《企業(yè)高效物流供應鏈建設與管理.5月19—20日.廣州》課程詳情
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開課日期：2007年5月19-20日 地點：廣州
收費標準：￥2200 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
適應對象：公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經理; 物流總監(jiān)、經理; 采購總監(jiān)、經理; 計劃總監(jiān)、經理; 供應鏈相關職系等
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
課程設置：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

課程背景：
供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
　　企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關，更與企業(yè)的管理水平相關，這是不爭的事實。企業(yè)管理經歷了從重視生產、市場的時代，現在已經發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了�？v觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、
IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現代供應鏈管理思想，并從中嘗到了甜頭，贏得了競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段
進入21世紀，發(fā)達國家企業(yè)已將供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段。企業(yè)將供應鏈管理的導入，使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時，也注重客戶服務水平的提高，他們把其作為主要的經營策略之一。然而，對于大多數中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視。目前國內的狀況更是停留在供應鏈管理理念的宣傳上，很多企業(yè)并不確切知道供應鏈是什么，幾乎還沒有操作層面上的成功案例。究其原因，在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才。
本次課程的開設將致力于提高和完善供應鏈管理人員的綜合能力,掌握供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法, 提升供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！

【課程內容】

一、物流供應鏈發(fā)展與建設創(chuàng)新
? 物流理論基礎與系統(tǒng)設計
? 供應鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達)
? 供應鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
? e:代表e化=ERP
? E:代表工程能力
? C:代表零件制造
? A:代表系統(tǒng)組裝
? L:代表物流運輸
? S:代表售后服務
? M:代表錢流服務
? R:代表回收處理
? 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標
? 供應鏈創(chuàng)新做法
? JIT與VMI創(chuàng)新定義
? JIT與VMI的實施方略
? 目前推行死穴陷阱的防范
? 責任交接真義
? 采購物料到位責任交接
? PPMC與PUMC的區(qū)別
? 線邊倉的奧妙與迷思
? ETD/ETA真義
? 適當的課間分組互動研討
二、高效采購管理提升關鍵作法
? 供應定位模型-SPM
? 有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
? 物料分級分類
? 采購利潤策略
? 供貨商選擇與家數類別
? 成本改善戰(zhàn)略驅動圖
? 采購策略的合理化設計
? 組織變革-中央與地區(qū)采購
? 物料分級分類
? 利潤取得策略
? 供貨商的家數
? 免費存放管理
? 標準化的推動-建置產品家族系列
? MRP共享平臺
? 推行創(chuàng)新JIT與VMI
? 借物流商暫存流通倉補貨銷貨
? 條型碼掃描-人單物訊4結合
? 供應商關系管理與采購談判;
? 供貨商關系管理關鍵啟發(fā)
? 開發(fā)選擇與輔導
? IQC與千里馬
? 條型碼掃描應用技術
? 主動發(fā)料與一目幕了然的關鍵作法
? 采購談判與應對報價技巧案例
? 新3段式報價破局法
? 詐術奇觀
? 肢體語言
? 如何降低采購成本與輔導供應商
? VMI的真諦與降低成本關鍵;
? 物權向前移-成本轉移延遲
? Back Flush的選擇
? Force Parts與無不良政策
? SFC與DMI的真諦與降低成本關鍵;
? 車間工令管理系統(tǒng)的關鍵
? TOR警示系統(tǒng)
? 物權向后移-3PL運務接招
? 改FOB至DDU+發(fā)貨倉的借鏡
? E. 輔導供應商
? 特采線邊挑選成本吸收
? 免檢免驗彼端物控放行
? 支持副線加工品質交流
? 附加�？扉_發(fā)合理補助
? 彼端首樣確認首批協組

三、高效倉儲管理提升關鍵作法
? 倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8步曲
? 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
? 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
? 查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關鍵零件測試能力建置
? 儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
? 撿-代表Picking, 代表撿料, 投產同步, 燈號愚巧法
? 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
? 盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數數原則, 一個散板散箱散數原則
? 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
? 庫存控制關鍵做法
? 供應鏈規(guī)劃是為了有效解決經銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由???
? 物料分級分類管理關鍵---案例分享(SCPM分析)
? 庫存周轉率與滯銷分析（降低庫存手法一）
? 物權轉移（VMI）與物訊結合(BAR-CODE條行碼應用)（降底庫存手法二）
? 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關鍵提示
? 呆滯品的有效預防&對策分析法
? e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
? 主動備料一幕了然

四、高效生產計劃提升關鍵作法
? 生產與物料在供應鏈中的定位
? 接單模式（BTS, BTO, CTO）
? PMC角色與功能區(qū)分
? PMC與物流,采購,交管的銜接關系.
? PMC關鍵銜接是啥?
? PMC在供應鏈關鍵角色?
? 預測備料訂單排配的真義
? 生產計劃基礎
? 生管的策略?生管管什么?
? 產能分析法則---產能規(guī)劃
? 預測特性與預測計劃取得
? 出貨提貨的不準度分析
? 如何責任區(qū)分成品，半成品的排配依據與安全庫存訂定
? 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
? 簡易MRP(控制到半成品庫存)
? PMC MRP共享平臺的整合
? MRP十字架構設計原理:大預測計劃展開到原材料到位的主流程介紹
? TD/ETA操作安全庫存管制的真義與案例
? 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
? 安全庫存計算依據
? MRP案例講解(預測,采購物料到位,生產排產共享平臺)
? 預測計劃生產計劃安全庫存計劃試算表格案例.
? 預測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例

五、物流布置與物流成本改革管理
? 關鍵策略與指導原則:
? 進出物流動線與IE改善;
? 慢中快3進3出4面開門;
? 多角倉斜進直出創(chuàng)意;
? 領料抑或發(fā)料?
? 碼頭創(chuàng)新裝卸設計;
? 條型碼物訊結合;
? 保安進出放行的信息化管制;
? 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
? 包材商聯運與JIT供應設計;
? 倒流區(qū)隔離廠區(qū)設計…..等等.
? 適當的課間分組互動研討
? 啥是物流中轉倉3段式報價法?
? 物流高階4象限終極做法案例

六、3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
? 客戶關系管理與配送管理
? 預測不準的分析與庫存調節(jié)及時做法
? 零售提貨與制造投產的銷一補一做法
? 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
? 國際物流合縱連橫的運用
? 中轉服務與聯合運輸改革做法
? 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
? 現代企業(yè)物流供應鏈高階展開
? 新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送) +出租聯合辦
? 物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
? 發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
? 利用UPS專業(yè)+投資流通加工(從代工到自有品牌)
? 發(fā)展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
? 電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
? 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
? 3PL 與 4PL的趨勢-聯強國際借鏡
? 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
? 重卡整車配送物流改革項目


【顧問介紹】顧聞知
臺灣清大工業(yè)工程學士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
培訓或內訓過的企業(yè)有：中興通訊、聯想集團、林德叉車、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長城電腦、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、湛江通用電器、大亞灣核電站、 三和國際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾...等.
輔導咨詢過的企業(yè)有：中興新通信、惠州港業(yè)、 深科技、東風汽車指定物流公司永澳和平物流、TCL國際電工、同洲電子、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉、 大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業(yè)集團...等。
顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇，從掌控物料開始”，“訂單管制”，“存貨周轉與呆滯分析”，“常用EDI簡介”，“倉儲管理實戰(zhàn)經典”等，并為環(huán)球供應鏈雜志長期扼稿人。


【聯系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網站：
君遠管理咨詢網: http://www.gfar.com
中用管理培訓網: http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網: http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網: http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網: http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年5月19-20日.廣州.企業(yè)高效物流供應鏈建設與管理.公開課

付款方式：□轉帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務


君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經營管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓機構，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務理念，憑據其資深的管理服務經驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產質量等各個體系的超值管理培訓課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質量的管理課程，并不斷的根據客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據企業(yè)實際需求提供相應課程的內訓和咨詢服務

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《企業(yè)高效物流供應鏈建設與管理.5月19—20日.廣州》所屬分類
生產管理

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