《高績效團隊建設(shè).4月20日.深圳》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
高績效團隊建設(shè).4月20日.深圳
授課方式:練習(xí)、測試、小組討論、個案研究、講授、錄像
培訓(xùn)時間：2007年4月20日
培訓(xùn)費用：900/人
培訓(xùn)地點：深圳北大研究院
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
培訓(xùn)收益：
◆ 按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來思考和行事。
◆ 了解團隊建設(shè)的全過程及各階段的工作要點，做到在正確的時間、對正確的人
做正確的事
◆ 提高管理人員的管理技能，準(zhǔn)確把握員工的最新動向。
◆ 學(xué)會運用溝通技巧接近員工、贏得員工的信任并建立良好的合作關(guān)系。
◆ 掌握如何平衡使用獎與懲，管與教的不同方法去經(jīng)營自己的團隊。
◆ 學(xué)會如何挖掘員工的潛力，提出對個體與集體都有益的發(fā)展方向。
建立高績效的企業(yè)團隊
1、為何要建設(shè)團隊：
◆ 對集體的幫助
◆ 對部門的幫助
◆ 對個人的幫助
2、什么是高效團隊：
◆ 團隊的特征
自主性
思考性
合作性
◆ 團隊的培養(yǎng)
環(huán)境
制度
教育
3、如何建立高效團隊：
1）團隊的目標(biāo)管理
◆ 第一篇：為何需要目標(biāo)管理
◆ 第二篇：如何看待目標(biāo)管理的內(nèi)容
◆ 第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解
◆ 第四篇：目標(biāo)管理的實施
2）團隊的有效激勵
◆ 第一篇：什么是激勵
◆ 第二篇：激勵常見的誤區(qū)
◆ 第三篇：激勵的制度層面
◆ 第四篇：激勵技巧
◆ 第五篇：高級管理人員的激勵
◆ 第六篇：員工流失的原因
4、團隊建設(shè)中應(yīng)注意的問題
◆ 迷失現(xiàn)象
◆ 偏移現(xiàn)象
◆ 共振現(xiàn)象
5、建設(shè)高效團隊總結(jié)：案例
講師介紹：鮑英凱
◆ 北京大學(xué)經(jīng)濟系研究生；
◆ 美國南加州大學(xué)（USC）工商管理碩士；
◆ 營銷學(xué)、客戶分析學(xué)、談判技巧專家，資深營銷管理培訓(xùn)師。
◆ 曾任美國AQA集團大中華區(qū)首席代表，荷蘭飛利浦、德國西門子、法國施耐德電
氣等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位。
◆ 目前仍就職于知名的歐洲電器制造公司，擔(dān)任高級營銷管理工作。
◆ 具有豐富的商業(yè)實戰(zhàn)理論基礎(chǔ)與實踐經(jīng)驗，包括商務(wù)談判、銷售、物流、運營、管理、財務(wù)等全方面流程培訓(xùn)，擁有豐富的針對中高層管理人員和實地銷售人員進行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗。
◆ 以獨到的管理營銷經(jīng)驗講解結(jié)合互動、情景式培訓(xùn)，基礎(chǔ)知識與實際運用并重，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與。培訓(xùn)方式及角度獨特，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強烈好評。
曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：IBM中國有限公司、ABB集團、華為、中興通訊、海格、青島中化實業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團、萬豐奧特控股集團、西安德寶、江蘇華通、天津市達恩機電等。 北京市城鄉(xiāng)貿(mào)易集團、 華普超市、 中國郵政郵購局、十省市郵局、 中國電信、北京啟明星晨三和國際集團有限公司、鵬達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、柯尼卡美能達商用科技制造（香港）有限公司、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電科技（深圳）有限公司、深圳天華會計師事務(wù)所有限公司、深圳康冠電腦技術(shù)KTC有限公司、
深圳市朗寧通信技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳航嘉電源技術(shù)有限公司、TCL、廣州海歐衛(wèi)浴用品股份有限公司、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險、中電集團、海南馬自達、廣州壹時代、深圳恒波通訊。金碟軟件（中國）有限公司等
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
-----------------------------------------------------------------------------------
【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________
我單位共_____人報名參加2007年4月20日.深圳 .高績效團隊建設(shè).公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
__________ ____ __________ ___________
本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)
君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻
君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請訪問網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《高績效團隊建設(shè).4月20日.深圳》所屬分類
特色課程
《高績效團隊建設(shè).4月20日.深圳》授課培訓(xùn)師簡介
《高績效團隊建設(shè).4月20日.深圳》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
