《高級SPC》課程詳情
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第一天9：00~16：30
介紹ISO/TR10017
簡單介紹新舊七大質(zhì)量管理工具，以及如何選擇使用這些工具
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變量之間的線性關系；
因果圖——尋找引發(fā)結果的原因；
分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系；
系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段；
親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息；
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系；
PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果；
箭條圖——合理制定進度計劃；
矩陣數(shù)據(jù)解析法—多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析；
第二天9：00~16：30
統(tǒng)計過程控制概念及背景知識
SPC的由來、發(fā)展和基本要求
什么是特殊特性，質(zhì)量特性、產(chǎn)品特性和過程特性。
識別關鍵控制點
隨機波動與異常波動
常規(guī)控制圖的類型和實例
計量型控制圖：
* Xbar-R控制圖
* Xbar-S控制圖
* 中位數(shù) -極差控制圖
* 單值移動極差圖
計數(shù)型控制圖：
* p圖
* np圖
* c圖
* u圖
過程能力概念及廣泛應用的指數(shù)（Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之間的區(qū)別，以及在生產(chǎn)制造中的應用）
簡單介紹測量分析的內(nèi)容(重復性、再現(xiàn)性、線性、偏移、穩(wěn)定性)
均值-極差圖原理、研究用控制圖和控制用控制圖應用
均值-極差圖原理
均值-極差圖原理案例分析
《高級SPC》培訓受眾
經(jīng)營、生產(chǎn)和質(zhì)管人員；從事統(tǒng)計法應用的見習管理人員。
《高級SPC》課程目的
掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程
獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費
《高級SPC》所屬分類
生產(chǎn)管理
《高級SPC》授課培訓師簡介
曹老師
學 歷：國內(nèi)著名大學畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員；6Sigma黑帶；
現(xiàn) 任：某全球500強行業(yè)領先公司就職；
工作經(jīng)歷：長期任職于某全球500強制造公司，并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓；
代表客戶：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特•博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司。
培訓特點：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
專長項目：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
《高級SPC》報名服務流程
020-29042042
