《QCC持續(xù)改善活動推行》課程詳情
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課程背景：
市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時間？
QCC活動成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QCC活動能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)全員參與改善，最終達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的。
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨(dú)創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達(dá)20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實(shí)施QCC，但它的效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未充分發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是如何實(shí)現(xiàn)改善的，并讓學(xué)員通過對身邊實(shí)際案例的練習(xí)透徹掌握QCC實(shí)施的每個步驟。
課程大綱：
QCC基本知識介紹
•QCC的起源
•質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義
QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立
•通過實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用
•如何組建QC小組
•搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)
•如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動持續(xù)健康發(fā)展
PDCA循環(huán)
•熟悉PDCA循環(huán)基本知識
•掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)
•學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題
•PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中
QCC活動的開展步驟
•QC小組類型及其特點(diǎn)
•如何選擇改善課題
•現(xiàn)狀調(diào)查的要領(lǐng)及注意事項(xiàng)
•設(shè)定目標(biāo)的步驟、原則和方法
•原因分析的要點(diǎn)，如何確定要因
•如何制定有效對策并實(shí)施對策
•效果檢查的目的和方法
•如何將改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行推廣
•QCC活動總結(jié)
•統(tǒng)計工具在各個階段的應(yīng)用
QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵
•QCC成果的整理和發(fā)布
•評審QCC成果的方法
•如何建立有效的激勵體系
•優(yōu)秀QCC成果分享
•分享國內(nèi)優(yōu)秀QCC成果
《QCC持續(xù)改善活動推行》培訓(xùn)受眾
各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工
《QCC持續(xù)改善活動推行》課程目的
•通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念
•掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動
•建立健全QCC活動持續(xù)改善體系
•通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力
•通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)
《QCC持續(xù)改善活動推行》所屬分類
生產(chǎn)管理
《QCC持續(xù)改善活動推行》授課培訓(xùn)師簡介
晁老師
教育及資格認(rèn)證：
中國電子質(zhì)量協(xié)會QCC咨詢師、深圳質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量管理體系審核員；QCC培訓(xùn)師、現(xiàn)場管理顧問，8年工作經(jīng)驗(yàn)，2年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾接受過日本、美國、法國等知名咨詢公司的培訓(xùn)；
講師經(jīng)歷與專長：
曾任職于聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣（法國）等500強(qiáng)知名企業(yè)，先后擔(dān)任生產(chǎn)助理主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)高級主管、生產(chǎn)部經(jīng)理一職；在聯(lián)想集團(tuán)惠陽工廠擔(dān)任生產(chǎn)助理主管期間，代表聯(lián)想集團(tuán)參加由中國電子質(zhì)量協(xié)會在青島舉辦的中國電子信息行業(yè)第二十六次質(zhì)量小組代表大會，及在�？谂e行的國際質(zhì)量管理小組會議，均取得豐碩成果；在擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，曾帶領(lǐng)生產(chǎn)線80余人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了連續(xù)279天無任何制程質(zhì)量問題的歷史記錄，同時也打破了聯(lián)想制造系統(tǒng)180天的質(zhì)量記錄，團(tuán)隊(duì)和個人分別獲得聯(lián)想制造系統(tǒng)“年度優(yōu)秀班組”、“聯(lián)想Super Star”榮譽(yù)稱號；主導(dǎo)開展的《看板信息電子化》、《產(chǎn)品輔料成本控制》項(xiàng)目獲得聯(lián)想集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目獎；其中《產(chǎn)品輔料成本控制》項(xiàng)目可為公司每年節(jié)約成本200余萬元；在施耐德電氣北京工廠擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，主要負(fù)責(zé)中壓產(chǎn)品部的生產(chǎn)管理工作，在任職期間，主導(dǎo)推行過5S活動、KPI績效考核體系建立等改善，同時籌備并組建了QCC活動委員會，建立了QCC成果發(fā)布、評審、激勵體系；同時擔(dān)任施耐德電氣SPS體系審核員，并對公司在印度、泰國及國內(nèi)的工廠進(jìn)行了SPS體系審核；同時還負(fù)責(zé)施耐德電氣北京工廠的持續(xù)改善工作。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
晁老師曾經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)過龍大集團(tuán)、廣州阿雷斯提汽車配件、雪佛龍、采埃孚、施耐德電氣、常州亞興數(shù)控、英資萊爾德等數(shù)十家國內(nèi)國外企業(yè)。
《QCC持續(xù)改善活動推行》報名服務(wù)流程
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