《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
【第一天上午】
一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系
1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別
（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析
（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略和計劃的徹底落實
2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義
（1）企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分析
（2）外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”
（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下
（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑
①案例分析：實達電腦，沃爾瑪
②案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系
3、組織的執(zhí)行體系包含的要素
（1）案例分析：急死人的研發(fā)機器
（2）管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系
【第一天下午】
二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱—團隊管理者的工作
1、執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能
（1）避免諸葛孔明式的管理
（2）做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)
2、避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法
（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作
（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感強度
（1）情感強度弱的表現(xiàn)是什么？
4、設(shè)立明確的目標，建立優(yōu)先順序
5、企業(yè)目標共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)
6、學(xué)會激勵你的下屬
（1）經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？
（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？
【第二天上午】
7、如何在你的團隊中建立學(xué)習(xí)氛圍
（1）學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí)，
8、學(xué)會跟進—執(zhí)行體系的核心所在
9、管理中的計劃制定要素分析
（1）如何做到將管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾
10、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式
（1）如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話
（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學(xué)習(xí)工具
三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性
1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分
（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化
（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析
（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化(1),(2),(3)
2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來
（1）執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為
3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)
（1）世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理的案例分析
【第二天下午】
4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻
5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
（1）計劃“群策群力”和工具運用
（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運用
（3）實施“群策群力”和工具運用
（4）如何在組織中進行“群策群力”的推廣
（5）案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)
四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊
1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素
2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
（1）建立企業(yè)高效人員流程
（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容
（3）案例分析：有才沒德怎么辦
《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望學(xué)習(xí)執(zhí)行力體系構(gòu)建的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理/主管、團隊管理者等。
《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》課程目的
陳述企業(yè)執(zhí)行力體系的構(gòu)成及要素
描述執(zhí)行型團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作關(guān)鍵
運用“群策群力”構(gòu)建執(zhí)行型文化
建立執(zhí)行型人才評估選拔機制
《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》所屬分類
綜合管理
《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》授課培訓(xùn)師簡介
沈慧民
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，1999年加入美國通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢總監(jiān)、資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員，是中國最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專家。
領(lǐng)導(dǎo)過諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞(中國)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項目，涉及醫(yī)療、飛機發(fā)動機、照明、塑料、金融服務(wù)等部門。
授課特點
善于從理論聯(lián)系實際，以生動、通俗的講解進行思維激蕩。
主要課程
跨部門協(xié)作-無邊界管理與群策群力、企業(yè)運營和供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略采購管理—持續(xù)降低采購成本、共贏情景談判技巧……
目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建 
《目標導(dǎo)向的執(zhí)行力體系構(gòu)建》報名服務(wù)流程
020-29042042
