《非人力資源部門的人力資源管理》課程詳情
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》簡稱非人，也是近年來的熱門主題之一。本課程主要是講非聘用與預(yù)留，具體主要是指招聘、績效、培訓(xùn)和薪酬，即部門經(jīng)理如何配合人力資源部門的相關(guān)人員做好招人、育人、用人和留人。您是否想過，人員管理如同市場開拓、資金運作和技術(shù)開發(fā)一樣對企業(yè)的生存和發(fā)展有至關(guān)重要的作用，一個企業(yè)人力資源管理，不能光靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度，更重要的是要靠用人部門主管的人力資源管理能力提升才能奏效。讓部門經(jīng)理明白“人才”不僅僅是HR所關(guān)注的，也需要部門經(jīng)理幫助企業(yè)做好人員規(guī)劃。
帶來分享的徐老師系原阿爾卡特和可口可樂HR經(jīng)理，擁有10多年的管理經(jīng)驗，講課風格幽默，案例豐富，形象化。本課程也特別適合部門經(jīng)理和HR一起來聽，通過課上與老師的交流，學(xué)員之間的互動，相信會更能夠配合彼此的工作。
【客戶反饋】
教學(xué)方式靈活，溝通流暢，學(xué)習性強，能夠在生活工作中派上用場。這樣的培訓(xùn)很有意義，希望有機會再次參加。---奧遜泰
收獲頗深，學(xué)到很多未曾知曉的專業(yè)知識，案例多，提供了解決實踐問題的很多方法、思路和技巧。----上海創(chuàng)馳文通設(shè)備
【培訓(xùn)大綱】
一、人力資源管理的變革
1、人力資源的發(fā)展趨勢
非人力資源部人力資源管理的特點
非人力資源部經(jīng)理的人力資源管理的職責
員工到底由誰來管
2、人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變
人力資源管理的十個過程
人力資源管理常見的制度
3、新勞動法對員工和企業(yè)的影響
4、部門經(jīng)理在員工管理上的問題研討
問題員工管理
員工異動問題
員工招聘
員工培訓(xùn)
績效管理
二、企業(yè)人力資源工作的基礎(chǔ)
1、人力資源管理理論
2、人事管理原理
3、職位分析
4、職位設(shè)計
三、選才-招聘和甄選
1、甄選手段 2、人員錄用和解聘的一般程序
3、聘用面試
4、員工的離職管理
四、育才-訓(xùn)練、發(fā)展
1、新員工入職培訓(xùn)
2、企業(yè)內(nèi)部職能部門的培訓(xùn)分工
3、培訓(xùn)需求分析
4、在崗培訓(xùn)
5、培訓(xùn)的跟蹤和評估
五、用才-績效管理
1、目標管理（MBO）
2、如何評價關(guān)鍵績效領(lǐng)域(KRA/KPI)
3、BSC/BES
4、如何通過績效評估發(fā)展員工的能力
5、績效面談
6、輔導(dǎo)技巧
六、留才-績資、福利管理
1、全部勞動報酬
2、崗位評價方法
3、薪資管理的三項原則
4、員工發(fā)展的12個需求
5、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
《非人力資源部門的人力資源管理》培訓(xùn)受眾
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理
《非人力資源部門的人力資源管理》課程目的
了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念、了解現(xiàn)代人力資源管理過程、掌握人員管理各項實用技巧（招聘、崗位設(shè)計、員工激勵、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效評估）、深刻理解人力資源管理的意義，更好的與人力資源部門溝通協(xié)作，實現(xiàn)提高人力資本、激發(fā)員工潛能，擴大企業(yè)競爭力，增強您的領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)或部門的運作效率
《非人力資源部門的人力資源管理》所屬分類
人力資源
《非人力資源部門的人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡介
徐老師
德國卡爾斯魯爾大學(xué)區(qū)域科學(xué)副博士；加拿大公立皇家大學(xué)商學(xué)院教授；Alcatel中國公司人力資源部經(jīng)理；從事管理培訓(xùn)和管理咨詢工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗和案例，將管理理論知識及管理技巧融于實踐中,在為跨國公司作培訓(xùn)中總結(jié)和開發(fā)出了一套適合于中國國情又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓(xùn)教材，深受企業(yè)好評。
徐老師 咨詢、培訓(xùn)過的中外名企：麥當勞、強生中國、依視路、GE、SIEMENS、HITACHI、加州斯柏克林、凱泉泵業(yè)集團、米克朗、中國電信、阿爾卡特、可口可樂國內(nèi)23家飲料灌裝企業(yè)等。
《非人力資源部門的人力資源管理》報名服務(wù)流程
020-29042042
