《供應(yīng)鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》課程大綱
課程時間：1天， 6小時/天
授課對象：企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購職業(yè)人員。
授課風格：案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高
授課方式：互動、講授、發(fā)問、頭腦風暴、案例分析、角色扮演

課程大綱：
案例分享：物流一體化成功經(jīng)驗
視頻分享：供應(yīng)鏈金融趨勢
第一講：供應(yīng)鏈金融之物流詮釋
1、具體體現(xiàn)在六流整合(商流、物流、資金流、信息流、技術(shù)流、人才)
2、企業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸
3、中國供應(yīng)鏈金融十大事件
4、供應(yīng)鏈金融的概率和內(nèi)涵
5、物流金融之九大在線供應(yīng)鏈金融特征
1）供應(yīng)鏈概念的導入
2）互聯(lián)互通
3）O+O模式
4）風險可控
5）在線實時
6）按需金融
7）資金高效
8）合作共贏
9）創(chuàng)新變革

第二講：供應(yīng)鏈金融物流的商業(yè)模式
1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各方面臨的問題--信用--信用及信用擴張--信用杠桿作用
2、供應(yīng)鏈融資法律基礎(chǔ)—信用擔�！�物權(quán)擔保
3、供應(yīng)鏈金融的概念,特點
4、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
5、供應(yīng)鏈金融的系統(tǒng)構(gòu)成
6、供應(yīng)鏈金融的核心
案例分析：
1、一圖全解供應(yīng)鏈金融
2、一圖全解供應(yīng)鏈金融的要點和模式

第三講：供應(yīng)鏈金融運營
供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)類型
1、基于物流企業(yè)增值服務(wù)的結(jié)算類業(yè)務(wù)
2、融資類業(yè)務(wù)
3、面向下游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)--保兌倉--國內(nèi)設(shè)備買方信貸--未來提貨權(quán)融資
4、面向上游企業(yè)的融資業(yè)務(wù)
1）應(yīng)收賬款融資
2）訂單融資
3）國內(nèi)保理
4）動產(chǎn)質(zhì)押(靜態(tài))
5）動產(chǎn)質(zhì)押(動態(tài))
6）動產(chǎn)質(zhì)押(全程物流監(jiān)管)動態(tài)
7）非標準倉單質(zhì)押
8）交易所標準倉單融資
9）商票保貼
10）商票保貼
11）進口信用證項下未來貨權(quán)質(zhì)押授信
案例分析：鋼貿(mào)信貸哪些事
6、供應(yīng)鏈金融模式
1）電商模式
2）產(chǎn)業(yè)集團模式
3）P2P模式
4）銀行模式
案例分析：阿里巴巴，海爾集團，網(wǎng)信理財，平安銀行

第四講： 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風險分析
1、物的足值
1）核心技術(shù)
2）制定安排
2、物的可控
1）管理能力
2）內(nèi)部流程
3、第三方信貸
1）保兌責任
2）其他責任
3）倉單融資
4、供應(yīng)鏈金融的風險分析
1）人的風險
2）物的風險
3）操作風險
4）國貿(mào)風險
5）法律風險
6）信用風險
5、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風險識別

第五講：供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管
1、供應(yīng)鏈物流與金融集成服務(wù)
2、供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管業(yè)務(wù)中的的基本概念
1）靜態(tài)質(zhì)押
2）動態(tài)質(zhì)押
3、質(zhì)押物的選定
4、預警值的設(shè)定
5、案例討論
6、降低供應(yīng)鏈金融物流監(jiān)管風險的手段
1）物流監(jiān)管系統(tǒng)化
2）監(jiān)管倉單標準化
3）監(jiān)管庫群連鎖化
4）期限交易平臺化
5）倉庫管理信息化
6）貨物監(jiān)控全程化

《供應(yīng)鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、物流供應(yīng)鏈管理、風險管理、物流培訓、供應(yīng)鏈培訓、物流管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓、實用采購技巧培訓、互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、公司財務(wù)分析與風險防范、物流與供應(yīng)鏈管理培訓、物流倉庫管理培訓、

《供應(yīng)鏈金融物流營運與風險監(jiān)管》內(nèi)訓服務(wù)流程

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