《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程詳情
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第一部分 管理自我―修身
* 領(lǐng)導(dǎo)與管理
* 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
* 高效領(lǐng)導(dǎo)的四種角色
* 領(lǐng)導(dǎo)力的核心與根本
* 西方哲學(xué)與智慧
第二部分 管理他人―齊家
* 個(gè)人職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力謀略
* 領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)
* 領(lǐng)導(dǎo)力中的溝通之道
* 如何使用反饋技能
* 情緒管理與挫折鍛煉
第三部分 管理團(tuán)隊(duì)―治國(guó)
* 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
* 如何指導(dǎo)與培育下屬
* 如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成任務(wù)
* 取得結(jié)果的技能
* 如何培養(yǎng)員工的自我效能感
第四部分 管理文化—平天下
* 價(jià)值觀與與企業(yè)愿景
* 企業(yè)文化及其作用
* 執(zhí)行力——從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
* 執(zhí)行中如何關(guān)注細(xì)節(jié)
* 突破惰性和慣性規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)受眾
從事管理工作三年以上的中層管理者；直接管理下屬人數(shù)5人以上
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程目的
* 了解新一代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力
* 為本部門、本業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展制定明確的遠(yuǎn)景
* 明確有效執(zhí)行計(jì)劃的要點(diǎn)
* 建立明確的個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展計(jì)劃
* 獲得成功模式、案例和經(jīng)驗(yàn)，讓職業(yè)生涯邁上新臺(tái)階！
* 提升您的團(tuán)隊(duì)成員和企業(yè)的績(jī)效！
* 突破企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、管理領(lǐng)域的發(fā)展瓶頸！
* 為企業(yè)催生、培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)人！
* 冰釋您的各種領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，獲得企業(yè)發(fā)展新思路！
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)MBA，現(xiàn)任渣打銀行(中國(guó))有限公司人力資源營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，曾任上海貝爾股份有限公司人力資源運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
葉阿次先生在加入阿爾卡特朗訊以前，他在中科院的研究所工作了近兩年時(shí)間，超過(guò)10 年的在電信行業(yè)的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其在人力資源績(jī)效管理，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，員工關(guān)系等方面有很深的造詣。
擔(dān)任上海大學(xué)MBA 管理中心人力資源導(dǎo)師、上海市大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心專家團(tuán)成員、南京大學(xué)EDP兼職講師、上海金橋人力資源協(xié)會(huì)理事等社會(huì)職務(wù)。主講《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、人際溝通、績(jī)效管理等課程。
授課風(fēng)格
演講技巧佳，集西方文化與中國(guó)智慧于一體，有效調(diào)動(dòng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的氛圍；各種形式的參與和案例素材，讓學(xué)員能有更多的收獲；高屋建瓴式的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，體系與實(shí)用性并重，讓學(xué)員得到更多的收獲。
服務(wù)企業(yè)
上海柴油機(jī)股份有限公司、上海市醫(yī)藥股份有限公司、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)有限公司、上汽南京名爵汽車有限公司、上海味之素氨基酸有限公司、博世汽車部件（蘇州）有限公司(RBAC)、達(dá)能乳品銷售（上海）有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣集團(tuán)股份有限公司（黨校）、奧麒化工(中國(guó))有限公司、伊頓電氣有限公司、泰科電子（蘇州）有限公司、蘇州住礦電子有限公司、龐巴迪運(yùn)輸設(shè)備（蘇州）有限公司、偉創(chuàng)力（蘇州）科技有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司等。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》報(bào)名服務(wù)流程
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