《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一講：和諧戰(zhàn)略----創(chuàng)造客戶價(jià)值，不戰(zhàn)而屈人之兵
產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略----向上游，還是向下游，都需要足夠的理由
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略----供應(yīng)商不是用來(lái)被搞定的，是用來(lái)控制與共贏的
渠道戰(zhàn)略---不讓你的渠道賺錢(qián)，就是自掘墳?zāi)?
客戶戰(zhàn)略---不要想著搞定客戶，也別讓不是客戶的“客戶”搞定你
復(fù)制戰(zhàn)略---有贏利模式，有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，復(fù)制戰(zhàn)略必然成功
優(yōu)秀案例分享：豐榮酒店戰(zhàn)略性的成功

第二講：和諧團(tuán)隊(duì)----利他利已，仁者無(wú)敵
股東內(nèi)部的和諧——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，發(fā)展，挑戰(zhàn)，股東永恒的主題
新干部與老干部的和諧——“空降兵”如何招聘與使用，如何融入團(tuán)隊(duì)
中層與員工的和諧——和氣不是和諧，干部不是員工的代言人
部門(mén)之間的和諧——幫助他人，就是幫助自己，最后都是為了客戶
員工之間的和諧——利他，就是利己，將個(gè)性融合在團(tuán)隊(duì)的共性中
家族成員與員工的和諧---吃苦在前，享受在后，家里家外要分清
老板與員工的和諧——菩薩心腸，霹靂手段，內(nèi)圣外王，仁者無(wú)敵
優(yōu)秀案例分享：新偉鵬團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功實(shí)踐

第三講：和諧運(yùn)營(yíng)----同心協(xié)力，提升業(yè)績(jī)
（一）制度的和諧----制度是法律，法律是道德的底線，道德之上才有公平
（二）責(zé)任的和諧----各司其職，分工合作，計(jì)劃完成靠團(tuán)隊(duì)
（三）利益的和諧----只有創(chuàng)造，才有分配，只有績(jī)效，才有獎(jiǎng)金
（四）檢查的和諧----接受檢查是美德，抗拒檢查是陋習(xí)，相信誰(shuí)檢查誰(shuí)
（五）改進(jìn)的和諧----用集體的智慧與愛(ài)，幫助一個(gè)人解決問(wèn)題
優(yōu)秀案例分享：北雁商城運(yùn)營(yíng)成功實(shí)踐

第四講：和諧文化---化性、立命、走運(yùn)，改變自己才是根本
（一）立好你的命：五論十義---父母子女靠仁愛(ài)；上級(jí)下級(jí)靠忠義；兄弟姐妹靠禮節(jié)；夫妻之間靠智慧；朋友客戶靠信譽(yù)。
（二）化好你的性：五行運(yùn)法-----誰(shuí)能誰(shuí)不能，能者在五行，五行推得轉(zhuǎn)，不行也能行。去習(xí)性、化稟性、圓滿天命，
（三）走好你的運(yùn)：誤解，非難，貧窮，疾病，離間，一切自己遇到的與別人遇到的問(wèn)題，其實(shí)都是你自心的投影。改變自己才是一切的根本！
【課程安排】
時(shí)間 課程內(nèi)容 主講老師 企業(yè)案例分享 分享嘉賓
第一天上午 和諧戰(zhàn)略 孟志強(qiáng)老師 豐榮酒店的戰(zhàn)略與實(shí)踐 豐榮集團(tuán)韓銘董事長(zhǎng)
第一天下午 和諧團(tuán)隊(duì) 李偉旗老師 偉鵬酒業(yè)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展與建設(shè) 偉鵬酒業(yè)雷雁芳董事長(zhǎng)
晚上 總裁沙龍：現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)家管理問(wèn)題，咨詢嘉賓孟志強(qiáng)，李偉旗
第二天上午 和諧運(yùn)營(yíng) 孟志強(qiáng)老師 北雁商城的運(yùn)營(yíng)與執(zhí)行 北雁商城王立東董事長(zhǎng)
第二天下午 和諧文化 吳銘峰老師
2012中國(guó)企業(yè)的和諧發(fā)展之路 孟志強(qiáng)老師

【課程特色】
1、來(lái)自實(shí)踐：課程中的案例，全部是2011年孟老師團(tuán)隊(duì)服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶的案例，他們的過(guò)去與現(xiàn)在，將給我們借鑒，給我們幫助，給我們啟示。
2、解決問(wèn)題：企業(yè)中不和諧的問(wèn)題非常多，糾結(jié)的現(xiàn)象非常多，孟老師和演講嘉賓用豐富的企業(yè)咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及東西方文化的精粹，幫助你解決思想與方法上的具體問(wèn)題
3、觸動(dòng)心靈：和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵，是孟老師團(tuán)隊(duì)最新研發(fā)的課程，是來(lái)自優(yōu)秀公司的實(shí)踐，來(lái)自企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律的發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)大的思想，有力的方法，難題的解決，用和諧打造無(wú)知團(tuán)隊(duì)的思想震撼心靈。

第一時(shí)間已經(jīng)確定參加的企業(yè)：
工商銀行、民生銀行、江淮汽車(chē)、中遠(yuǎn)船務(wù)、深圳特發(fā)、中建五分、鄭州夢(mèng)舒雅、河北遷安化肥、北京物美、北車(chē)集團(tuán)、北京豐榮君華酒店、遼寧龍士達(dá)、江蘇未來(lái)電器、北京無(wú)界文化、承德北雁商城、唐山匯豐投資、山東大蔡集團(tuán)、內(nèi)蒙古奧威集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合肥榮事達(dá)三洋、重慶博林、山西花園飯店……

《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》培訓(xùn)受眾
1、本次公開(kāi)課適合成長(zhǎng)型企業(yè)，特別是在發(fā)展中，出現(xiàn)了許多內(nèi)外不和諧的現(xiàn)象與問(wèn)題，需要統(tǒng)一思想，明確思路，走和諧共贏之路；
2、請(qǐng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作為領(lǐng)隊(duì)，帶領(lǐng)中高管團(tuán)隊(duì)參加，以便于現(xiàn)場(chǎng)共同學(xué)習(xí)，共同討論，統(tǒng)一思想，研究如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，制定2012年計(jì)劃的問(wèn)題。

《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》課程目的
1、你要漲價(jià)，對(duì)手要壓價(jià)，你要貨真價(jià)實(shí)，對(duì)手要偷工減料，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入無(wú)序狀態(tài)的時(shí)候，你將如何與對(duì)手避免正面交鋒，如何用和諧贏得競(jìng)爭(zhēng)？
2、你要多賺一點(diǎn)，客戶要少付一點(diǎn)，面對(duì)各自的壓力，你與客戶如何和諧共贏？
3、不簽訂單，生意沒(méi)有了，簽了訂單，錢(qián)要不回來(lái)，如何擺脫這個(gè)惡性循環(huán)，與自己的客戶建立誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的和諧的供應(yīng)關(guān)系？
4、有人想奮斗，有人想享受，有人想往東，有人想往西，股東、高層團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不一致時(shí)，用什么來(lái)凝聚人心，如何建立和諧的高層團(tuán)隊(duì)？
5、和諧是和氣嗎？為什么說(shuō)討好員工與打擊員工都不對(duì)，中層干部如何與員工和諧進(jìn)步，共同成長(zhǎng)？
6、部門(mén)應(yīng)當(dāng)是“獨(dú)立王國(guó)”，還是其它部門(mén)的“協(xié)作者”？部門(mén)之間如何攜手合作？和諧努力，不再推諉扯皮？
7、“空降兵”與“元老派”之間一定是“有我無(wú)你，有你無(wú)我”的關(guān)系嗎？新、老干部之間如何才能和諧相處，相助相融？
8、新員工進(jìn)來(lái)了，老員工不安了，都說(shuō)“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，難道我們就打不破這千百年的惡習(xí)嗎？新、老員工如何和諧傳承？
9、為什么股權(quán)激勵(lì)多數(shù)不成功，未來(lái)團(tuán)隊(duì)持續(xù)和諧的關(guān)系如何建立呢？
10、有的老板，要么無(wú)原則的放縱，要么吝嗇與壓榨員工，最后不是獨(dú)自傷心，就是眾叛親離？如何既能夠堅(jiān)持原則，又能夠凝聚人心？和諧團(tuán)隊(duì)如何打造？
11、家和萬(wàn)事興，許多人，事業(yè)很好，家庭關(guān)系處理的不好，人生圓滿嗎？人生的目的

《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理

《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《和諧團(tuán)隊(duì)，仁者無(wú)敵》報(bào)名服務(wù)流程

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