《商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務(wù).4月05—06日.深圳》課程詳情
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時間地點：2007年3月30--31日 （北京--新興賓館）
2007年4月05--06日�。ㄉ钲�--金融培訓(xùn)中心）
2007年4月28--29日�。ㄉ虾�--金水灣大酒店）
標(biāo)準(zhǔn)費用: 2480元/人/2天[包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等]
參課對象: 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理、招商部、銷售部、策劃部、工程部等部門經(jīng)理/主管。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


課程背景及目標(biāo)：
　 當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)從住宅地產(chǎn)中分離出來時，許多房地產(chǎn)開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)的概念十分模糊，依然“商住兩棲”，往往套用住宅開發(fā)的習(xí)慣性思維進(jìn)行操作，導(dǎo)致中國商業(yè)地產(chǎn)問題頻發(fā)，以至于業(yè)界驚呼：2005年是“中國商業(yè)地產(chǎn)問題年”！規(guī)劃問題、招商問題、抗租問題、經(jīng)營問題、資金問題……甚至釀成流血沖突、投資血本無歸。重復(fù)建設(shè)、貪大求全、重銷售輕招商業(yè)態(tài)規(guī)劃，這些在項目運營初期埋下的隱患，最終被市場規(guī)律沖刷得暴露無遺。
　 商業(yè)地產(chǎn)的地理位置惟一性和土地不可再生性，使它成為一種特殊商品，可以說商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)本身就具有相當(dāng)?shù)牟町愋�。商業(yè)地產(chǎn)項目時間能否把握、成本能否有效控制、招商與銷售是否火爆，主要取決于所開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)是否適合市場，有沒有拴住主要投資客和商家，有沒有優(yōu)良的建筑質(zhì)量和優(yōu)美的環(huán)境。商業(yè)地產(chǎn)是以先商業(yè)后地產(chǎn)的方式進(jìn)行，商業(yè)價格取決于商業(yè)的價值，商業(yè)的價值取決于商業(yè)的經(jīng)營，消費者決定商業(yè)地產(chǎn)的價格，充分的人流、物流才能保證購買力。狹義的商業(yè)地產(chǎn)為商業(yè)運營，廣義的商業(yè)地產(chǎn)包括寫字樓、產(chǎn)權(quán)式酒店等。商業(yè)地產(chǎn)的操作是一個龐大而有機(jī)的整體。從調(diào)研階段的可行性分析、規(guī)劃階段的定位設(shè)計到實際建設(shè)階段的管理與監(jiān)督，直至招商、推廣、銷售與管理……每一個環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)相扣，對相關(guān)行業(yè)資源進(jìn)行整合。如果對項目涉及的整個鏈條沒有完整的科學(xué)設(shè)計和合理安排，就算把商鋪賣出去了，后期的問題還會使項目歸于失敗。因此，開發(fā)企業(yè)在前期規(guī)劃中，應(yīng)該對現(xiàn)代商業(yè)的業(yè)態(tài)、管理模式有充分的了解，并認(rèn)真加以選擇，使商業(yè)與地產(chǎn)的軟件、硬件真正結(jié)合起來，為日后統(tǒng)一經(jīng)營管理提供好軟件與硬件基礎(chǔ)。


培 訓(xùn) 大 綱：

一、21世紀(jì)商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營

二、人才經(jīng)營與公司治理機(jī)制
（1）人才經(jīng)營理論與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)家成長
（2）公司治理最優(yōu)機(jī)制及其在民營百貨企業(yè)中的實際應(yīng)用

三、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)及商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略思考
（1）房地產(chǎn)和零售企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究
（2）商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)文化建設(shè)
（3）商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

四、商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查與建筑策劃
（1）商業(yè)物業(yè)開發(fā)及零售業(yè)的市場調(diào)查
（2）建筑策劃理論與購物中心應(yīng)用實例

五、商業(yè)地產(chǎn)投資決策與開發(fā)策劃
（1）基于知識創(chuàng)新的商業(yè)房地產(chǎn)投資決策研究
（2）shopping mall購物中心的全程策劃與開發(fā)
（3）大型MALL業(yè)態(tài)設(shè)計探索/——中美相關(guān)案例
（4）由大連福佳購物中心分析MALL購物中心如何挖掘商業(yè)利潤

六、現(xiàn)代百貨與商業(yè)地產(chǎn)
（1）現(xiàn)代百貨的連鎖經(jīng)營創(chuàng)新與著名百貨品牌輸出研究
（2）商業(yè)步行街或shopping mall的白領(lǐng)百貨店的經(jīng)營創(chuàng)新

七、大型MALL與步行街招商策劃及招商計劃實施

八、深圳CBD的shopping mall運營管理/——華潤萬象城shopping mall案例研究

九、商業(yè)步行街策劃與經(jīng)營創(chuàng)新

十、主題服裝批發(fā)市場開發(fā)與運營策劃

十一、商業(yè)地產(chǎn)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與
（1）房地產(chǎn)企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與商業(yè)物業(yè)融資
（2）房地產(chǎn)企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營理論與實證研究

十二、商業(yè)地產(chǎn)營銷實踐中的創(chuàng)新
（1）價值鏈管理及其在商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用
（2）客戶營銷理論及其在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的系統(tǒng)應(yīng)用

十三、商業(yè)房地產(chǎn)項目管理創(chuàng)新與案例
十四、千畝大盤的運作規(guī)律與策劃實踐
十五、城市運營與商業(yè)地產(chǎn)互動模式/——大連、廈門案例研究
附錄:東京六本木新城購物中心考察報告


【 授課專家：楊寶民先生 】
　　 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員。曾任茂業(yè)百貨集團(tuán)公司副總經(jīng)理，我國知名購物中心經(jīng)營與商業(yè)房地產(chǎn)專家，是我國首批研究購物中心運營的專家。我國自己培養(yǎng)的旅游及商業(yè)地產(chǎn)、百貨經(jīng)營與電腦應(yīng)用復(fù)合型營銷策劃高級人才。曾任王志綱工作室高級策劃師，新世界地產(chǎn)集團(tuán)公司營銷策劃總監(jiān)，解放軍測繪學(xué)院博士生指導(dǎo)小組老師。為國內(nèi)數(shù)十個商業(yè)地產(chǎn)項目提供專業(yè)服務(wù)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)人才 。
　　2005年3月獲邀出任第二屆中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會（廣州）主講專家。4月，9月出任中國西部住博會商業(yè)地產(chǎn)主講專家。8月?lián)�任漢中商業(yè)地產(chǎn)專題研討會主講專家。12月初將出任“首屆中國（華南）商業(yè)地產(chǎn)高層研修班”主講專家和貴州商業(yè)地產(chǎn)論壇首席專家。2006年4月出任中國商業(yè)地產(chǎn)東北峰會論壇主講專家。
　　楊寶民遍訪全球重要國家的購物中心，對日本、韓國購物中心與商業(yè)步行街的商業(yè)設(shè)施規(guī)劃、開發(fā)策劃與運營管理具有較深的研究。
　　 著有<<商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營管理實務(wù)>>專著，清華大學(xué)出版社2006年9月出版。

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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報名參加2007年□3月30-31日.北京/□4月05-06日.深圳/□4月28--29日.上海.商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務(wù).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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