《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程詳情
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第一部分：管理職能與企業(yè)狀態(tài)的對(duì)應(yīng)
管理人員的困局
品三國(guó)，參管理
企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的不同要求
第二部分：人力資源管理不同階段的戰(zhàn)略管理
人事管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點(diǎn)
人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點(diǎn)
新勞動(dòng)法對(duì)于人力資源管理的影響
人力資源戰(zhàn)略制定的程序
基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇
有效的人力資源規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略的分類
人本管理的系統(tǒng)架構(gòu)、階段特點(diǎn)
第三部分：企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
成功的人力資源管理、失敗的人力資源管理
第四部分：目標(biāo)與績(jī)效考核體系的建立
管理變革的認(rèn)同錯(cuò)位
目標(biāo)管理的基本思想、作用
目標(biāo)分類詳解、目標(biāo)管理的操作
績(jī)效考核的作用、分類和詳解
如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
第五部分：薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容
工資管理詳解
薪酬設(shè)計(jì)6步驟
《戰(zhàn)略性人力資源管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)及對(duì)人力資源管理感興趣的人群
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
《戰(zhàn)略性人力資源管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐沁
博士,盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢顧問。
10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�？鐕�(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個(gè)更高的平臺(tái)來摸索、探討切合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評(píng)價(jià)為“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。
《戰(zhàn)略性人力資源管理》報(bào)名服務(wù)流程
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