展
一、提升領(lǐng)導素養(yǎng)
1.領(lǐng)導素質(zhì)是什么?
2.企業(yè)家精神的領(lǐng)導環(huán)境與領(lǐng)導
3.管理者的領(lǐng)導風格：從DISC觀點
4.卓越領(lǐng)導者的五種行為十個使命：從庫澤斯觀點
5.領(lǐng)導力八項特質(zhì)：從杰克·韋爾奇觀點
6.情境領(lǐng)導模式- 環(huán)境影響領(lǐng)導：布蘭佳觀點
7.發(fā)展自我與同仁
二、歷史上的卓越領(lǐng)導者
1.中國篇
2.外國篇

第四講：管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
一、從優(yōu)秀領(lǐng)導者到卓越領(lǐng)導者
1.卓越領(lǐng)導者：第五級領(lǐng)導人
2.優(yōu)秀領(lǐng)導者啟動飛輪效應(yīng)
3.優(yōu)秀領(lǐng)導者的刺猬法則
二、管理者危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)(CrisisManagement)
1.什么是危機與危機管理?
2.危機的發(fā)生
3.企業(yè)管理者的危機管理的領(lǐng)導藝術(shù)
4.危機管理的步驟

第五講：管理者的藍海戰(zhàn)略思維
一、藍海戰(zhàn)略思維
1.紅海與藍海戰(zhàn)略
2.管理者創(chuàng)造藍海
3.管理者構(gòu)建藍海戰(zhàn)略
4.藍海案例

第六講：管理者執(zhí)行力的領(lǐng)導藝術(shù)
一、執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力
2.執(zhí)行力三大基石
3.執(zhí)行力三大核心流程
4.提升組織執(zhí)行力
5.向上管理、向下管理與水平管理

第七講：管理者的商業(yè)倫理
1.什么是倫理與商業(yè)倫理?
2.利益沖突
3.商業(yè)賄賂
4.商業(yè)行為規(guī)范
5.經(jīng)理人與員工的責任

第八講：管理者工作與生活的平衡藝術(shù)
1.財富、幸福、人生目標與成就
2.壓力管理
3.有舍有得- 人生優(yōu)先順序
4.減法人生
第九講：總結(jié)與展望
1.發(fā)展領(lǐng)導力
2.面對不確定的未來

《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》所屬分類
綜合管理

《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓、工廠精細化管理、領(lǐng)導力與領(lǐng)導藝術(shù)培訓、領(lǐng)導藝術(shù)培訓、

《管理者的領(lǐng)導藝術(shù)》內(nèi)訓服務(wù)流程

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