《贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一部分 贏在落實 前言篇
一、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)
二、詮釋落實的真諦
三、點擊落實的現(xiàn)實意義
四、探尋落實不力的根源

第二部分 贏在落實 思維篇
一、思路決定出路
二、經理人的角色定位
三、做一個落實型的領導
四、培養(yǎng)落實型員工隊伍

第三部分 贏在落實 組織篇
一、打造高效落實的組織
二、創(chuàng)建卓越的落實文化
三、再造合理的落實流程
四、培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識

第四部分 贏在落實 執(zhí)行篇
一、落實要瞄準戰(zhàn)略目標
二、落實到位需細節(jié)到位
三、落實的關鍵在執(zhí)行
四、管理好時間保證落實
五、提高工作效率促落實

第五部分 贏在落實 方法篇
一、計劃管理
1.以結果為導向——落實計劃
2.不因事小而不為——環(huán)環(huán)精細
3.全員計劃管理——事事到人

二、績效管理
1.用績效說話——更新觀念
2.績效管理的利器——績效評價
3.把握核心，立足適用——事半功倍的績效管理

三、團隊管理
1.高效團隊的特征
2.先進的團隊思想
3.員工活力的激發(fā)
4.高效團隊的用人原則
（1）合適的員工的選、用、育、留
（2）指導每一個員工，讓他們變得更優(yōu)秀5.高效團隊的建設

四、問題管理
1.解決問題就是落實工作
2.面對問題的四不放過
3.問題管理的意思
4.問題管理的方法

五、標桿管理
1.立標——樹立學習榜樣
2.對標——尋找問題差距
3.達標——減少差距為零
4.創(chuàng)標——建立更高標準
5.反向對標——向失敗學習

《贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓班》培訓受眾
各企業(yè)總經理以及主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監(jiān)、質量經理、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。

《贏在落實——打造現(xiàn)代企業(yè)新中層高級培訓班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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