《數(shù)字管理模擬課程（非財）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一. 整體戰(zhàn)略：
–企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃；
–市場評估和企業(yè)競爭地位評價；
–調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

二. 市場行銷：
–預測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；
–市場機會分析，了解顧客價值；
–產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；
–制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
–改變企業(yè)競爭行為應對不同市場結構；
–了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關系，調(diào)整行銷策略。
–根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策；

三. 生產(chǎn)制造：
–產(chǎn)能決策；
–評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；
–生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設計、市場需求、行銷策略和設備產(chǎn)能；
–評估生產(chǎn)波動的成本及其影響；
–庫存管理；

四. 會計財務：
–了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關系；
–作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點的獲利能力；
–財務分析、評估企業(yè)績效；
–預編財務報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策；
–編制預算，有效展開企業(yè)整體決策目標；
–預估資金需求，評估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計劃，評價決策效益。

五. 團隊管理：
–評估團隊成員的技能和工作風格；
–分配組織職責和工作內(nèi)容；
–協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。


Marketplace企業(yè)經(jīng)營模擬訓練流程內(nèi)容
Marketplace模擬經(jīng)營情境介紹
如何在Marketplace中競賽
團隊建設即領導力
確認團隊成員能力及個性 、分組
第一季度決策

第一季度決策（續(xù)）
講師現(xiàn)場分析：
MOA市場機會分析，顧客價值分析
第二季度決策
講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡
講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡（續(xù)）
第三季度決策

撰寫商業(yè)計劃書，向風險投資家簡報商業(yè)計劃書
第四季度決策
講師現(xiàn)場分析：
新研發(fā)成果的授權
第五季度決策

講師現(xiàn)場分析：
關鍵制勝的因素
第六季度決策
向董事會作簡報
頒獎
講師總結

《數(shù)字管理模擬課程（非財）》培訓受眾
董事長、總裁、CEO、CFO、CIO

《數(shù)字管理模擬課程（非財）》課程目的
1. 全面了解公司、市場行銷、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、財務管理等方面整體運作，了解企業(yè)各決策的相互影響，及各決策是如何作用于企業(yè)的整體財務目標；
2. 學習有效展開企業(yè)競爭戰(zhàn)略為各部門決策的方法，學習用數(shù)字來幫助經(jīng)營、用數(shù)字來驗證戰(zhàn)略；
3. 學習如何利用數(shù)據(jù)來分析市場，利用數(shù)據(jù)進行標桿比較，學習如何提高企業(yè)整體贏利能力，獲得正確的經(jīng)營理念、準則、思維方法。
4. 拓展整合企業(yè)經(jīng)營的能力；培養(yǎng)全局和系統(tǒng)思考的能力以及在各職能領域中管理決策、問題解決、風險評估及個綜合運用管理技能的能力。
5. 提升在時間壓力下，應對快速變化市場環(huán)境做出正確決策能力及長期規(guī)劃能力；通過置身于激烈市場，在競爭中磨煉，在接近實戰(zhàn)狀態(tài)下，帶著創(chuàng)業(yè)激情、帶著競爭壓力，培養(yǎng)跨部門團隊合作精神。

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