《QC新舊七大手法》課程詳情
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一、全面品質(zhì)管理
PDCA、戴明和全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理原理
TQM和ISO9000
二、依據(jù)事實(shí)的QC七大手法
1）查檢表
如何作查檢表
查檢表的種類與內(nèi)容
使用查檢表之實(shí)例
2）魚(yú)骨圖
魚(yú)骨圖的作法
兩種類型的魚(yú)刺圖的運(yùn)用
好的魚(yú)刺圖與不好的魚(yú)刺圖
3）柏拉圖
柏拉圖的作法
柏拉圖分析的應(yīng)用
柏拉圖使用實(shí)例
4）層別圖
層別法 (Stratification) 的意義
層別法的作法
使用層別法實(shí)例
5）直方圖
使用直方圖的目的
直方圖的看法及使用法
6）散布圖
散布圖的意義
散布圖的作法
用散布圖檢討的現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
7）控制圖－－監(jiān)控過(guò)程的變異波動(dòng)是否穩(wěn)定的工具
控制圖的原理與分類
控制圖的判讀、判異的說(shuō)明
練習(xí)制作控制圖，并進(jìn)行失控分析
三、走向思考的新 QC 七大手法
1）關(guān)連圖
關(guān)連圖法的適用范圍及特征
關(guān)連圖的形式
關(guān)連圖的制作及活用的重點(diǎn)
關(guān)連圖案例
2）矩陣圖法
矩陣圖的作法
矩陣圖法的用途
各種矩陣圖
系統(tǒng)矩陣圖案例
3）KJ法親和圖
何謂親和圖
親和圖的活用程序
4）系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖使用方法
系統(tǒng)圖法之優(yōu)點(diǎn)
系統(tǒng)圖作法（目的－－手段）
5）PDPC 法－－流程決定計(jì)劃圖
何謂PDPC 法
PDPC的活用程序
活用事例F箭頭圖法
何謂箭頭圖法
箭頭圖法的事例
箭頭圖的活用程序
6）矩陣數(shù)據(jù)解析法
矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
形態(tài)分析法的活用程序
應(yīng)用實(shí)例
四、綜合案例研討及導(dǎo)師答疑
《QC新舊七大手法》培訓(xùn)受眾
制造、生管、物管、品管QC、制造工程、研發(fā)人員、工藝人員
《QC新舊七大手法》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QC新舊七大手法》所屬專題
新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)、
《QC新舊七大手法》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
華麗珍
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師，國(guó)家級(jí)QC小組活動(dòng)診斷師。 美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，PTT授證培訓(xùn)師，質(zhì)量管理專家。擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)為企業(yè)質(zhì)量系統(tǒng)改善，包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、質(zhì)量鏈管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、企業(yè)質(zhì)量文化的構(gòu)筑與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、慢性不良課題的解決和客戶技術(shù)服務(wù)等，主講的課程以實(shí)務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
長(zhǎng)期從事質(zhì)量鏈管理、技術(shù)研發(fā)、客戶關(guān)系管理、售前售后服務(wù)等工作，多次赴日本、美國(guó)和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)培訓(xùn)、參與國(guó)際交流和開(kāi)展涉外業(yè)務(wù)，在質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和六西格瑪推行實(shí)務(wù)方面有豐富而獨(dú)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事咨詢業(yè)以前十年曾在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量鏈經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)。
《QC新舊七大手法》報(bào)名服務(wù)流程
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