《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過(guò)于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合�？�(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響了它的實(shí)施成敗。而管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)猶如企業(yè)的導(dǎo)航儀，管理者可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核管理，本課程將結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，把管理會(huì)計(jì)的基本理念和方法融入企業(yè)日常管理，幫助企業(yè)管理者全面推動(dòng)績(jī)效管理和績(jī)效優(yōu)化。同時(shí)，本課程還將通過(guò)作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈管理、全面質(zhì)量成本管理、經(jīng)濟(jì)增加值、激勵(lì)制定等手段方式，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為易于企業(yè)管理者掌握和運(yùn)用的高效工具。

　　您不得不參加的課程：
　　◆學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)和運(yùn)用企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
　　◆掌握利用管理會(huì)計(jì)信息來(lái)管控企業(yè)價(jià)值鏈
　　◆綜合最新管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低與績(jī)效優(yōu)化
　　◆掌握EVA、BSC等績(jī)效評(píng)估方法
　　◆通過(guò)有效的管理會(huì)計(jì)知識(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行更好的人力資源管理與員工激勵(lì)

　課程介紹：
　　◆現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念與運(yùn)用
　　 ●以管理為導(dǎo)向的成本理念
　　 √成本性態(tài)與降低途徑
　　 √貢獻(xiàn)毛益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
　　 ●經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念
　　 √邊際成本與臨界點(diǎn)管理
　 √機(jī)會(huì)成本與決策選擇
　　 √付現(xiàn)成本與總成本的抉擇
　　 √差量成本與共同成本
　　 √重置成本與沉沒(méi)成本

　　◆管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用
　　 ●用貢獻(xiàn)毛益分析法識(shí)別產(chǎn)品的盈利能力
　　 √毛利高的產(chǎn)品對(duì)其的貢獻(xiàn)大嗎？
　　 √虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)嗎？
　　 √如何根據(jù)約束性資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
　　 √應(yīng)該接受低價(jià)的訂貨嗎？
　　 ●用責(zé)任毛益分析法判斷責(zé)任中心的貢獻(xiàn)度
　　 √責(zé)任中心與可控成本
　　 √業(yè)績(jī)毛益與責(zé)任毛益
　　 √解讀責(zé)任損益表
　　 ●用本量利分析法判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　 √本量利分析與安全邊際
　　 √成本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)
　　 √利用管理會(huì)計(jì)理念控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　 ●業(yè)務(wù)量不確定決策的無(wú)差別點(diǎn)分析法
　　 ●戰(zhàn)略決策選擇的生命周期分析法
　　 ●計(jì)劃考核的預(yù)算管理法
　　 ●存貨管理的ABC分析法

　　◆成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化
　　 ●成本與績(jī)效的關(guān)系
　　 √產(chǎn)品成本與資金成本
　　 √成本降低10%，利潤(rùn)將翻一番
　　 ●價(jià)值鏈中的成本控制
　　 √微笑曲線(xiàn)下的企業(yè)價(jià)值鏈
　　 √增值與非增值作業(yè)確認(rèn)
　　 √如何尋找企業(yè)內(nèi)部的無(wú)效作業(yè)及資源消耗
　　 ●作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈的優(yōu)化
　　 √傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與資源消耗信息
　　 √如何將資源信息轉(zhuǎn)換為成本信息
　　 √尋找成本的驅(qū)動(dòng)因素
　　 ●全生命周期的成本控制
　　 √目標(biāo)成本管理與成本削減
　　 √全生命周期成本控制與適時(shí)制
　　 ●適時(shí)制（JIT 系統(tǒng)）管理與成本控制
　　 √JIT 系統(tǒng)的效率計(jì)量
　　 √JIT 系統(tǒng)成本控制的案例分析
　　 √適時(shí)制與全面質(zhì)量成本管理
　　 ●適時(shí)制（JIT 系統(tǒng)）與營(yíng)運(yùn)資本管理
　　 √營(yíng)運(yùn)資本效率管理
　　 √營(yíng)運(yùn)資本需求管理
　　 ●產(chǎn)品成本控制全局觀(guān)與企業(yè)績(jī)效的全面優(yōu)化

　　◆績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)
　　 ●價(jià)值評(píng)價(jià)模式：經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
　　 √EVA：一種"全要素補(bǔ)償"觀(guān)念
　　 √衡量經(jīng)理人"是創(chuàng)作財(cái)富還是毀滅價(jià)值"
　　 √EVA：如何引導(dǎo)部門(mén)業(yè)績(jī)
　　 ●平衡評(píng)價(jià)模式：平衡計(jì)分卡（BSC）
　　 √企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
　　 √四個(gè)評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)
　　 √化戰(zhàn)略為行動(dòng)的五大原則
　　 ●管理層薪酬設(shè)計(jì)
　　 √薪酬方案的權(quán)衡與選擇
　　 √股票期權(quán)：贈(zèng)予管理人的"金手銬"
　　 √激勵(lì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

　　客戶(hù)反饋：
　　課程生動(dòng)，復(fù)雜更實(shí)際的財(cái)務(wù)案例讓人精神為之一振！
　　 --上海上汽大眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
　　側(cè)重講解了財(cái)務(wù)成本分析與績(jī)效優(yōu)化的各種方法，對(duì)今后的財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司戰(zhàn)略有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用！
　　 --平安信托有限責(zé)任公司 高級(jí)經(jīng)理
　　老師舉例得當(dāng)，對(duì)各個(gè)概念和具體操作流程有了更進(jìn)一步的了解。
　　 --中非技術(shù)貿(mào)易有限公司 財(cái)務(wù)副經(jīng)理
　　內(nèi)容全面充實(shí)，溝通充分有效，對(duì)于如何提升企業(yè)執(zhí)行力上有很大幫助。
　　 --恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險(xiǎn)有限公司 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理
　　理論與實(shí)例結(jié)合，講解清晰易懂，啟發(fā)思路。
　　 --絲芙蘭（上海）化妝品銷(xiāo)售有限公司 財(cái)務(wù)

《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》培訓(xùn)受眾
◆企業(yè)公司董事、總經(jīng)理、高管人員
　　◆財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管
　　◆企業(yè)人力資源總監(jiān)和經(jīng)理
　　◆財(cái)務(wù)部人員

《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》課程目的
◆了解現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理念及其在實(shí)際工作中的運(yùn)用
　　◆明確各種在經(jīng)營(yíng)決策中的成本理念
　　◆掌握毛益分析法、本量利分析法、存貨管理ABC分析法等具體管理會(huì)計(jì)工具
　　◆了解成本、價(jià)值鏈與企業(yè)績(jī)效優(yōu)化的關(guān)系
　　◆掌握作業(yè)成本對(duì)于價(jià)值鏈優(yōu)化的重要的作用
　　◆了解產(chǎn)品成本控制全局觀(guān)有助于全面優(yōu)化企業(yè)績(jī)效
　　◆掌握EVA、BSC、管理層薪酬設(shè)計(jì)等績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)設(shè)計(jì)的方式方法

《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《績(jī)效優(yōu)化與管理會(huì)計(jì)》報(bào)名服務(wù)流程

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