《贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 贏在落實(shí) 前言篇
一、企業(yè)未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)
二、詮釋落實(shí)的真諦
三、點(diǎn)擊落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義
四、探尋落實(shí)不力的根源

第二部分 贏在落實(shí) 思維篇
一、思路決定出路
二、經(jīng)理人的角色定位
三、做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)
四、培養(yǎng)落實(shí)型員工隊(duì)伍

第三部分 贏在落實(shí) 組織篇
一、打造高效落實(shí)的組織
二、創(chuàng)建卓越的落實(shí)文化
三、再造合理的落實(shí)流程
四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)

第四部分 贏在落實(shí) 執(zhí)行篇
一、落實(shí)要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)
二、落實(shí)到位需細(xì)節(jié)到位
三、落實(shí)的關(guān)鍵在執(zhí)行
四、管理好時(shí)間保證落實(shí)
五、提高工作效率促落實(shí)

第五部分 贏在落實(shí) 方法篇
一、計(jì)劃管理
1.以結(jié)果為導(dǎo)向——落實(shí)計(jì)劃
2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細(xì)
3.全員計(jì)劃管理——事事到人

二、績(jī)效管理
1.用績(jī)效說(shuō)話——更新觀念
2.績(jī)效管理的利器——績(jī)效評(píng)價(jià)
3.把握核心，立足適用——事半功倍的績(jī)效管理

三、團(tuán)隊(duì)管理
1.高效團(tuán)隊(duì)的特征
2.先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)思想
3.員工活力的激發(fā)
4.高效團(tuán)隊(duì)的用人原則
（1）合適的員工的選、用、育、留
（2）指導(dǎo)每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀5.高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

四、問(wèn)題管理
1.解決問(wèn)題就是落實(shí)工作
2.面對(duì)問(wèn)題的四不放過(guò)
3.問(wèn)題管理的意思
4.問(wèn)題管理的方法

五、標(biāo)桿管理
1.立標(biāo)——樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣
2.對(duì)標(biāo)——尋找問(wèn)題差距
3.達(dá)標(biāo)——減少差距為零
4.創(chuàng)標(biāo)——建立更高標(biāo)準(zhǔn)
5.反向?qū)��?biāo)——向失敗學(xué)習(xí)

《贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理以及主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。

《贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《贏在落實(shí)——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級(jí)培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------