《培訓體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》課程詳情
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培訓體系的建立與管理.3月24-25日.深圳
建立系統(tǒng)、實用的企業(yè)培訓體系
提升企業(yè)人才素質(zhì)策略！
（主講人：李家強先生 資深人力資源專家、著名培訓顧問 �。�
【培訓時間】：2007年3月24-25日（深圳）
【報名電話】：020-82328755 13288473331 鄧小姐
【收費標準】：2480元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費）外地學員、可安排食宿，費用自理。
參加對象：培訓總監(jiān)、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、主管等
【課程特色】
◆ 國內(nèi)最頂級，最權威的培訓實戰(zhàn)專家，擁有13年以上的培訓經(jīng)驗，名副其實的中國第一批職業(yè)培訓講師。摩托羅拉大學（曾為全球企業(yè)大學榜首）中國公司第一批培訓講師，并成為第一任中國籍培訓師導師。
◆ 世界五百強企業(yè)培訓顧問，政府機構，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗，并且對東西方管理都有研究及實踐經(jīng)驗
◆ 國內(nèi)培訓體系建設最具實操性專家，注重結合實際，鼓勵學員將實際問題帶到課堂，將這些問題變成實際案例，進行討論及教練式解答和輔導。
◆ 大量優(yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓體系的建立，還會分享大量李老師參與的培訓實踐感受和優(yōu)秀的企業(yè)培訓案例。
【培訓目標】
◆ 系統(tǒng)學習科學的企業(yè)培訓體系運行機制，
◆ 了解培訓職能在企業(yè)中的定位
◆ 掌握培訓需求分析的技能，快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在而緊迫的培訓需求
◆ 有效設計、部署、實施針對企業(yè)需求的企業(yè)培訓體系及培訓發(fā)展規(guī)劃、年度計劃。
◆ 掌握培訓課題開發(fā)、課程設計的技巧.
◆ 培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 了解培訓過程中需重點解決的問題，成功組織培訓并進行效果評估。
【課程大綱】
單元一：培訓職能在企業(yè)中的定位
◆ 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關系
◆ 培訓的常見誤區(qū)
◆ 培訓在企業(yè)中的地位
◆ 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 培訓與企業(yè)文化
◆ 培訓部門的使命
◆ 培訓模式
◆ 系統(tǒng)型模式
oCEM關鍵因素模式
◆ 顧問型模式
◆ 所羅門型模式
◆ 學習型組織模式
單元二： 培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
◆ 培訓師
◆ 教練
◆ 導師
◆ 咨詢師
◆ 顧問
◆ 評估人
◆ 主持人
單元三：培訓體系的構成概述
◆ 培訓的組織管理
◆ 培訓需求管理
(1)需求提出和申報
(2)培訓需求分析
(3)培訓需求確認、編制計劃
◆ 培訓實施、反饋管理
(1)培訓課程的設置
(2)內(nèi)部與外部講師的選擇
(3)培訓教材的選用、編寫
(4)評估、反饋的方法及實施
◆ 培訓后勤保證
單元四：培訓需求分析
◆ 需求分析的任務
◆ 需求分析的四個層面
(1)戰(zhàn)略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個人層面
◆ 需求信息的來源
◆ 了解需求的方法
◆ 需求確認
單元五：培訓計劃的制定
◆ 計劃制定的原則
◆ 計劃制定的常用方式
◆ 計劃制定的步驟
◆ 培訓預算的確定
◆ 計劃的分類與內(nèi)容
◆ 計劃的實施控制
單元六：培訓課程的設置
◆ 培訓內(nèi)容的五個層次
(1)知識培訓
(2)技能培訓
(3)思維培訓
(4)觀念培訓
(5)心理培訓
◆ 培訓分類
(1)崗前(導向)培訓
(2)在職培訓
(3)脫崗培訓
(4)職業(yè)生涯規(guī)劃
◆ 培訓方式
(1)課堂培訓
(2)現(xiàn)場培訓
(3)自學
(4)在線培訓
(5)拓展訓練
◆ 培訓課程的設計
(1)制定培訓目標
(2)選擇課程設計者
(3)規(guī)劃教學和培訓形式
(4)設計、制作培訓教材
(5)準備其它培訓資料
◆ 培訓課程的維護與改善
單元七：培訓實施與后勤
◆ 培訓培訓師
◆ 試點培訓
◆ 培訓資源落實
◆ 培訓實施要點
◆ 后勤準備工作清單
單元八：培訓評估與反饋
◆ 評估反饋的意義
◆ 培訓效果體現(xiàn)
◆ 培訓前評估
◆ 培訓中評估
◆ 培訓后評估
◆ 柯克帕特里克四個層面評估模式
(1)反應層面
(2)習得層面
(3)行為層面
(4)績效層面
◆ 培訓五級評估：ROI
◆ 評估信息的收集
◆ 培訓跟進
單元九：培訓管理
◆ 企業(yè)培訓制度
o培訓參與制度
o培訓服務制度
o崗前職前培訓制度
o培訓考核評估制度
獎懲制度培訓
◆ 培訓溝通
◆ 培訓預算與經(jīng)費管理
◆ 培訓檔案管理
◆ 培訓信息系統(tǒng)
◆ 內(nèi)部與外部培訓資源的整合
單元十: 培訓案例
◆ 通用電氣(GE)的培訓
◆ 摩托羅拉的培訓
◆ 惠普的培訓
◆ 西門子的五級管理培訓
◆ 松下的培訓組織
◆ BP的導向培訓
◆ 海爾的培訓
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82327837 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：周先生 鄧小姐 24小時熱線：33836795
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_______________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年3月24-25日.深圳.培訓體系的建立與管理..公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據(jù)其資深的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應課程的內(nèi)訓和咨詢服務
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《培訓體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》所屬分類
人力資源
《培訓體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》所屬專題
企業(yè)培訓體系建立培訓、
《培訓體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》授課培訓師簡介
【講師簡介】李家強 先生：
【講師簡介】李家強 先生：
◆ 現(xiàn)任柯達（中國）投資有限公司學習與發(fā)展顧問。
◆ 1997-1999年就讀于美國芝加哥大學公共管理研究院及商學院，獲管理碩士學位。在此前后，擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗，歷任中國科協(xié)國際部項目經(jīng)理, 中國航天部長城工業(yè)總公司進出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當時全球最大防火防盜電子安全設備供應商)合資項目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、BP石油學習與發(fā)展經(jīng)理。
◆ 1993-1997年間，任摩托羅拉大學培訓講師，并成為摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師，一些學員已成為目前國內(nèi)培訓界的名師。2002年4月從美國歸國至2005年9月，受聘培訓咨詢公司任資深培訓顧問。2006年第二屆中國培訓與發(fā)展年會重要演講嘉賓。
◆ 譯著包括《零度管理》（中信）、《品牌管理》（機械工業(yè)）、《思考的技術》（高等教育）等。出版過《員工激勵》光盤。
◆ 培訓過的企業(yè)：摩托羅拉、西門子、愛立信、甲骨文、輝瑞制藥、安捷倫、安德魯電信器材、赫斯特（德國）、愛普生、西科姆、徠卡（瑞士）、德迅貨運（德國）、中海石油、中關村科技園區(qū)豐臺園、首信集團、中科集團、北京郊區(qū)電信、東信北郵、首都機場股份公司、京西發(fā)電、時尚雜志、外研社、中華英才網(wǎng)、華爾街英語、華松電子、威廉德骨科技術（納通醫(yī)療集團）、時代商聯(lián) 、摩托羅拉、RRDonnelley、安捷倫、卡樂康包衣、博斯特（瑞士）、德迅貨運（德國）、亞洲飛航、萬科房地產(chǎn)、上海實業(yè)控股、信天通信、上海電信數(shù)據(jù)通信事業(yè)部、上海電信浦東電信局、上海電信西區(qū)電信局、和黃天百、摩托羅拉、天獅集團、廣東省政府環(huán)保局、摩托羅拉、BP石油、高露潔、NCR、日立、三菱、北電、Ciba、TGAX國際運輸、廣州電梯、廣東省電信、廣東省聯(lián)通、南方航空集團、白云機場、中國人壽保險廣東分公司、平成廣告、京信通信、正域地產(chǎn)、湯姆盛、海量存儲設備、弗雷通信技術、揚子乙酰、重慶電力、石家莊制藥集團、華北油田鋼管廠、保定中冀汽車貿(mào)易集團、河南平頂山煤業(yè)集團、海信集團、山東省聯(lián)通、聯(lián)通煙臺分公司、聯(lián)通日照分公司、聯(lián)通泰安分公司、東阿阿膠、達馳集團、江蘇省移動、飛利浦（蘇州）、BP（太倉）、湖北電信、樂山無線電廠、浙江省建設銀行、東方通信、杭州網(wǎng)通、杭州新世紀信息技術、杭州曼諾休閑用品、杭州華信郵電部設計院、華東勘測設計研究院、寧波金田銅業(yè)集團、蕭山松岡機電、新昌三花集團、湖州久立特鋼、湖洲德馬物流、美的空調(diào)、戴爾（廈門）、東南汽車（福州）、柳州移動、柳州五菱、江鈴汽車、南昌齒輪、昆明新紀元大酒店、吉林省移動、建龍鋼鐵、長春供電公司、大連萬達長春房地產(chǎn)、遵義供電局等。
◆ 另外在北京、上海、廣州、深圳、哈爾濱、長春、沈陽、石家莊、濟南、南京、蘇州、杭州、合肥、成都、昆明、長沙、太原、青島、大連等城市舉辦過數(shù)十場公開課或講座，有近萬人次接受過該講師的培訓。
◆ 中華英才網(wǎng)、羊城晚報、《培訓》雜志社等媒體有對此講師的推介或?qū)ｎ}采訪。
《培訓體系的建立與管理.3月24—25日.深圳》報名服務流程
020-29042042
