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有效的培訓體系建設
添加時間:2014-07-01      修改時間: 2014-07-01      課程編號:100164744
《有效的培訓體系建設》課程大綱
第一講:解讀現(xiàn)狀:企業(yè)培訓的困惑 30分鐘
1. 企業(yè)培訓的四項困惑
2. 企業(yè)培訓常見的五大風險
3. 企業(yè)培訓管理者的困惑
4. 企業(yè)培訓效果與價值在哪里
5. 影響培訓效果三個因素
6. 企業(yè)培訓發(fā)展趨勢
7. 培訓效率低下的五大要素

第二講:把握關鍵:企業(yè)培訓三問 30分鐘
1. 培訓為了解決什么
2. 何為培訓有效
3. 影響培訓有效的關鍵點在哪

第三講:系統(tǒng)運作:基于體系設計的培訓運營管理 5H
一、 培訓管理體系的設計 15分鐘
1、影響培訓效果的人員分析
2、培訓機構(gòu)設置與人員組成
3、培訓運營體系中的責任劃分

二、 培訓需求調(diào)研與課程體系設計 100分鐘
1、 培訓需求分析的誤區(qū)
2、 培訓需求分析依據(jù)與途徑
3、 培訓需求分析模型與工具
ü 崗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 問題分析模式
ü 動機分析模式
ü 勝任能力評估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培訓需求調(diào)研方法與培訓計劃編制
5、 課程體系的設計

三、 課程設計與師資體系建設 30分鐘
1、 課程設計設計的八個步驟
2、 如何甄選與組建內(nèi)部師資
3、 如何構(gòu)建具有激勵的內(nèi)部講師氛圍

四、培訓實施與管理體系 30分鐘
1、 如何選擇培訓方式
2、培訓內(nèi)容的轉(zhuǎn)化
3、有效的課后輔導
4、培訓設計的案例分享
5、培訓管理與策略

五、培訓效果與評估體系 30分鐘
1、培訓評估系統(tǒng)組成
2、四維度的培訓評估要點
3、培訓評估的整體支持要點
4、各階段培訓評估練習
5、培訓效果轉(zhuǎn)化3項工具與方法

六、培訓文化體系的建設 30分鐘
1、如何讓培訓落地有聲
2、如何讓培訓實施有價
3、做出培訓業(yè)績的3把刷子


《有效的培訓體系建設》課程目的

1、 了解企業(yè)培訓問題現(xiàn)狀
2、 分析企業(yè)培訓的有效模式
3、 解讀培訓無法落地的原因
3、掌握培訓體系建立的的方法和流程
4、掌握培訓體系的運作技巧



《有效的培訓體系建設》適合對象
企業(yè)HRD、培訓負責人

《有效的培訓體系建設》課程背景
隨著市場競爭程度的加劇,企業(yè)之間的競爭格局也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,由原來以產(chǎn)品、技術為核心的競爭在轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀瞬艦楹诵牡母偁,這種競爭格局的轉(zhuǎn)變使企業(yè)清醒地認識到未來競爭就是人才的競爭。因此企業(yè)對人才的挖掘、培養(yǎng)和再教育也會越來越重視,尤其是近幾年來,企業(yè)對人才的培訓的需求不斷上升,而對培訓的工作質(zhì)量要求也越來越高。如何建立一套有效的培訓體系,是當前企業(yè)培訓管理的核心所在。

《有效的培訓體系建設》課程特色
通俗易懂、解決實際問題;工具加方法、現(xiàn)學現(xiàn)用;點面結(jié)合,思維更系統(tǒng)。

《有效的培訓體系建設》所屬分類
人力資源

《有效的培訓體系建設》所屬專題
培訓體系、企業(yè)培訓體系建立培訓、培訓體系規(guī)劃培訓、企業(yè)培訓體系的構(gòu)建與實施培訓、
《有效的培訓體系建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師胡嚴老師簡介
胡嚴
胡嚴
人力資源管理碩士(MBA)
企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人(高級人力資源管理師)
高級顧問師和培訓講師
多家咨詢公司簽約講師及管理雜志專家作者;
世界五百強達能旗下樂百氏集團 行政人事部部長 工會主席
安踏(中國)有限公司 培訓發(fā)展部經(jīng)理 安踏大學院長
波司登國際控股集團 人才開發(fā)部經(jīng)理
系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營在不同發(fā)展階段的管理變革與人力資源體系搭建。因而在對國內(nèi)企業(yè)如何因地制宜的建設具有自己特色的管理模式頗具個人見解。
  五年專業(yè)培訓與咨詢管理經(jīng)驗,分別參與電力、煙草、電子、生產(chǎn)制造行業(yè)的管理咨詢業(yè)務與培訓業(yè)務。成功為企業(yè)搭建內(nèi)部管理學院,并全面推動企業(yè)內(nèi)部課程體系的開發(fā)和師資隊伍的養(yǎng)成,因而能深入了解企業(yè)培訓需求與把握學員需求。
在課程設計與執(zhí)行過程中以“實用、實效”為導向,結(jié)合自身工作經(jīng)驗、詳實的案例、視頻和活動進行演繹,不僅讓學員能夠更好理解,更考慮學員在工作中會運用、提供方法與工具,從根本上解決學員由認識到行動、由知識到技能的轉(zhuǎn)化。培訓學員近六千人次,深受學員好評。

主要咨詢方向:
人力資源體系建設、績效體系、崗位評估、薪資設計、培訓體系、企業(yè)文化

主講課程:
《非人力資源主管的人力資源管理》《職業(yè)規(guī)劃》《職場禮儀》《時間管理》《溝通技巧》《執(zhí)行力》《從平凡到卓越》《職業(yè)精神》《人力資源規(guī)劃》《績效溝通與輔導》《招聘技巧》《培訓體系建設》《TTT培訓》《崗位分析》《卓越團隊建設》《中層主管管理技能提升》《績效管理》《部屬培育與激勵》

授課特點
以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)
注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。
課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最講求方法方式、最實務”顧問。

服務單位:
今日集團、安吉爾集團、波司登國際控股集團、湖南電力、淮南電力、先創(chuàng)電子集團、蒙發(fā)利機械、安踏集團、福州煙草、廈門電信、廈門航空、河南中州旅游股份有限公司、廣西梧州松脂股份有限公司、新鄉(xiāng)環(huán)宇電力股份有限公司、太行振動機械股份公司、三門峽天元鋁業(yè)股份公司、東莞聯(lián)立電器、深圳海麗廚房設備、美國科勒、陶氏化學(中國)、香港敏華集團、廣東粵港大地制漆、東風日產(chǎn)、東風南方、深圳五洲龍汽車、廣州櫻泰汽車、中波輪船、天津遠東國際船舶、招商局、南山集團國際船舶、蛇口國際船舶、香港力勁集團、振威集團、深圳領威科技、東莞保來得粉末冶金、上海曼威機械、喜來登酒店、亞洲大酒店、花園國際大酒店、廣東凱旋門大酒店、香港金暉酒店、廣東以純集團、廣東衡韻服飾、深圳歐莎世家服飾、三門峽黃河明珠集團公司、河南雪城科技發(fā)展有限公司、開封機電(集團)有限公司、華中制藥股份公司、洛陽一拖、深圳興華股份有限公司、華英禽業(yè)(集團)有限公司、河南生茂股份有限公司(境外上市)、鶴壁煤業(yè)股份有限公司、焦作制動器股份有限公司(境外上市)、焦作化電集團股份有限公司、三暉實業(yè)股份有限公司、新鄉(xiāng)華蘭生物制藥股份有限公司、連云港港務局、哈爾濱中軸集團等。
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