《物流與供應鏈管理核心課程》課程大綱
第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構建
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產制造流程設備的車間布置

第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
2.企業(yè)物流組織設計
3.經(jīng)典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理
5.案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析

第四章：倉儲管理
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)

第五章：庫存控制
1.庫存控制系統(tǒng)流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估

第六章：物料需求計劃
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第七章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?

第八章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家


《物流與供應鏈管理核心課程》所屬分類
生產管理

《物流與供應鏈管理核心課程》所屬專題
物流供應鏈管理、物流培訓、供應鏈培訓、物流管理、課程設計與開發(fā)、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、物流管理實務、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、實用采購技巧培訓、物流與供應鏈管理培訓、

《物流與供應鏈管理核心課程》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------