《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
單元一 時(shí)間管理
※ 如何控制和支配自己的時(shí)間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※ 有效利用時(shí)間
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識時(shí)間是從中層到高層的分水嶺
單元二 我能貢獻(xiàn)什么
※ 重視貢獻(xiàn)即重視成效
※ 有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 促使管理者考慮自己及機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
※ 促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價(jià)值
※ 深刻認(rèn)識到個(gè)人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三 創(chuàng)新和資源分配
※ 怎樣捕捉機(jī)遇和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展
※ 如何正確分配組織資源
※ 著眼于明日的策略
※ 創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
※ 提高對于“為什么和做什么”的認(rèn)識
※ 著眼于明日
※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么?個(gè)人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么?
單元四 有效決策
※ 決策是管理者的特殊任務(wù)
※ 做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
單元五 人事安排
※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
※ 用人之長的3點(diǎn)建議
※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)
※ 組織的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻體會人事安排的有效性
※ 領(lǐng)導(dǎo)人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程
《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》培訓(xùn)受眾
對所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者
《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》課程目的
“卓有成效的管理者正在成為社會的一項(xiàng)極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個(gè)人獲取成功的主要標(biāo)志。”這是世界管理大師彼得德魯克（Peter Druker）留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
管理者必須卓有成效，否則再多的知識和資源都不能發(fā)揮效能。卓有成效的管理者都很清楚什么是對的事情，并且用正確的方法做事。對高層管理者的培養(yǎng)應(yīng)側(cè)重于概念性能力即做對的事情，因?yàn)楦邔庸芾碚哂幸豁?xiàng)特殊的工作是決策，而這對組織來說是至關(guān)重要的。
本課程根據(jù)管理大師彼得德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務(wù)，使管理者在時(shí)間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》所屬分類
綜合管理
《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》授課培訓(xùn)師簡介
馬利民
北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國科技大學(xué)及浙江大學(xué)EMBA培訓(xùn)班外聘管理顧問
被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學(xué)院（愛立信中國學(xué)院、西門子中國管理學(xué)院等）聘為管理顧問
是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心等）的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報(bào)》評為“全國十佳培訓(xùn)顧問”。
曾先后任美國領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理，聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有21年的管理工作經(jīng)驗(yàn)（其中有11年的咨詢和培訓(xùn)顧問工作經(jīng)驗(yàn)）。
授課特點(diǎn)：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長與學(xué)員互動(dòng)分析，引發(fā)學(xué)員深度思考；擅用案例說明，引導(dǎo)學(xué)員體會式學(xué)習(xí)，并通過深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學(xué)員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》曾經(jīng)給為長安福特、重慶移動(dòng)、柳工集團(tuán)、徐工集團(tuán)、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓(xùn)
他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進(jìn)出口公司、中國航天部、中國兵器集團(tuán)、中國國家石油勘探局、中航油、萬達(dá)集團(tuán)、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。
《卓有成效的管理者 ——管理者實(shí)現(xiàn)“自我超越”的經(jīng)典課程》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
