《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》課程詳情
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※ 您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題?
&、生產反應速度慢! &、產品多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!
&、動態(tài)管理難以實現! &、產品不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!
&、想進一步提高生產效率卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!
市場環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的壓力越來越大。在“剩者”為王今天，合理的運用IE技術，消除企業(yè)浪費、強化體制，將能幫助企業(yè)保護自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對手。
[解決辦法]
IE是世界上最成功的生產效率提升方法，通過IE提高內部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，實現內部增值最終向客戶提供完美的服務，應用IE方法實現精益“一個流”生產、平衡生產線、改善布局等，真正明白為什么德國、日本、美國的生產技術總是處于高端水平，知道如何通過產能標準書控制成本，從而靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力。本課程重點傳授系統(tǒng)的基礎IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，透過劉老師近十年的工作歷煉與大家一并分享。
[授課方式]:成功案例+互動游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。（互動時間50%左右）
重點傳授系統(tǒng)的基礎IE專業(yè)知識，及在工作中的實戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應對技法。將工作中表面看起來不相關，但其實互相關聯；看起來一團亂麻，其實因果分明的疑難問題，通過多年工作經驗向各位一一講解。
鑒于工業(yè)工程在國內的應用趨勢，與國內相關教育的現狀，大部IE相關人員或者從院校畢業(yè)，卻未經過實戰(zhàn)演練；或者由工作崗位安排執(zhí)行IE或相關工作，沒有經過專業(yè)知識的培訓，只有從工作內容與其它書本雜志獲得資訊；極少部分師從海外高人，但也是杯水車薪。以上狀況都不利于IE的應用與推廣，并且無法向企業(yè)展現IE人的真正實力與價值，嚴重影響IE在企業(yè)內的形象與價值定位。
通過我們長期籌劃，整合國內部分IE資源，向大家推出系統(tǒng)的IE專業(yè)知識培訓與實戰(zhàn)技法講授。
[課程大綱]:12H 2D
1. IE概述
IE發(fā)展簡史
IE學術要領與主要研究領域
生產系統(tǒng)領域IE的主要職能
IE系統(tǒng)建立的三個級次
企業(yè)對IE的職能定位
2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析
IE技術對七大浪費的消除
泰勒對工作分析的主要見解與現實意義
操作程序圖的繪制
操作程序分析在新生產線建立中的應用
新產品自制與外包決策的分析
操作程序分析對工藝價值分析的應用
3. IE流程設計工具之 – 流程程序分析
流程程序分析的目的
流程程序分析圖的繪制
生產線價值流分析
Cell line與流水線的設計
三種主要設施規(guī)劃模式
四種主要物流形態(tài)
4. IE流程設計工具之 – 線圖
線圖分析的目的
線圖的繪制方法
二維線圖的繪制
三維線圖的繪制
線圖的繪制與分析
程序分析工具的組合應用
程序分析與設施規(guī)劃輔助工具：
模型仿真技術
案例模擬：生產線分析模型仿真沙盤操演
5. IE工作設計工具之 – 標準化作業(yè)
作業(yè)組合設計及目的
T/T、C/T與平衡率管理
作業(yè)組合分析的目的與應用
標準化作業(yè)動線圖的應用
標準化作業(yè)與持續(xù)改善
6. IE工作關于人的問題與處理
IE的角色定位與特點
IE應有的心理素質與人的問題應對
IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略
7. IE工作設計工具之 – 人機程序分析
人機程序分析的定義
人機程序分析的目的
人機程序分析的應用
人機界面設計與防呆
人機界面設計與工傷預防
案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評析
8. IE流程設計工具之 – 事務程序分析
事務程序分析的目的與定義
事務程序分析的對像
事務程序分析圖的繪制步驟
事務程序分析的應用
事務程序中的權、責管理
事務程序分析與流程再造
9. IE設計工具之 – 信息流設計與過程控制
物流設計與信息流設計
企業(yè)自律神經與“企業(yè)無痛癥”
“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應用
“Andan”系統(tǒng)工作原理與應用
“Andan”與生產支援系統(tǒng)
物與信息流之“河流圖”的制作與應用
看板拉動的必要前提準備
10. IE工作設計工具之 – 動作經濟原則
動作經濟原則簡史
動作經濟原則定義
動作經濟原則在職場中的應用
四大核心動作經濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式
11. IE工作衡量工具之 – 工時研究
工時研究簡史
工時研究對企業(yè)管理的意義
標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
標準工時的測量與計算
標準工時庫的建立與維護
標準工時的應用
異常工時管理
工時管理與問題分析、評測、對策機制
12. IE工作衡量工具之 – 預定動作研究
預定動作分析簡史與定義
動素分析
案例模擬：評比訓練
生產計劃管理的工時應用
生產控制的問題分析應用
MOT法簡史
MOT法的應用
案例模擬：MOT法計算組裝工時
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》培訓受眾
生產/工程部經理及課長、IE/PE/生產工程師、PMC以及IE愛好者。
1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰(zhàn)經驗與系統(tǒng)應用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》課程目的
本課程主要講述工業(yè)工程概論、程序分析、物流分析、信息流設計、目視化管理、動作經濟原則、標準工時管理、預置動作分析等IE專業(yè)知識，及實戰(zhàn)應用技法，重點在于系統(tǒng)全面的IE知識體系培訓。
通過以上培訓，學員對IE有基本的了解，并能夠了解運用其專業(yè)技法，解決工作中實際存在的問題。并從宏觀上了解價值流、生產管理、工程設計等管理活動中IE的應用，為更精進一步掌握IE知識，解決更高層次問題墊定必要的基礎；為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》所屬分類
生產管理
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》所屬專題
IE工業(yè)工程、
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》授課培訓師簡介
劉文劍
AQA亞太國際認證機構精益戰(zhàn)略合作伙伴
全國數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問
工業(yè)工程發(fā)展中心 IE 教練，精益生產推行專家
精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師
劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業(yè)的應用，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統(tǒng)設計，物流系統(tǒng)改善，五大安定化管理系統(tǒng)導入。
十年外企成長經歷（信隆實業(yè)、偉志電子等公司），十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業(yè)功底深厚，項目管理能力強，對于專業(yè)技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業(yè)打造市場競爭優(yōu)勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的理解及實施能力強。多家企業(yè)幕僚，及企業(yè)幕僚機構組織者。
同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業(yè)。
個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優(yōu)勢的企業(yè)。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內民營企業(yè)更有信心，師夷以制夷。
講授公開課及內訓課程近達數百期，曾培訓與輔導過的部分企業(yè)：
1、電子業(yè)：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國際貿易－島津儀器等；
2、 車料與汽配業(yè)：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；
3、 服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；
4、 醫(yī)療設備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；
5、 玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業(yè)；
6、 家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
7、 其它行業(yè)：南玻集團、新中源陶瓷、張家港宏國化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團等數十家大中型企業(yè)。
每次課畢后，學員這樣說： “劉老師授課簡單易懂，理論與實際結合緊密。我很滿意！” “劉老師能用生案例來引導，避開枯燥的內容，講解生動，實操性強”
“這是一堂實務實戰(zhàn)的課程，老師專業(yè)性強，經驗豐富，問題適當呈現給我很好的啟發(fā)與參考！”
《IE工業(yè)工程應用與實戰(zhàn)技法提升》報名服務流程
020-29042042
