《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 尊敬的企業(yè)家：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么您無法有效的把三個(gè)店，成功的變成三十個(gè)店、上百個(gè)店？！
---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
您是否正被以下問題所困擾：
□ 一百多年前票號(hào)的分紅制能夠用在當(dāng)前法律環(huán)境下嗎？
□ 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
□ 為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
□ 為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
□ 為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
□ 為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
□ 為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
□ 有沒有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
□ 有沒有一種機(jī)制可以用資本市場的錢激勵(lì)自己的員工？
□ 有沒有一種機(jī)制可以用未來的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
□ 有沒有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工？
……
□ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？
□ 您希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？
□ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
□ 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來找我“分桌子分椅子”？
……
□ 公司核心高管的薪酬和福利加起來已是不小的量，怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)才能產(chǎn)生效果?
□ 有些企業(yè)高管拿了股份就變賣，怎樣設(shè)計(jì)能最大程度的避免這種情況的發(fā)生？
□ 普通員工對公司也有貢獻(xiàn)，是否也需要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？
□ 關(guān)鍵部門和輔助部門手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?
□ 給高管的股份與企業(yè)創(chuàng)辦者和投資者的股份有區(qū)別嗎？
□ 非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)如何定股價(jià)，其漲跌機(jī)制是如何運(yùn)行的？
……
當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
 如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？
 如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
 如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
 如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競爭力？
 如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
 如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
 如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！
無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
中國式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！

●導(dǎo)師授課風(fēng)格
◇具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。
◇在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
◇深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
◇倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
●學(xué)員心聲：
【河北冀春集團(tuán) 董事長 宋吉春】我抱病來聽課，下了很大的決心，這個(gè)課對家族企業(yè)的股改非常有價(jià)值，深感不虛此行！
【上海雅達(dá)特種涂料有限公司 董事長 顧衛(wèi)星】我向老師深深鞠了一躬，發(fā)自內(nèi)心的感謝老師在這幾天里傳授知識(shí)、為企業(yè)出謀劃策，對我們幫助實(shí)在太大了，為這門課支出的金錢和時(shí)間值得！
【亞士漆中國 董事長 李金鐘】在聽課之前，這個(gè)問題我已經(jīng)思考了很多年，聽完課程后，多年疑惑一掃而光。
【寧波賽爾集團(tuán) 董事長 徐平炬 】薛老師在整個(gè)課程中沒有講過一句廢話，非常精煉，讓我很驚訝，很過癮。
【南京獨(dú)角戲服飾有限公司 董事長 陳均】講課風(fēng)趣幽默，知識(shí)面特別廣，問題針對性強(qiáng)，很實(shí)用，很干練，尤其對我們做服裝行業(yè)的公司如何對全國各地的門店進(jìn)行激勵(lì)起到了很大幫助。
【先恩特機(jī)電科技有限公司 董事長 陳英明】課程內(nèi)容豐富實(shí)用，實(shí)操性極強(qiáng)，對于我們這樣的擬上市公司非常適合，通過薛博士及顧問老師的指點(diǎn)，目前我們上市之路已經(jīng)啟程。
【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長 薛濟(jì)萍】我們找到了合理解決歷史貢獻(xiàn)問題、部分元老退出、優(yōu)秀人才引進(jìn)的動(dòng)態(tài)、長期、持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制。
【上海昌東股權(quán)投資有限公司 董事長 王衛(wèi)東】薛博士的“五步法”股權(quán)激勵(lì)能夠把投融資、資本運(yùn)作、人力資源更好的銜接融合在一起，打破了我們以前總是以投資的角度來看待股權(quán)激勵(lì)的單一思維。
【北京市漢卓律師事務(wù)所 郝傲陽律師】 薛博士的課程的確屬國內(nèi)首創(chuàng)，省卻了自己在領(lǐng)會(huì)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上再自行組織文件的很多麻煩，學(xué)習(xí)后自己實(shí)踐操刀時(shí)很是省力。薛博士的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)”課程解決了我的工作困惑，使我在之后給顧問單位設(shè)計(jì)方案時(shí)得心應(yīng)手，在此我衷心感謝他們組織這樣的培訓(xùn)，感謝薛博士的超值教授！
【保密客戶 董事長】在薛博士課程上，我才第一次完整的審視了自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)，驚訝地發(fā)現(xiàn)在股權(quán)控制上在如此重大的隱患。如果不來上薛博士的課，我將來極有可能會(huì)重蹈黃光玉的覆轍，還會(huì)帶來更大的麻煩，如果到那時(shí)，代價(jià)就是幾千萬、幾個(gè)億了。

詳細(xì)內(nèi)容
---領(lǐng)取客戶需求表、資料袋
---明大道，思股改，悟真經(jīng)

---股：實(shí)股、干股、期股、期權(quán)
---人：核心層、骨干層、操作層
---價(jià)：公司價(jià)值與股價(jià)運(yùn)行機(jī)制
---量：總量與個(gè)量
---時(shí)：大周期與小周期
---學(xué)員根據(jù)需求表介紹公司
---學(xué)員公司股權(quán)激勵(lì)需求點(diǎn)評
---診斷學(xué)員公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)
---成功激勵(lì)方案分享
---學(xué)員與專家探討學(xué)員公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思
---股：實(shí)股、干股、期股、期權(quán)
---人：核心層、骨干層、操作層
---價(jià)：公司價(jià)值與股價(jià)運(yùn)行機(jī)制
---量：總量與個(gè)量
---時(shí)：大周期與小周期
---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖
---股本規(guī)劃
---股權(quán)結(jié)構(gòu)籌劃
---控股公司的設(shè)立與管理
---員工持股公司的設(shè)立與管理
---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手繪制股權(quán)布局圖
---學(xué)員與專家探討學(xué)員公司的治理問題
---組建股東會(huì)、董事會(huì)、管理層
---公司治理“三國殺”游戲，專治疑難雜癥
---根據(jù)方案共同難點(diǎn)形成討論小組
---專家分組講解類似成功企業(yè)案例
---專家傳授簡單計(jì)量工具
---名師指導(dǎo)、學(xué)員動(dòng)手計(jì)算激勵(lì)對象授予數(shù)量
---學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
---學(xué)員編寫本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案
---多家投資人與學(xué)員共同交流股權(quán)投融資意向
---方案討論小組學(xué)員相互指正
---雙組PK，選出兩組中的優(yōu)秀方案進(jìn)入虛擬股東大會(huì)
---全體學(xué)員出席虛擬股東大會(huì)，審議各小組優(yōu)秀股權(quán)激勵(lì)方案
---專家團(tuán)集數(shù)千案例精華，障礙式提問，快速解除方案暗疾
---模擬董事會(huì)審批激勵(lì)方案
---模擬管理層簽訂虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
---頒發(fā)股權(quán)虛擬證書
---頒發(fā)畢業(yè)證書
---優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)

《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》培訓(xùn)受眾
僅限有志企業(yè)家，包括集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，謝絕非企業(yè)家人士參加！

《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介

《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》報(bào)名服務(wù)流程

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