《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元：股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)：“本土制造”還是“舶來(lái)品”？■中國(guó)票號(hào)中傳統(tǒng)的“身股”機(jī)制■中國(guó)傳統(tǒng)餐飲業(yè)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 ■江浙民營(yíng)企業(yè)中的干股激勵(lì) ■思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
第二單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)三大原則
1、系統(tǒng)原則
■企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)建立的一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)
■企業(yè)人才激勵(lì)三全原理
■企業(yè)員工激勵(lì)六大誤區(qū)
■思考：如何將公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合

2、 平衡原則
■激勵(lì)與約束相平衡
■公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相平衡
■外在激勵(lì)與自我激勵(lì)相平衡
■討論：股權(quán)方案設(shè)計(jì)，如何平衡好激勵(lì)的長(zhǎng)、中、短期階段，找到競(jìng)爭(zhēng)同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺(tái)部門和支持部門，老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)？

3、組合原則
■國(guó)內(nèi)非上市公司最受歡迎的股權(quán)激勵(lì)工具的組合方式是什么？
■股權(quán)激勵(lì)與公司治理、薪酬激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)的關(guān)系
■股權(quán)激勵(lì)與商業(yè)模式、上市規(guī)劃
■案例討論：華誼兄弟的股權(quán)融資技巧
第三單元：股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六大步驟1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同�！隽赳v老員工，塑造企業(yè)感恩文化； ■吸引高新技，釋放人力資本價(jià)值； ■股權(quán)釋兵權(quán)，官爵兩分離； ■公司戰(zhàn)略實(shí)施的重要時(shí)期（上市、創(chuàng)業(yè)、少東家繼任）；
2.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水■基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購(gòu)），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？■基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？■某科技公司案例——案例■思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3、定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半■實(shí)股VS虛股■現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)■限制性股份/股票■股份/股票增值權(quán)■單一模式還是混合模式？
4、定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難■股權(quán)應(yīng)該給哪些人？給多少人？ ■根據(jù)什么條件給？ ■案例：為什么少數(shù)人得股權(quán)后而多數(shù)人辭職？
5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？■如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來(lái)激勵(lì)空間？■如何計(jì)算公司現(xiàn)在的股價(jià)和股權(quán)激勵(lì)總量？ ■股權(quán)收入占總收入多大比例合適？■對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？■如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？■分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？■某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例■思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過(guò)度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
6.定期限——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)■什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例■為什么要設(shè)置等待期？等待期多長(zhǎng)合適？■如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款■某投資公司行權(quán)條件——案例■不設(shè)限制期或禁售期無(wú)法體現(xiàn)“金手銬”的作用■浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例■研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
第四單元：對(duì)于非上市公司來(lái)說(shuō)，如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)制度■做好股權(quán)激勵(lì)，我們?cè)摐?zhǔn)備些什么？ ■股權(quán)激勵(lì)有哪些副作用？ ■合理的股權(quán)激勵(lì)有哪些構(gòu)成要素■研討：某醫(yī)藥科技發(fā)展公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法
第五單元：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)成功案例實(shí)例解析
■學(xué)員提煉自身企業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
■學(xué)員之間相互探討公司的股權(quán)激勵(lì)總體構(gòu)思
■學(xué)員與導(dǎo)師共同探討本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案

《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理。

《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》課程目的
1、為您精心分析股權(quán)激勵(lì)的精髓、多方位展示股權(quán)激勵(lì)的利弊 2、為您呈上量身定做、最科學(xué)合理的激勵(lì)方案和操作手段
3、為您提供借鑒指導(dǎo)、支持您成功實(shí)施激勵(lì)制度
4、與您一同探討人才激勵(lì)的系統(tǒng)理論和全套方法

《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《非上市企業(yè)3×6股權(quán)激勵(lì)體系實(shí)施系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------