《內(nèi)部講師隊伍的建立與培養(yǎng).4月7日—8日.深圳》課程詳情
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舉辦時間： 2007年4月7日-8日
舉辦地點： 深圳
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
培訓(xùn)費用：2380元/人(含教材、證書，合影、茶點、中餐）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

● 培訓(xùn)目的
↗ 是不企業(yè)中是每一位都可以成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
↘ 講師的選拔是講師隊伍建立成功與否的關(guān)鍵，只有符合三大條件五大標(biāo)準(zhǔn)的人
員，才有可能培養(yǎng)成一名成功的內(nèi)部講師
↗ 接受過TTT的培訓(xùn)，是不是就可以稱之為內(nèi)部講師？
↘ TTT只能短時間內(nèi)讓部分內(nèi)部講師對培訓(xùn)充滿激情，卻不能長期有效的幫助內(nèi)
部講師成長、提升，這需要完善的講師培養(yǎng)體系幫助講師經(jīng)驗的積累與成長
↗ 課程的開發(fā)與設(shè)計，教案的準(zhǔn)備是僅僅只是內(nèi)部講師個人的責(zé)任嗎？
↘ 內(nèi)部講師不是一個單獨的個體，他的成長與成熟需要團隊的支持與關(guān)懷，甚至
于監(jiān)督。
↗ 講師授課質(zhì)量不高，授課積極性差，僅僅只是我們的講師費用付得不夠嗎？
↘ 激勵，我們課程有一半會涉及到激勵，但是誰又來激勵我們的講師呢？完善講
師考核管理機制，才能有效的對內(nèi)部講師進行激勵；
……

● 課程大綱
一、導(dǎo)言：內(nèi)容簡介，核心概念和綱要
目標(biāo)：探討建立內(nèi)部講師隊伍現(xiàn)存的問題及困擾，針對問題提出改善方向
內(nèi)容：1、課程介紹 2、課程目標(biāo) 3、探討目前困擾

二、模塊一：選擇比努力重要
內(nèi)部講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)與方法
目標(biāo)：通過了解成為講師的必要條件和評估、選擇標(biāo)準(zhǔn)，斟選合適人才，奠定良
好的人才基礎(chǔ)
內(nèi)容：1、選擇講師的三個條件 2、評估講師的五個標(biāo)準(zhǔn)
3、內(nèi)部講師的KSAB模型 4、建立內(nèi)部選拔標(biāo)準(zhǔn)

三、模塊二：技巧是成功的關(guān)鍵
內(nèi)部講師的能力培養(yǎng)及提升
目標(biāo)：了解講師的專業(yè)要求：形象、表達、課程設(shè)計、現(xiàn)場應(yīng)變等基本標(biāo)準(zhǔn)及提
升技巧，學(xué)習(xí)對培訓(xùn)需求的分析技巧，掌握課程目標(biāo)的制定和評估跟蹤的項目設(shè)計，
提高培訓(xùn)的有效性
內(nèi)容：1、專業(yè)提高的三個要素 2、職業(yè)形象修煉
3、專業(yè)表達能力 4、教案設(shè)計能力
5、現(xiàn)場控制與應(yīng)變能力 6、內(nèi)部培訓(xùn)需求分析
7、培訓(xùn)目標(biāo)制定與測量 8、項目組織、實施、評估與跟蹤

四、模塊三：環(huán)境是成長的要素
內(nèi)部講師的推動日程表及管理方法
目標(biāo)：了解循序漸進地培養(yǎng)講師，逐步推動成長的方法與技巧。 建立內(nèi)部講師
的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括提交資料規(guī)范、準(zhǔn)備項目等，有效管理內(nèi)部講師。掌握建立內(nèi)部講

師管理中心的方法。
內(nèi)容： 1、內(nèi)部講師培養(yǎng)三階段 2、內(nèi)部講師推動日程表
3、內(nèi)部講師的管理標(biāo)準(zhǔn) 4、內(nèi)部講師的提升方法
5、建立內(nèi)部管理中心 6、委托專業(yè)管理機構(gòu)

五、模塊四：機制是提升的動力
內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵機制
目標(biāo)：建立內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn)，對講師進行準(zhǔn)確的績效評估。建立激勵機制，
促成講師的自我提升。
內(nèi)容：1、內(nèi)部講師的考核標(biāo)準(zhǔn) 2、內(nèi)部講師的激勵機制

六、總結(jié)：內(nèi)部講師的專業(yè)管理指引
目標(biāo)：提供專業(yè)培訓(xùn)工具箱，給予專業(yè)指導(dǎo)，提供評估標(biāo)準(zhǔn)，了解�？茖W(xué)評估方
法，分享成功企業(yè)經(jīng)驗。
內(nèi)容：1、培訓(xùn)工具箱介紹 2、講師評估工具箱介紹 3、成功案例分享

● 講師介紹
Susan 凱洛格企業(yè)大學(xué)講師體系咨詢顧問。美國領(lǐng)導(dǎo)力中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認證
講師。歷任大型高科技公司，中國500強外企等多個企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源總監(jiān) 。
Susan憑籍多年人力資源管理及培訓(xùn)管理的實務(wù)工作經(jīng)驗, 結(jié)合國內(nèi)外全面系統(tǒng)的教
育理念，逐步建立了以西方先進的營銷、管理理念為基礎(chǔ)，融合中國文化及市場特點
、適合中國學(xué)員的培訓(xùn)模式。在其作為培訓(xùn)總監(jiān)時，成功領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)部組員搭建起企業(yè)
內(nèi)部專、兼職講師體系。Susan在企業(yè)大學(xué)搭建系統(tǒng)中，主要負責(zé)講師開發(fā)模塊。她
根據(jù)自身多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，以及自身作為一位專業(yè)培訓(xùn)師的角度出發(fā)，從培訓(xùn)師的開
發(fā)、選拔、培養(yǎng)、管理一體化流程，幫助企業(yè)沉淀企業(yè)文化，協(xié)助企業(yè)高級管理人員
、銷售精英將多年的工作經(jīng)驗成體系，理論的積累下來。為企業(yè)積累并培養(yǎng)了大批的
管理類、銷售類講師。
作為一名專業(yè)的培訓(xùn)咨詢師，Susan的課程設(shè)計基于嚴格細致的客戶需求調(diào)查的
基礎(chǔ)上，進行科學(xué)設(shè)計，結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容深入淺出，再配合生動形象的講解與分析，
能達到很好的培訓(xùn)效果。更為精彩的是講師的現(xiàn)場點評，針對學(xué)員情境表現(xiàn)進行分析
與指導(dǎo)，對各種難題進行現(xiàn)場回復(fù)，給學(xué)員留下深刻的印象。并且在她的培訓(xùn)中強調(diào)
理論與實際的結(jié)合， 不僅關(guān)注“知”，而且注重“行”， 在理論闡述的基礎(chǔ)上，結(jié)
合具體的案例分析、角色扮演等方法，讓學(xué)員不僅了解知識，更通過一系列的練習(xí)，
掌握具體的方法與技巧，在實際工作中進行運用，加深學(xué)員的理解，增強實戰(zhàn)技巧，
以提高培訓(xùn)的效果。
Susan培訓(xùn)過的客戶：天音通訊、大冷王、貝利斯、華潤集團、招商銀行、浦發(fā)
銀行、人民銀行、 金融聯(lián)、中信銀行、銀聯(lián)集團、聯(lián)合證卷、廣州移動、深圳電信
、長通科技、全向科技、絡(luò)道科技、皇朝家私、康佳集團、三星中國、先科集團、
嘉里集團、南海油脂、石化集團、安琪集團、KOG（上海、青島、西安）、建設(shè)集團
、雷士照明、康美藥業(yè)、深圳客運中心。


【聯(lián)系方式】
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聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：88379606
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
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【君遠咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年4月7日-8日.深圳.內(nèi)部講師隊伍的建立與培養(yǎng).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務(wù)


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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人力資源

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