《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》課程詳情
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課程目標(biāo)：
1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)
3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具
4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法
5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景
參訓(xùn)對(duì)象：
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一章 什么是績(jī)效與績(jī)效管理（1H）
Ø 績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)
Ø 績(jī)效3.0時(shí)代
Ø 績(jī)效管理4大流程
Ø 績(jī)效管理中常犯的錯(cuò)誤
第二章 績(jī)效管理第一步-績(jī)效計(jì)劃 （5H）
Ø 績(jī)效計(jì)劃形式與工具
Ø OKR與KPI
Ø 績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)計(jì)思路
² 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)4種思路
² 績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)4種方法
Ø 公司目標(biāo)制定
² BSC平衡計(jì)分卡
Ø 部門級(jí)目標(biāo)分解與制定
² 公司目標(biāo)分解
² 內(nèi)部協(xié)同分析
² 部門職責(zé)分析
² 練習(xí)：制定各部門主要的3-5項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)
Ø 崗位級(jí)目標(biāo)分解與制定
第三章 績(jī)效管理第二步-績(jī)效實(shí)施 （3H）
Ø 績(jī)效實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
Ø 績(jī)效實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)
² BEM行為工程模型
² BEM六層級(jí)提升績(jī)效的案例分享
Ø 績(jī)效輔導(dǎo)與教練
² -GROW教練模型及練習(xí)
第四章 績(jī)效管理第三步-績(jī)效評(píng)估與面談（2H）
Ø 績(jī)效考核與評(píng)估
² 常用的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
² 績(jī)效的正態(tài)分布
² 常用的績(jī)效行為目標(biāo)設(shè)計(jì)
Ø 年底績(jī)效面談
² 績(jī)效面談四步驟
² 注意偏見陷阱
² 案例分析：一場(chǎng)失敗的績(jī)效面談
Ø 績(jī)效面談常犯錯(cuò)誤
第五章 績(jī)效管理第四步-績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 ( 2H )
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-獎(jiǎng)金發(fā)放
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-年度調(diào)薪
Ø 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用-職業(yè)發(fā)展
Ø 績(jī)效管理成功關(guān)鍵因素
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》培訓(xùn)受眾
人力資源專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)，業(yè)務(wù)管理者，企業(yè)家
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》課程目的
1. 了解科學(xué)的績(jī)效管理方法論
2. 能夠使用多種工具進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解，并制定出公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)的績(jī)效目標(biāo)
3. 掌握績(jī)效改進(jìn)的方法和輔導(dǎo)的工具
4. 掌握績(jī)效考核的流程和績(jī)效面談的四步法
5. 了解績(jī)效結(jié)果在人力資源其他模塊的使用場(chǎng)景
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》所屬分類
人力資源
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》所屬專題
績(jī)效考核體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效管理培訓(xùn)、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
戰(zhàn)略決策、
房地產(chǎn)人力資源、
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
戰(zhàn)略合并、
薪資績(jī)效培訓(xùn)、
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
左老師
TTT導(dǎo)師 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)與中高層培養(yǎng)顧問
曾任LG培訓(xùn)經(jīng)理、LG商學(xué)院高級(jí)講師
現(xiàn)任美資企業(yè)順普亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)
加拿大魁北克大學(xué)MBA
中國(guó)礦業(yè)大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師
培訓(xùn)雜志特約通訊官與簽約作者
AACTP美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
安迪曼敏捷課程開發(fā)認(rèn)證導(dǎo)師
國(guó)家高級(jí)績(jī)效改進(jìn)師，ISPI-CHINA杰出績(jī)效改進(jìn)顧問
HR商學(xué)院、HR精品課、墨菲HR、人資學(xué)堂、培伴等直播平臺(tái)簽約講師
2016中國(guó)講師好評(píng)榜榮獲百強(qiáng)講師
2017中國(guó)人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)-中國(guó)金牌講師
多家公司特聘領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源咨詢顧問
多個(gè)人力資源平臺(tái)（培訓(xùn)雜志、Hroot，智享會(huì)，績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)，GHR等）演講嘉賓
中國(guó)內(nèi)訓(xùn)師大賽評(píng)委
CPTD中國(guó)人才發(fā)展專業(yè)認(rèn)證導(dǎo)師
主講課程：TTT 類
《完美授課技巧-TTT初級(jí)》
《如何制定基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)計(jì)劃》
《敏捷課程開發(fā)工作坊-TTT中級(jí)》
《導(dǎo)引技巧在培訓(xùn)中的運(yùn)用-TTT高級(jí)》
《績(jī)效改進(jìn)技術(shù)-TTT高級(jí)》
主講課程：領(lǐng)導(dǎo)力與HR類
《績(jī)效改進(jìn)，助力組織業(yè)績(jī)提升工作坊》
《組織設(shè)計(jì)與發(fā)展》
《高潛人才識(shí)別與發(fā)展》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《有效溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《關(guān)鍵對(duì)話中的情商管理》
《MTP中高層干部管理能力提升》
《科學(xué)與藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略引導(dǎo)》
《教練型經(jīng)理人》
咨詢項(xiàng)目：戰(zhàn)略梳理、績(jī)效管理、薪酬體系、組織發(fā)展、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)、高潛人才盤點(diǎn)與繼任者計(jì)劃等。
部分服務(wù)客戶：
康明斯 寶鋼 皮爾博格汽車零部件 麥格納 順普 固鉑輪胎 LG電子 羅森博格 福伊特 烽禾升 三星電機(jī) 柏力開米復(fù)合塑料有限公司 順普中國(guó) 浦項(xiàng)奧斯特姆 金矢留學(xué) 蘇州寶邁通訊 天地華宇集團(tuán) 華潤(rùn)萬家 中國(guó)金融認(rèn)證中心 維信諾學(xué)院 華道數(shù)據(jù) 蒙德拉貢自動(dòng)化 科森 四季沐歌 龍騰光電 華道數(shù)據(jù) 寶鋼集團(tuán) 中銀商務(wù) 春秋集團(tuán) 中能北氣等
《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》報(bào)名服務(wù)流程
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